肃州区图书馆

企业改革1990年，商业企业推行目标管理责任制，粮油工业企业推行和完善经营承包责任制，汽车队实行单车核算，责任目标联利计奖管理办法，粮管所（库）多种经营实行单项承包经营责任制，各企业闲置资产实行租赁经营。1995年，在粮油工业企业实行统一管理、分级核算，推行吨产量工资含量包干、费用包干、计件工资等工效挂钩形式，调动工人生产积极性，增强企业内部活力。实行全员劳动合同制，粮食企业有757名职工签订劳动合同，占职工总数94%。1997年，进行用工、人事、分配三项制度改革，制定《酒泉市粮油总公司“三项制度”改革方案》和酒泉市粮油总公司“三项制度”改革方案实施办法》，并于1998年1月1日起实行。1998年，飞天面粉公司、中粮油脂公司、饲料公司进行股份合作制改造，3户股份合作制改制企业评估前资产总额2253.9万元，评估后1625.2万元，负债总额评估前1229.1万元，评估后1255.1万元，净资产370.1万元，各项剥离后剩余资产为负19.2万元。改制企业根据企业实际，设置资格股、风险股、工龄股和投资股，3户企业设置总股本196.33万元。改制前企业有职工254人，改制期间退休10人，调走6人，离岗8人，买断工龄35人，发放补偿金15.58万元，改制后职工总数195人，占改制前职工总数的76.8%。饲料公司股份制改造后，又与银达乡天河生态养殖有限责任公司联合组建天河饲料有限责任公司，粮油食品供应公司采取全员风险抵押、承包经营和连锁经营。汽车队实行单车出售、职工买断、单位解散的改制方案，将8辆东风货运车，按先内部职工，后对外的原则竞价拍卖。原资产183.79万元，评估后资产106.51万元，负债168.18万元，8名职工买断工龄，解除劳动关系，其余职工、退休人员和遗属得到妥善安置。2001年4月，按照市委、市政府深化企业改革的意见，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，动产权、变身份、转机制、增效益，加快企业改革。粮食政策性购销企业暂不进行产权转让，继续按照政企分开、储备与经营分开、中央与地方责任分开、新老挂帐分开，完善粮食价格机制。同年6月，采取整体转让产权、整体置换职工身份、整体负担离退休养老金和医疗保险、整体承担债权债务、整体安置职工、产权出售一步到位的方法进行彻底改革。9月，天河饲料公司以出售底价50万元向原企业领导班子整体出售。11月，粮油食品供应公司采取先内部、后外部整体出售的方式，以215万元由原企业法人买断产权。2002年6月，飞天面粉公司釆取向社会公开出售方式，以底价622.5万元出售，由原企业法人买断产权。宏庆粮油食品公司采取先破产、再重组，后向社会公开出售方式，于1999年4月26日由酒泉市人民法院宣布破产，清算全部资产81.17万元，破产费用16.55万元，破产财产64.62万元，清偿职工工资12.19万元，职工养老金117.3万元，职工劳动保险0.45万元，清偿率为48%。宏庆粮油食品公司于2002年7月，以底价90万元出售，由企业负责人买断产权。中粮油脂公司采取分块出售安置职工，再行破产的改革方式，2003年9月，以底价35万元向社会公开出售，由社会自然人以40.6万元买断公司部分产权。经过近三年改革，酒泉市粮食系统城市5户工商企业全部改制，涉及在职职工268人，退休及遗属168人，涉及企业资产2701万元，负债1654万元，净资产1047万元，落实职工转换资金、离退休补贴与医疗金、遗属补贴等资金1064万元，土地出让金714万元用于职
  工安置。