甘州区图书馆

在供销社体制改革以前，供销社系统以化肥、农膜、农药、小农机具等为主要经营业务，1996年完成商品销售总额5.84亿元，上缴税金812万元，利润40.1万元。1998年全系统社属企业基本完成改组改制。全系统完成商品销售额4.24亿元，比上年下降24.3％；减少费用2110.2万元，同比下降36.6％，盈亏相抵后全系统亏损590.1万元。
  1999年，全区供销社系统拓宽为农服务领域，参与农业产业化经营，将棉花、啤酒大麦等作为重点扶持发展的骨干产业，与棉农签订产销订单5031份，调入良种1.5万千克，落实种植面积1533.33公顷，收购籽棉361.5万千克，收购值1181万元。全系统共亏损520万元，同比下降11.92％。2000年全系统完成商品销售总额1.96亿元，农副产品收购0.34亿元，商品销售额跌入历史最低点。2001年，供销社系统以农村专业合作社组建、农副产品推销体系的完善和推销队伍的培训为重点，逐步建立起以养殖、种植为主的基地10个，面积319.93公顷，建起以食品、棉花为主的加工企业13个，年产值2700万元。2003年全系统扭亏为盈，实现利润15.2万元，农副土特产品收购值实现7250万元，社办加工业完成产值2800万元，落实订单农业1.08万公顷，发展年销售额500万元以上龙头企业7户，销售100万元以上专业合作社25个，争取国家、省列项目2个，成立县级企业协会3个。
  一、农资连锁经营
  2000年，农资市场呈现出以供销社农资经营企业、化肥生产企业、农业“三站”（农技推广站、土肥站、植保站）为主的多元化经营格局。根据化肥流通体制改革的新特点，采取总经销、总代理，代储、代销等经营方式，加大化肥等农资商品的调运和储备工作。充分发挥供销社农资经营的主渠道作用，把传统农资流通产业、流通方式、经营方式与连锁经营业态、连锁配送经营方式有机融合，以市农资协会为依托，农资配送中心为龙头，以基层供销社、农资专业合作社和综合服务社为基础，按照“延伸农村、拓展周边、形成网络”的发展战略，采取加盟、挂靠等方式，建起上联厂家，下联终端，立足本地，辐射外地，横向连片的县（区）、乡（镇）、村、社四级连锁经营服务网络体系，保证全市农业生产的需要。至2015年，全系统发展农村配送服务中心21个，直营、加盟连锁店390个，年购进化肥24.3万吨，销售化肥22.94万吨，占全市化肥需求总量的71.68％。
  二、龙头企业发展
  至2015年，培育和发展甘州绿涵、新合作农资、玺峰养殖等年销售额上亿元和金花寨小米、临泽百惠、百信等上千万元的龙头企业10多家。联合村“两委”以合同形式约定服务内容，在不改变农民土地收益权的状态下，参与土地流转托管服务。全系统流转、托管服务土地面积达1.47万公顷，涉及托管服务的农民专业合作社32个、企业6家。2010年，张掖市供销社独资成立担保公司、物业管理服务公司各1家。2015年完成贷款担保业务1.28亿元。与中石油签订合作协议，将成品油服务向农村运销大户、产业化基地、涉农企业延伸，建设经营农村加油站6座，年销售成品油1万多吨，完成油品销售额8900万元。整合社属企业收益，设立张掖市供销合作发展基金，制定基金管理办法，注入资金170多万元，用于扶持社属企业，开展特色产品种植、养殖、加工、销售。成立县（区）级供销电子商务公司5家，社有企业和专业合作社开设网店16家，完成销售额834万元。采取股份制合作的方式与张掖市发年农产品有限责任公司、大华汇丰果蔬保鲜有限责任公司、甘州区玺峰养殖有限责任公司3家企业签订联合合作协议。引进浙江粤发等强势企业入驻张掖，组建张掖惠牧农贸供销有限责任公司，新建供销冷链物流及大宗农产品交易中心。与农业银行张掖分行签署《搭建农村电子商务平台、金融服务战略合作框架协议》，借助农业银行“四融”（融通、融资、融智、融商）平台，全市供销社系统建立集存取款、费用缴纳、农产品收购销售、信息发布查询、农业科技服务、农作物病虫害防治、咨询交流、在线交易等多种功能为一体的综合性服务平台213个。