甘州区图书馆

20世纪90年代初期，张掖市粮油市场逐步放开，粮食收购首先落实订购合同，发放预购定金，按国家相关保护价收购专项储备粮。为解决群众卖粮难问题，城乡各购销企业根据市场行情扩大粮油议价购销，走出去销售议价粮，调进省外大米等成品粮，调剂余缺，粮油市场逐渐活跃起来。1991年，张掖市面粉厂、粮油加工厂、城关粮库、粮油供应公司、粮贸公司、汽车队、粮油食品公司在前一轮承包的基础上，实行滚动重新承包。议价公司、饲料公司按原基数延长承包期1年，对经营指令性计划商品比重大的农村13个粮管所和养殖场，继续实行目标管理责任制。1992年，成立粮油批发市场，搞活粮油市场流通，城乡企业议价经营，经营网点一度达64个，从业人员365人，计划粮油经营逐渐退出，市场经营势头强劲。1993年，粮食销价放开，在东街修建粮贸大厦，在粮油公司门前建成西部粮油批发市场。成立“张掖市粮食贸易总公司”，与张掖市粮食局实行两块牌子、一套班子，在保证行使行政职能的前提下，向经济实体过渡。张掖市粮食局把局机关6个科室合并为1室2科，分流40％的机关干部职工，保留原待遇，成立粮通实业和生活服务两个分公司，对外开展经营业务和有偿服务。对前一轮承包中张掖市面粉厂因被省政府列为开放经营，配套改革试点企业，延长承包期至1995年，除饲料公司外，其他公司推行经营大承包，对担负平价粮食（包括专储粮）收购、保管和调运的企业强化管理。对从事议价粮油和多种经营的企业，全面推行“包死基数，确保上缴，超利全留，欠额自补”的经营大承包，承包期为3年。
  1996年，粮食企业推行两条线运行机制，企业划分为政策性业务单位和商业性经营单位，改革以效益定承包基数变为以人均创利定承包基数，选拔25名干部，充实到各企业领导岗位。1998年，国务院出台《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，市政府制定《张掖市粮食流通体制改革实施意见》，成立以市长为组长，四套班子领导和部门负责人参加的全市粮改领导小组和资金清欠、市场管理、收购检查三个专门的工作小组。对粮食财务挂账和不合理资金占用进行清查。1998年，粮油系统改制工商企业13户，达到城区企业的100％。1999年，粮食企业分流职工87人。2001—2002年，对列入改制的6户粮油加工及商流企业进行改革，改制企业盘活国有资产5010万元，置换职工身份629人，兑付职工身份置换补偿金469万元，投入生产开发资金260万元。2003年，按照“动产权、变身份、转机制、增效益”和“五个整体、一步到位”的粮改精神，对粮油加工厂、饲料公司、粮油对外开发公司和批发市场4户亏损大、包袱重、职工多、资产负债高，无人愿意受让产权的停产停业企业进行改革。在经营机制上实行破产、撤并、挂靠，在用人机制上实行竞聘、内退、买断，在内部分配制度上实行工效挂钩、岗位工资、指标考核奖优罚劣，推进购销企业改革。
  2006—2007年，制定《甘州区深化粮食购销企业改革的实施方案》，全区22户国有粮食购销企业，通过兼并重组、产权出售、资产租赁等多种形式，实现投资主体多元化，大部分退出国有资本。对承担省级储备粮经营管理和军粮供应任务的平原堡粮管所、城关粮库保留国有独资的产权制度，对基础设施较好、资产负债较轻，主要产粮地的粮食管理所进行资产重组，成立国有控股的荣兴粮油贸易有限责任公司，对资产负债高，历史包袱重的粮贸公司实行产权整体出售，对资产效率低、有效资产难以剥离以及涉及文物保护和计划新上项目的东关、五里墩粮库等13户企业，采取产权租赁形式，进行改制。粮食企业向区域化、集团化经营。2012年，安阳、明永、和平、大满、小满、廿里堡粮管所整合成立张掖市甘州区鸿谷粮油储备中心。