肃州区图书馆

企业管理
  1990年，商业企业发挥国营商业主渠道作用，强化二级批发公司内部功能，实行降低批发起点、延期付款、售后服务、让利销售、畅开帐簿和货源、拆整付零等经营形式。1991年，商业改革不断深入，商品经营形式和企业管理制度发生变化，原国有商业企业实行承包经营，企业内部实行竞争上岗、公开招标、承包经营、租赁经营、全面优化劳动组合，从管理人员到柜台组长、工人和营业员全部进行公开答辩、竞争上岗，企业各分支机构和零售门点则推行利润与奖金挂钩、销售与工资挂钩的内部分配办法，并实行全员风险抵押，形成了共享经济效益，共担风险的企业管理新格局。1993年，企业全面实行以招工、干部人事、分配制度为内容的三项制度改革，使企业亨有招工、干部任用、分配自主权。同时将商业综合公司、食品厂作为国有民营试点企业，转换企业内部经营机制，坚持一业为主，多种经营。在运营机制上，打破行业界限，以多品种、宽渠道、跨区域、跨行业经营，实行总公司、总经理负责制，划小核算单位，开展直购直销，把经营和各个环节推向市场。东方副食品集团公司、百货公司、五金公司等企业结合各自的实际情况，按职工所在的岗位、业务技术水平的高低和劳动量的大小确定岗位工资等级，兼顾工龄等其他因素，使职工的收入与企业的效益直接联系起来。酒泉商厦实行岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制，对营业员实行划级管理，用百分考核确定分配系数。酒泉酒厂在确定分配档次时向生产第一线倾斜，把奖金分配与产品产量、质量、节耗结合起来，调动了生产一线职工的积极性。1996年开始，企业逐步调整内部经营结构和商品结构，对内设机构采取兼并整合，在经营结构上突出名、优、新、特、奇商品，在销售环节上采取总经销、总代理、厂家直销等方式，拓宽了销售渠道。结合企业改制，在企业中开展职工政治、业务培训活动，东方集团公司和百货公司邀请法院、质检、工商、审计、税务等部门的有关人员对公司中层管理人员、机关科室及经营网点人员进行专业知识培训。饮食服务公司举办以学业务、学政治、强管理、炼内功为主要内容的培训和岗位练兵技术比武活动。各企业举办各类形式的培训班6期，参加培训人员达到489人，占全部职工的21%。1997年，企业改制以后，本着清仓查库、盘活资金、减员增效的原则，釆取走出去的经营战略，参与农村集市贸易，实行以资产为纽带的总公司管理体制，赋予分公司较大的经营自主权。在干部人事制度上，坚持任人唯贤的原则，对中层领导干部实行聘任制，一线员工实行双向选择、竞争上岗。对经营困难的企业实行分块经营、持大股经营、分类租赁承包经营，采取内筹外措、职工入股、向上争取等办法解决资金困难。1999年，企业全面推行法人持大股经营以后，在不断完善三项制度改革的同时，建立新的运营机制，企业董事会、监事会、工会和职工代表大会各尽其职，完善企业内部的各项管理制度和议事规则，普遍建立了厂务公开制度，设立厂务公开栏，使企业民主议事、民主管理、民主监督机制得到加强。