肃州区图书馆

企业管理
  1990年以后，市联社和各分公司从规范完善制度入手，建立健全用工、财务管理与审批、职工例会、职工考勤、工资奖金福利发放、职工晋级加薪与处罚管理、重大事项集体研究决策等制度。1996年，制定规范公司章程、股东大会制度、董事会议事规则等，使企业管理步入规范化、制度化轨道。
  1990年，用以会代训形式培训财务人员，从财务制度、帐务记载、报表核对等环节入手，以自查互查等方法，加强财务、统计基础管理工作，进行财务审计，审查了第一轮经营承包和任期目标责任制执行情况。1991年，加强结算资金管理，各企业派员催收欠款，收回多年挂帐资金53万元。同时，开展内部资金拆借，互调资金45万元。严格审批制度，节省费用支出，费用下降0.4%。1992年，强化资金管理，挖掘内部潜力，开展内部资金有偿拆借，调剂拆借资金150万元，节约利息9万元，完成8个审计项目任务，查出违纪资金7925元。1993年，企业与企业之间资金余缺有偿拆借，调剂资金130万元，节约利息2.1万元，缓解了企业的资金需求。1994年，按照地区合办处的安排部署，开展全系统清产核资工作，清产核资总额达9097万元，盘盈固定资产470万元，坚持自愿互利、有偿调剂、数额不限、时间不限、按月结息、不得拖欠原则，系统内各企业之间开展资金有偿拆借调剂，拆借资金50万元，节约利息1.2万元，解决了部分企业高息贷款、部分企业低息贷款的矛盾，提高了资金的利用率。1995年，狠抓清欠，大力压缩结算资金和非商品资金占用，通过定专人、定任务、定期限等措施，收回拖欠资金2300多万元，釆取赶集、摆摊设点、系统内商品余缺调剂、少进量多进样等措施，加强库存商品管理，通过清仓利库，加速资金周转速度，积极处理各种经济包袱34.6万元，企业与企业之间资金余缺的有偿拆借，调剂资金110万元，节约利息、增加效益3万元。1996年，集团公司建立内部银行制度，实行多渠道筹资、内部划转、一个口子对外等办法，防止资金的浪费和流失，提高资金的使用效率。农资商品资金实行专户存储、按期结算，内部挪用、拖欠资金数量大大降低。系统内开展托收承付业务和内部资金融通，解决资金此处闲置、彼处不足和频繁催款所造成的麻烦。加强费用管理，压缩非经营性支出，费用支出实行多人签字，财务人员把关，领导一支笔审批。重新修订了差旅费、医药费和电话费管理办法，并把压缩招待费、业务活动费同廉政建设结合起来，对部分下属单位私自购买汽车、办理移动电话、架设住宅电话的问题进行处理，节省费用开支5.3%。加强审计监督，坚持开展抽查审计、离任离职审计、半年年终交叉审计，并及时对违纪问题做出处理，全年审计总金额达2231万元。1999年，市联社安排会计审计人员对各公司和基层供销社的经营情况及财务管理进行日常监督，对反映出的问题及时予以处理，8名基层供销社主任和会计被给予经济处罚和通报批评。2000年，采取层层签订清欠责任书、经常抓、重点清、集中处理等办法，加大对有问题资金的清收和有问题商品的处理力度，全年收回有问题资金334.7万元，处理有问题商品293.3万元，处理各类挂帐损失218.9万元，最大限度地挽回了企业损失。2002年，对控股子公司的会计人员全部由集团公司委派，签订责任制合同，负责企业资金管理、资本管理和资产管理，各企业内部划细核算，各生产加工单位委派会计人员负责内部核算工作，有效发挥了财务工作的核算与监督作用。
  1990年，举办中级营业员培训班2期，农资系列化培训班2期，保管员培训班1期，培训职工163名。同时，开展岗位练兵活动，提高职工素质，加强合同工管理，先后清退合同工8人。1993年，釆取带资入股的办法，面向社会招收工人，募集股金194万元，招收工人70人。1996年，有453名职工自愿认购企业股份，成为企业股东。19个基层供销社的571名职工，留岗412人，下岗分流119人，待岗19人，21名职工自动离职或调离。