肃州区图书馆 内容
企业改革
1984年开始商业体制改革，在企业内部实行承包经营责任制。1991年，开始第二轮承包，各企业将主管部门下达的各项经济指标分解到经营网点，年终按照销售、利润、上缴税金、费用水平、库在等指标进行考核。1993年，根据市委（关于贯彻全民所有制企业转换经营机制条例》精神，商业系统有7户企业率先推行招工、用工、分配制度完全自主的“三项制度”改革，新招合同制工人317人，进厂（公司）带资220万元，用工方面打破干部与工人界限，实行择优录用、选贤任能、双向选择，从工人中聘用干部86人。分配方面推行工效挂钩、岗位技能工资制，实行完成任务保工资、超额任务得奖金的分配形式。在此基础上，按照省、地、市有关文件精神，借鉴外地经验，结合企业实际状况，将商业综合公司、食品公司等11个经营门店作为国有民营改革试点，实行承包经营，在商品批发零售方面，打破行业界限，实行跨地区、跨行业经营，进一步拓宽商品流通领域和经营渠道，经济效益迅速提高。同时，将糖烟酒公司、食品公司、食品厂合并，组建糖烟酒食品总公司，实行联合经营。1994年，开始在商业系统全面推行国有民营制改革，企业根据不同地段、柜台和承包人情况制定标底、期限等，由全体职工投标，中标者交足押金，与企业签订承包合同，至年底，全系统有12户经营网点实行承包经营。1995年，市委颁布《关于城市企业延续承包经营考核、奖励办法》，进一步明确企业经营形式、考核体系、基数确定、奖罚原则，为进一步完善企业改制提供了政策依据。糖烟酒食品公司和蔬菜果品公司联合组建酒泉东方副食品集团公司，拥有糖酒副食批发公司、蔬菜果品公司、商业物资公司、水产品经销公司、三叶装饰安装工程公司、肉联厂、食品厂、豆制品加工厂、彩虹桥仓储批发市场、东方购物中心、东方美食娱乐城、汽车队、食品商场、南苑商场、西关商场及20个零售门店组成的紧密型企业和甘肃省金良大厦房地产公司酒泉分公司、酒泉商业大厦、彩虹桥饭店、蓉城酒家、映雪城酒店等企业组成的非紧密型企业，职工近千人，资产7000多万元，成为酒泉市规模最大的商贸流通企业。分配方面，不同企业实行不同的分配形式，管理服务部门实行岗位技能工资，批发及有关业务部门实行百元销售含量工资，零售单位实行百元销售联利提成工资，极大地调动职.工的积极性，企业效益和社会服务效益显著提高，年底完成商品销售2.05亿元，实现利润791.7万元，缴纳利税1172万元，分别比1990年增长72%、20%、319%,职工人均年工资达到4200元。为进一步完善用工制度，有6户企业以《劳动法》为依据，坚持平等自愿、协商一致、符合法规的原则，与1519名职工签订了劳动合同，其中，长期合同611人，中期合同454人，短期合同454人。1996年，东方副食品集团公司被甘肃省人民政府列为酒泉地区首户商业企业现代企业制度改革试点单位，将所辖商业网点出租、合并或关闭，在居民较多、空档较大地段增加网点，形成联锁经营的框架，企业零售公司经济效益大幅度提高，全年实现利润90.7万元,占公司计划的113.4%。百货公司跨行业兼并多年亏损、扭亏无望的市针织厂，组建为华利百货集团有限责任公司。1997年开始，按照国家控股、法人代表持大股、买断产权3种方案，建立股份制企业。12月在保留华利百货集团有限责任公司的基础上，将所属百货大楼、招待所、北关批发部、新华商场、批发公司及所有出租门点与华利公司脱离分立，组建酒泉市百盛百货有限责任公司。百盛公司招待所与该公司脱离，组建诚成大酒店，当年9月改制为股份制企业，更名为诚成餐饮娱乐有限责任公司。原华利集团公司所辖的华利商厦、东关批发部、南街批发部、华利地下室、机关办公地点和公司批发部组建酒泉市隆泰百货有限责任公司。1998年，友联商贸总公司解体，分设酒泉市望达百货有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司、友联商贸有限责任公司。五交批发总公司改制为酒泉鑫利（集团）有限责任公司；饮食服务公司改制为股份合作制企业，定名为昌兴服务有限责任公司。汉武酒业集团在联合果园、金佛寺、总寨3户乡镇酒厂组建企业集团的基础上，按照优化资源配置、规模化发展、集约化经营的要求，联合市印刷制箱厂和市印刷厂，按照子母公司的组织形式和管理模式，重新组建了新的企业集团，年底，商业系统的所有企业全部完成改制，其中国家控股、按有限责任公司形式改制的1户（汉武酒业集团），诚成餐饮娱乐有限责任公司为法人代表持大股、合伙买断产权，东方副食品集团公司、百盛百货有限责任公司、友联商贸有限责任公司、隆泰百货有限责任公司、望达百货有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司等8户企业，实行股份合作制，企业总资产由改制前的2.63亿元增至2.71亿元，职工总数由改制前的2234人减为2148人,股东占职工总人数的75.1%,采取现金入股和存量资产折量配股等方式募集股金6741.43万元，选举产生股东会10个，董事会10个46人，监事会10个20人，聘任基层管理人员71人。从2001年起，在商业企业中开展以建立现代企业为目标的产权制度改革，大力推行民有民营制度，置换企业资产、置换职工身份、出资人整体承担企业债权债务和整体接受企业员工、保障股东和员工的合法权益的“两置换、两整体、一保障”企业改革，企业自定改制方案，员工自选改制形式，坚持面向社会公开竞价拍卖、资产出售、明晰企业资产，并延续企业员工的社会保障关系。2001年6月，温州大厦有限责任公司法人代表蔡福进出资4300万元收购东方副食品集团有限责任公司，实行民有民营，百盛百货有限责任公司、汉武酒业集团产权面向社会公开出售，诚成餐饮娱乐有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司、望达百货有限责任公司、友联商贸有限责任公司等企业产权由原企业法人代表购买，鑫利商城有限责任公司、昌兴服务有限责任公司产权由原企业经营班子整体收购，商业企业产权制度改革基本完成。
1984年开始商业体制改革，在企业内部实行承包经营责任制。1991年，开始第二轮承包，各企业将主管部门下达的各项经济指标分解到经营网点，年终按照销售、利润、上缴税金、费用水平、库在等指标进行考核。1993年，根据市委（关于贯彻全民所有制企业转换经营机制条例》精神，商业系统有7户企业率先推行招工、用工、分配制度完全自主的“三项制度”改革，新招合同制工人317人，进厂（公司）带资220万元，用工方面打破干部与工人界限，实行择优录用、选贤任能、双向选择，从工人中聘用干部86人。分配方面推行工效挂钩、岗位技能工资制，实行完成任务保工资、超额任务得奖金的分配形式。在此基础上，按照省、地、市有关文件精神，借鉴外地经验，结合企业实际状况，将商业综合公司、食品公司等11个经营门店作为国有民营改革试点，实行承包经营，在商品批发零售方面，打破行业界限，实行跨地区、跨行业经营，进一步拓宽商品流通领域和经营渠道，经济效益迅速提高。同时，将糖烟酒公司、食品公司、食品厂合并，组建糖烟酒食品总公司，实行联合经营。1994年，开始在商业系统全面推行国有民营制改革，企业根据不同地段、柜台和承包人情况制定标底、期限等，由全体职工投标，中标者交足押金，与企业签订承包合同，至年底，全系统有12户经营网点实行承包经营。1995年，市委颁布《关于城市企业延续承包经营考核、奖励办法》，进一步明确企业经营形式、考核体系、基数确定、奖罚原则，为进一步完善企业改制提供了政策依据。糖烟酒食品公司和蔬菜果品公司联合组建酒泉东方副食品集团公司，拥有糖酒副食批发公司、蔬菜果品公司、商业物资公司、水产品经销公司、三叶装饰安装工程公司、肉联厂、食品厂、豆制品加工厂、彩虹桥仓储批发市场、东方购物中心、东方美食娱乐城、汽车队、食品商场、南苑商场、西关商场及20个零售门店组成的紧密型企业和甘肃省金良大厦房地产公司酒泉分公司、酒泉商业大厦、彩虹桥饭店、蓉城酒家、映雪城酒店等企业组成的非紧密型企业，职工近千人，资产7000多万元，成为酒泉市规模最大的商贸流通企业。分配方面，不同企业实行不同的分配形式，管理服务部门实行岗位技能工资，批发及有关业务部门实行百元销售含量工资，零售单位实行百元销售联利提成工资，极大地调动职.工的积极性，企业效益和社会服务效益显著提高，年底完成商品销售2.05亿元，实现利润791.7万元，缴纳利税1172万元，分别比1990年增长72%、20%、319%,职工人均年工资达到4200元。为进一步完善用工制度，有6户企业以《劳动法》为依据，坚持平等自愿、协商一致、符合法规的原则，与1519名职工签订了劳动合同，其中，长期合同611人，中期合同454人，短期合同454人。1996年，东方副食品集团公司被甘肃省人民政府列为酒泉地区首户商业企业现代企业制度改革试点单位，将所辖商业网点出租、合并或关闭，在居民较多、空档较大地段增加网点，形成联锁经营的框架，企业零售公司经济效益大幅度提高，全年实现利润90.7万元,占公司计划的113.4%。百货公司跨行业兼并多年亏损、扭亏无望的市针织厂，组建为华利百货集团有限责任公司。1997年开始，按照国家控股、法人代表持大股、买断产权3种方案，建立股份制企业。12月在保留华利百货集团有限责任公司的基础上，将所属百货大楼、招待所、北关批发部、新华商场、批发公司及所有出租门点与华利公司脱离分立，组建酒泉市百盛百货有限责任公司。百盛公司招待所与该公司脱离，组建诚成大酒店，当年9月改制为股份制企业，更名为诚成餐饮娱乐有限责任公司。原华利集团公司所辖的华利商厦、东关批发部、南街批发部、华利地下室、机关办公地点和公司批发部组建酒泉市隆泰百货有限责任公司。1998年，友联商贸总公司解体，分设酒泉市望达百货有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司、友联商贸有限责任公司。五交批发总公司改制为酒泉鑫利（集团）有限责任公司；饮食服务公司改制为股份合作制企业，定名为昌兴服务有限责任公司。汉武酒业集团在联合果园、金佛寺、总寨3户乡镇酒厂组建企业集团的基础上，按照优化资源配置、规模化发展、集约化经营的要求，联合市印刷制箱厂和市印刷厂，按照子母公司的组织形式和管理模式，重新组建了新的企业集团，年底，商业系统的所有企业全部完成改制，其中国家控股、按有限责任公司形式改制的1户（汉武酒业集团），诚成餐饮娱乐有限责任公司为法人代表持大股、合伙买断产权，东方副食品集团公司、百盛百货有限责任公司、友联商贸有限责任公司、隆泰百货有限责任公司、望达百货有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司等8户企业，实行股份合作制，企业总资产由改制前的2.63亿元增至2.71亿元，职工总数由改制前的2234人减为2148人,股东占职工总人数的75.1%,采取现金入股和存量资产折量配股等方式募集股金6741.43万元，选举产生股东会10个，董事会10个46人，监事会10个20人，聘任基层管理人员71人。从2001年起，在商业企业中开展以建立现代企业为目标的产权制度改革，大力推行民有民营制度，置换企业资产、置换职工身份、出资人整体承担企业债权债务和整体接受企业员工、保障股东和员工的合法权益的“两置换、两整体、一保障”企业改革，企业自定改制方案，员工自选改制形式，坚持面向社会公开竞价拍卖、资产出售、明晰企业资产，并延续企业员工的社会保障关系。2001年6月，温州大厦有限责任公司法人代表蔡福进出资4300万元收购东方副食品集团有限责任公司，实行民有民营，百盛百货有限责任公司、汉武酒业集团产权面向社会公开出售，诚成餐饮娱乐有限责任公司、春园餐饮娱乐有限责任公司、望达百货有限责任公司、友联商贸有限责任公司等企业产权由原企业法人代表购买，鑫利商城有限责任公司、昌兴服务有限责任公司产权由原企业经营班子整体收购，商业企业产权制度改革基本完成。
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