甘州区图书馆

第一节 机构沿革
  1956年1月23日，中国木材公司甘肃省武威支公司设“张掖经营处”，2月25日升格为“中国木材公司甘肃省张掖县公司”；5月7日，划归省木材公司，受省公司和张掖县林业局双重领导，下辖酒泉、民乐、肃南3个分销处和临泽木材收购站。1957年，在张掖县木材公司的基础上，成立“张掖专区木材公司”，辖张掖、酒泉、武威、天祝、肃南5个分销处和永昌、民乐2个购销站。
  1959年5月22日，张掖、酒泉、天祝3个分销处分别合并到肃南、天祝所属的9个林场，11月1日，成立“张掖专区木材分销处”。1962年5月16日，将原张掖专署林业局木材管理科与木材分销处合并为“甘肃省张掖木材分公司”（县级），其后恢复“肃南木材分销处”。1963年3月，张掖木材分公司改称“中国木材公司甘肃省张掖分公司”；3月21日，成立“张掖专员公署物资管理局”（含综合公司）；7月3日，张掖木材分公司划归物资管理局领导。将原专区计委山丹物资库更名“张掖专署物资局山丹物资供应站”；10月27日，综合公司更名“物资公司”，并将原张掖专区经计委驻兰物资工作组更名“张掖专区物资管理局驻兰办事处”。
  1964年，国家设立物资管理部，物资系统实行垂直管理。1967年5月9日，成立专区物资局“抓革命、促生产”领导小组。1969年9月12日，张掖木材分公司与专区物资管理局合并成立“张掖地区物资供应公司”。1970年，成立“甘肃省张掖地区革命委员会物资局”，与物资供应公司一套人员，两块牌子。1975年2月17日在山丹东水泉煤矿区域筹建地区物资局84号仓库。1976年2月，张掖、民乐、临泽、高台、肃南相继成立物资供应站。各县站的物资计划由地区计委管理，物流、财务统计、劳动工资由地区物资局管理。1979年4月9日，地区物资局设立木材、金属、机电、建化4个专业科及汽车队；9月4日，增设物资协作办公室。1983年2月27日，成立“张掖地区金属回收公司”，独立核算，自负盈亏；12月2日，地区物资局改为企业建制，代行部分行政职能，与物资公司仍挂两个牌子。1984年9月10日，在原木材、金属、建化、机电、储运5个业务科基础上，分别成立科级建制的木材公司、金属材料公司、建材化轻公司、机电设备公司、物资储运公司5个专业公司，增设农村建设物资供应公司，加上原金属回收公司、汽车队共8个经营单位。各县物资站相继改为物资公司。1985年3月2日，成立“甘肃省微电脑开发供应公司张掖分公司”（科级）；8月2日，成立“张掖地区物资贸易中心”（县级）；10月18日，汽车队撤销，其车辆及司、助、修人员划归物资储运公司，财务人员、所属门市部、油库移交金属回收公司。
  1986年7月，恢复“张掖地区物资局”为行署职能部门，与地区物资公司一套人员、两块牌子。全区除肃南仍为物资公司外，其他5县（市）成立物资局，与公司并存；8月19日，设立“地区金属回收管理办公室”。1987年2月25日，微电脑开发供应公司更名“张掖地区电脑电器公司”；10月1日，成立物资局内部银行。1988年1月6日，物资贸易中心增设“信息市场管理部”“协作配套服务部”，撤销“张掖地区物资局协作配套办公室”；4月21日，恢复“物资局协作配套办公室”；8月28日，将驻兰州办事处改为兰州购销站，独立核算，自负盈亏；10月筹建“钢材市场”，1990年4月17日正式开业。1989年10月30日，农村建设物资供应公司更名“生产资料服务公司”；原待业青年经营的大华公司更名“物资局物资经销公司”。1990年4月11日，电脑电器公司并入机电设备公司，对外挂两块牌子。
  1990年6月10日，改革物资管理体制，实行政企分开，设立政企分设的物资局，确认为行政机关序列；11月6日，根据《国有企业法人登记管理条例》规定，兰州购销站改为国营性质。1991年1月10日，“张掖地区物资供应公司”撤销；4月2日，金属回收公司更名为物资再生利用公司，并成立“地区物资再生利用管理办公室”，一套人员，两块牌子；4月4日，成立“张掖地区物资工贸公司”，5月7日更名为“物资农工商公司”；1992年6月4日，成立“物资经销总公司”，与地区物资局一套人员，两块牌子；6月25日，兰州购销站改为“物资综合经营公司”（迁设张掖西环路）；10月5日，在陕西武功县设立物资局陕西果品基地，1993年9月30日改称“武功园艺场”（于1994年拍卖）。1993年8月12日，在陕西咸阳设立“金秦经销公司”，1995年初停业；12月3日，成立“地区物资开发公司”。1994年2月1日成立“地区宇泽建材公司”（1995年与物资局脱钩）；5月6日，经省公安厅、物资局、经贸委批准，成立“甘肃省民爆器材专营公司张掖分公司”，与建材化轻公司一套人员，两块牌子。1995年2月27日，撤销“农工商公司”，成立“劳动服务公司”；撤销“物资开发公司”“物资综合公司”，分别并入“地区金属材料公司”“机电设备公司”；9月18日，由物资局牵头，金属材料、机电设备两个公司筹资，在张掖市南环路建立“张掖物资城”（占地7000平方米，建筑面积约1600平方米），内设钢材市场、汽车市场；再生利用公司建立“张掖物资商城”；物资储运公司筹建“张掖火车站农贸市场”；木材公司筹建西关建材市场。是年职工总数为407人。
  第二节 管理体制
  地、县（市）物资局（公司），均为政企合一机构。既是管理物资的职能部门，又是物资经营机构，自主经营，自负盈亏。80年代以来，在完成计划的前提下，经营计划外物资，实行双轨制、双渠道运行。由于计划外物资渠道不同，随行就市，议价成交，一般高于计划内价格。90年代后，计划内调拨物资由1981年的837种减到18种，逐步转入多渠道经营的市场经济轨道。
  一、经营管理体制
  1984年以前，是计划经济条件下实行党委领导的集体负责制。1984～1987年间，实行党委领导下的经理（局长）负责制。1987年以后，对企业实行以承包经营为基本形式的改革，1987～1989年实行承包经营责任制；1990～1992年为目标管理经济责任制；1993～1995年为资产经营目标责任制。地区物资局对下属专业公司均实行以独立核算为主的二级承包。各县、市物资经营单位也相继实行不同形式的承包经营。
  二、物资进销体制
  1979年以前，物资供应全部按计划进行。通过计委系统下达的统配物资；通过国家有关部委下达的部管物资。计划内物资每年按“县计委→地区计委→省计委→国家计委”的程序逐级上报申请，然后逐级分配下达的办法统配。1984年以后，由地区各专业公司派员，携带经地区物资局审定的明细计划参加订货，签订合同。地区物资局或各专业公司再分别召开地区内的订货会议，由各县、市物资局（公司）或重点用户派员参加订货。在计划分配指标内签订合同，调拨供应。
  三、财务体制
  1963年，物资系统实行人、财、物“三垂直”领导体制，统归中央财政。1970年，省、地、县物资企业财务归各级地方财政。1975年全省物资部门实行“四统一”（物资统一调度，财务统一管理，物价统一管理，仓库统一使用），又将财务统归省局管理，由省局财务处统一办理利润缴库手续。1985年1月起，地、县物资企业财务划转地、县财政管理。
  利润分配 1963～1977年，财政对物资企业实行统收统支，企业利润全部上缴财政，所需资金由财政核拨。四项费用（新产品试制、劳动安全保护措施、零星固定资产购置、零星土建工程）由国家财政预算拨给。企业奖励基金，完成或超额完成各项经济指标的，从上缴利润中按职工工资总额的3.5％～5％提取；银行贷款利息由国家物资局统一核拨。1978～1979年实行企业基金办法，所提取的企业基金按2∶8比例，分别用于职工奖励和生产技改措施。1980～1984年实行利润留成办法，留成比例占60％～65％，大部分用于发展生产，少数用于职工福利和奖励。1985年实行利改税，税后利润归企业。
  资金与费用管理 流动资金来源，1963年实行60％由财政拨款，40％由银行贷款。此后业务不断扩大，向银行贷款的比重增加。截至1995年，贷款比重已超过80％，自有调拨资金不到20％，流动资金共4137.6万元，其中地区局2438.4万元。由于销售滑坡，资金周转次数已由80年代年周转4次，到1995年时降为不到2次。1963年规定，设备、工具、器具等，凡使用期限1年以上，单价500元以上（含500元）为固定资产。依照固定资产原值，每年按2.4％的比例提取大修理费用。截至1995年地区局固定资产净值为1463.6万元。物资流通费用按其用途划分为进货费用、仓储费用、管理费用、利息支出4项。80年代以来，资金利率增加，销售滑坡，负担费用加重，1995年地区局费用水平达到20％，较80年代初期增加1倍。
  四、物价管理
  1963年执行全国物资部门统一的收费标准。1965年执行“以收抵支，收支平衡”的作价原则。1975年实行物价统一管理。1981年作价原则由“以收抵支，收支平衡”改为“合理计费，合理盈利”，并恢复“1县1价”。以后随着市场逐步放开，价格也随之放开，随行就市，由供需双方协商定价。90年代以来，市场竞争激烈，物资经营企 业费用增大，在市场竞争中处于不利地位。
  第三节 经营发展
  1963年，专署物资局和山丹供应站共有固定资产原值5.54万元；流动资金67.1万元，其中国拨流动资金55.4万元，贷款11.7万元。有职工85人，其中正式职工63人。是年购进物资61.4万元，销售物资53.49万元，年末库存36.2万元，实现利润3.2万元，上缴利税3.1万元。
  1995年，全区物资系统拥有固定资产原值4635万元，净值3907万元（地区局固定资产原值2818.5万元，净值2306.2万元）；流动资金4137.6万元（地区局2438.4万元），其中国拨400.3万元（地区局276.1万元），自有92.3万元（地区局71.1万元），贷款3645万元（地区局2091.6万元）。地局直属公司有：建化、机电、木材、生资、贸易、物资再生利用、储运、经销、塑料制品、生活服务以及在陕西的金秦和驻上海办事处；6县（市）分别设立物资局（公司），有各类经营网点57个。从1963年到1995年购进钢材216570吨、木材231026立方米、水泥555245吨、汽车1591辆；完成销售收入136376.69万元（地区局80140.4万元），实现利润2220.07万元（地区局1695万元），上缴利税2517.32万元（地区局1670.35万元）。1995年完成销售9241万元（地区局3820.9万元），亏损535万元（地区局264.4万元），上缴国税176万元（地区局112.6万元）。
  1995年2月，地区行署审计处对原任局长（经理）1987～1995年2月之间承包经营状况进行离任审计，至2月底，地区物资局（直属公司）资产总额3716万元，负债总额3670万元，所有者权益45.6万元，其经营状况为亏损761.2万元，潜在亏损594.7万元。至1995年底亏损960.2万元，潜在亏损594.7万元。全区物资系统资产总额9138万元，负债总额7140万元，所有者权益1998万元。其中地区局资产总额5315万元，负债总额4278万元，所有者权益1037万元。
  第四节 金属材料经营
  一、经营体制
  区内经营的黑色金属材料有钢材、生铁、铁合金等；有色金属材料有铜、铝、铅、锌及其合金等。金属材料的来源，一为国家统一分配，二为专项调拨，三为统一组织的协作贸易、换货贸易、补偿贸易、调剂串换、加工改制等，四为市场自由购进。从1985年起，随着经济体制改革的深入，由地区金属材料公司独家经营逐步转变为地区直属各公司和县（市）物资部门、各行业物资单位和集体、个人多渠道经营。
  二、购进
  1963～1995年，全区物资部门购进各类主要金属材料22.61万吨，金额46381.5万元。其中：有色金属材料764.3吨（铜180.9吨、铝494吨、铅50.5吨、锌38.9吨）；黑色金属材料22.54万吨（钢材21.64万吨、生铁1.3万吨）。资源调入除省局库、国家库、中南一级站、西北一级站供应部分外，还从全国20多个省、市、自治区的50多个城市近70家钢厂与冶金产品储备单位调入部分。
  三、供应销售
  供应方式主要是直达直拨和中转供应（库供）。直达直拨物资主要由厂家或国家仓库对张掖直达供应。对达到批量的县站或归口生产企业（张掖地区农业机械厂），凡满一个火车皮的金属材料，一般可以直达。1978年以前按指标供应，1979～1981年，金属材料供大于求，以敞开供应的办法，大力推销超储积压物资。主要供应对象为农机制造、维修、农田水利、乡镇企业、温室菜窖、金属制品及包装物制造、城市维护、基本建设、科研等。1991年以后，取消供应指标，跨出供货渠道，供应转向以住房等建筑为主的基本建设。除保证本地需要外，开始向酒泉卫星发射基地、吐哈油田、玉门油田等区外用户供应，价格随行就市。
  第五节 建材化轻物资经营
  一、基本情况
  区内物资部门经营的建筑材料有水泥、玻璃、非金属矿产品、砖瓦和保温耐火材料、建筑陶瓷、卫生陶瓷、气硬性胶凝材料等。化轻产品有有机类的纯苯、粗苯、重质苯、甲苯、二甲苯、精萘、甲醇、甲醛、苯酚、电石、丁醇、丙酮、辛醇及一般有机产品骨胶、烤胶、石蜡、甘油、活性炭、乳酸、硬脂酸、尿素、癸二酸、草酸、磺化煤、离子交换树脂等；无机类的氰化钠、氰化钾、氢氧化钾、无水芒硝、硝酸钠、亚硝酸钠、硼砂、赤磷、氯化钾、氯化钠、氧化锌、水玻璃、轻质碳酸钙；塑料及增塑剂、聚氯乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯；橡胶制品及其配合剂、传动带、运输带、三角带、胶管、硫化剂、补强剂、填充剂、软化剂、防老剂、硫化促进剂等；凸版印刷纸、胶版印刷纸、电绝缘纸、棉纱头等；民用爆破用产品硝铵炸药、雷管、导火索等。资源来源，一为以水泥为主的统配物资，主要由国家计委逐级下达；二为部管物资，由计委及相应的部局渠道衔接下达；三为三类物资，由物资部门从总量上管理，进行产销衔接。此外，以民爆器材为主的特殊物资，由物资部门组织进货并专营，公安部门协管。1981年以后，统配、部管物资大幅度减少，除个别有特殊用途的建化物资保留部分计划外，其余大都从市场自由购进，生产厂家、社会其他单位均允许其经营建化物资。
  二、购进
  1963～1995年，购进各类建筑材料总值14349.78万元，轻工物资783.5万元，化工物资10711.17万元，其中水泥55.53万吨，平板玻璃20.92万重量箱，轮胎10.85万套，烧碱、纯碱0.32万吨。1963年专区物资管理局成立时，全区购进化轻产品19.09万元，建筑材料3.94万元，1995年购进的化轻产品598万元，比1963年增加30.3倍，建筑材料增加105倍。
  三、供应销售
  水泥资源，1980年以前主要供应农业及农田水利建设，1980年以后以城市建设及农村住宅建设为主。玻璃主要供应各类建筑物，烧碱、纯碱以地区造纸厂为主要用户，硫酸主要销于金属加工、机械制造、化肥化工企业。1984年以后，市场放开，建材化轻物资除满足本区需要外，还销往其他省区。
  第六节 木材经营
  一、基本情况
  历年经营的木材，一为统配木材，二是地方自产木材。统配木材主要树种有：（一）针叶树种（红松、白松、落叶松、鱼鳞松、樟子松、马尾松、杉木、云杉、冷杉、柏木等）；（二）阔叶树种（水曲柳、柞木、椴木、桦木、黄波萝、樟木、榆木）等。主要材种有：1.原木；2.板材、方材（锯木）。板材包括薄板、中板、厚板、特厚板及普通胶合板和硬质纤维板；方材包括小方、中方、大方和特大方。本地自产的木材主要有沙枣木、杨木和祁连松。
  木材是国家最早实行统一分配的8种物资之一。1989年以后，市场逐步放开，计划外木材开始出现，除地区木材公司及县、市物资局（公司）经销木材外，地区物资局所属部分专业公司，其他国营、集体、私营企业及个体经营者也进入木材市场，打破过去独家经营局面。
  二、购进
  1983年以前，木材为国家统一分配物资，受国家计划控制。从1956～1995年，通过计划分配和市场购进两个渠道，购进各类木材23.01万立方米。木材来源有内蒙古、黑龙江、四川昭化、成都、金沙江、湖北武汉、广东石龙、湖南郴州、清城等地。本省木材来自白龙江、天水小陇山及省物资仓库等。地方产的沙枣木、白杨木、祁连松等在本区农村及林场购进。
  三、供应销售
  木材统配部分按照地区计委木材年度预配计划，与国民经济计划一起下达，由地区物资局执行。统配部分以外的地方木材，由地区物资局根据各单位用量自行编制计划收购供应。随着市场经济逐步建立，计划分配供应方式取消，由物资系统自行购销。1982～1995年，销售供应木材22万立方米。供销对象主要有农田水利、木器农具、乡镇企业、牧区棚圈、沼气温室菜窖、办公住宅装潢、厂房建设、采掘坑木、各种包装、城市维修等。
  第七节 机电设备经营
  一、基本情况
  自1963年以来，地区物资局及其专业公司所经营的机电设备品种、规格达数万种，主要有起重运输机械、工程矿山机械、交通运输机械、金属切割机床、金属成型机械、动力机械、通用机械、轻工机械、农业机械、专用设备、工矿配件、零部件、工具器具和发电设备、输变电设备、控制保护设备、电测仪表、电工材料及其他材料等。统配产品有汽车、摩托车、工程机械、起吊设备、金属切削机床、锻压设备等。二类及部管产品主要有电动葫芦、水泥搅拌机、钢筋拉伸机、微电机、高压开关机、感应调压器、小型工矿电机车、铜排扁线及电刷线、电磁线、一般交流发电机、高压综合起动器、绝缘材料、电炭制品、直流电焊机、保护继电器、自动化电元件、低压电器主要元件、分马力电机、铅酸蓄电池、机床电器、布电线、断路器、高压负荷开关、电工仪器仪表、热工仪表、成分分析仪器、实验室仪器、化学仪器、补偿导线、压缩气体瓶、继电保护装置、小矿车、工矿配件主要元件、锅炉辅机、立铣斗、变压器、铜芯铝胶线、裸铝线、隔离开关、互感器、避雷器、高压线路电瓷、水利启闭机、架空电力线路及变电所金具、各类轴承、量具、刃具、电视机、电冰箱、自行车、洗衣机、电脑、收音机等。
  二、购进
  1963～1995年，通过计划内和计划外两条渠道，购进各类机电设备总值20708.4万元，其中1993年购进2384万元，为最高年份。此后，物资部门的机电设备购进总量虽有所下降，但由于社会其他行业、部门及个人购进经营，其市场交易总量呈逐年上升趋势。
  三、供应销售
  1980年以前按计划供应，首先是组织好计划内产品的订货和产需衔接；其次是对各县及有关企业单位的现有库存，由物资部门牵线搭桥，余缺调剂，挖掘潜力，满足需要。1963～1995年销售机电产品总额2.05亿元，出售汽车1577辆。
  第八节 物资再生利用
  一、经营范围
  （一）废旧金属 包括黑色废旧金属和有色废旧金属两类的废旧钢铁、铜材、铝、铅、锌等。
  （二）报废车辆 全区各单位、驻军、个人所交来的需要更新的报废汽车和其他机动车辆。
  （三）报废机电产品 主要是各种换代报废产品、各生产企业需要核销固定资产的报废设备等。
  二、废旧金属回收管理
  （一）计划管理 1983年以前，废旧金属回收由供销社系统负责，计划部门管理；1983年以后由物资系统和供销系统共同负责，原则上是“物资部门不上街（不收购群众生活性和社会零星废旧金属），供销部门不进厂（不收购工矿企业生产性废旧金属）。地区物资局对废旧金属的计划管理，主要是执行省上和地区计委有关废旧金属回收方面的方针、政策，保证计划实现；废钢铁和废有色金属的调出由地区计委审批等。
  （二）废旧金属的来源及回收办法 废旧金属来源，一为生产性回收，主要来自地、县（市）生产企业的机械制造和基本建设单位；二为非生产性回收，主要来自各工矿企业设备的报废和社会生活中的废旧用具、用品。凡地区所属企业、事业、机关、部队、学校等单位所产生的生产性和非生产性废旧金属和报废设备，除本单位留用部分外，其余的资源由地区金属回收公司（再生公司）收购；报废汽车一律交地区金属回收公司。1991年以后，各县（市）回收公司成立。在物资计划供应时期，对废钢材实行上交与钢材分配挂钩的办法，对完不成上交计划的，按欠交数量相应扣减钢材分配指标；超交废钢铁，按规定奖励钢材。各回收点除在点上收购外，还走访客户，摸清资源，登门收购。1989年以后，各企事业单位上交废金属计划任务取消。1983～1995年，张掖地区物资局再生利用公司完成销售收入2356.6万元，实现利润187.3万元，回收废钢铁2.61万吨。
  （三）废旧金属的调拨供应方向 除安排本区农业、轻工业、手工业需要外，上交任务的废钢铁主要运往青海西宁钢厂和本省兰州钢厂。废旧有色金属主要运往西北铜加工厂，1989年以后供应本区零星加工所需。
  第九节 物资储运
  一、物资储运管理机构
  1963年前，木材由木材公司储存调运，生产资料由专区计委物资仓库储存调运。专署物资管理局成立后，专设储运科管理黑色金属、有色金属、建筑材料和化工、轻工、机电产品等物资的储存和接运；木材依然由木材公司储存管理。1969年9月，张掖木材分公司撤销后，木材仓储并入物资局储运科。地区物资储运公司成立后，专营物资仓储管理和接运业务。到1995年底，地区物资局有7个库区。1963年，仓库吞吐量为0.2万吨，1985年为29万吨，达最高峰，1995年为6.8万吨。1963～1995年总吞吐量达600多万吨，年均20.4万吨，保证全区工农业生产建设和人民生活所需物资的正常供应。
  二、仓储管理制度
  1963～1989年，参照省局仓储管理办法和仓储工作制度进行。1989年5月，物资储运公司制定《关于物资仓储管理的试行办法》，内容包括：
  （一）物资入库 物资到站后，由接运员向铁路货场办理提货手续；卸车时，现场监督，详细清点后，及时接运入库；填写物资入库交接单，保管员对入库物资逐一核查无误后入库，同时填报验收单，悬挂卡片，入账登记。物资实行分类分库保管，做到“两化，三相等”，即摆放科学化、规范化；无差错、无损坏、无丢失、无霉烂变质；调拨账与保管账相符，保管账与货位卡相符、货卡与物资相符。
  （二）物资的发付、出库 物资发付由保管员凭各专业公司的物资调拨单，核对物资的品种、规格、型号、数量、单价和收费标准后向用户付货。门卫人员依出门证对货物先查验，后放行。
  （三）物资盘点 每俟半年、年终进行两次逐库、逐项盘点。盘点要求做到一快（速度快）、二准（称量、测量、计算准，盘点数量准）、三清（数量清、规格清、质量清）。
  三、特殊物资的仓储
  （一）特殊化工原料仓储 易燃、易腐、易蚀、剧毒、放射性原料专库储存，专人保管；仓库要具备防火、防腐、防冷、防热、避光、防水设施；定期检查，加强巡视。
  （二）民用爆破器材的仓储 炸药、雷管、导火索仓库（代号为“84”号），1958～1975年仓库设在祁连山梨园口。1975年迁至山丹县东水泉，配有专职人员看护，安全保卫工作由山丹县公安局委托东水泉煤矿保卫科兼管。
  四、物资储运
  进货运输以铁路为主。1963～1977年从车站货场到物资仓库的搬运主要靠人力、畜力车承担，1978～1989年由原张掖县搬运站承运入库，1990～1995年由储运公司的平板车拉运入库。公路运输由地区物资局的汽车或雇用社会运输车辆承担，部分直达物资由用户自备车辆提运。
  1990年开始，储运公司开展对外代储代运业务，年纯收入达3万多元。到1995年，火车站物资仓库的仓储收入，基本上以代储业务收入为主。1991年以后，为方便各专业公司物资管理和经营，将储运公司所存专业公司物资及保管人员划归各专业公司管理。至1995年，全区物资系统的仓库面积：库房15.6万平方米（地直库房14.6万平方米）、简易货棚0.15万平方米（地直库房0.11万平方米）、露天货场9.7万平方米（地直库房1.1万平方米）。1979～1995年完成储运收入619.1万元。
  第十节 石油经营
  一、机构沿革
  1953年，西北石油运销公司在张掖建立石油供销点。1955年初改称“中国石油公司甘肃省张掖公司”，6月改为“中国石油公司兰州采购供应站张掖分站”；1969年下放地区，1973年10月改称“张掖地区石油站”；1977年2月改称“张掖地区燃料公司”，后改为“地区石油公司”，除石油外还经营煤炭。1985年，石油产供销统一经营，地区石油公司归中国石化销售公司甘肃省公司直接管理；年底，张掖市公司撤并为“张掖地区石油公司北环路加油站”，人财物由地区石油公司统一管理；山丹县公司撤并为山丹加油站，人、财、物由地区石油公司山丹油库统一管理。1987年8月和1992年3月恢复山丹县和张掖市公司建制，人、财、物由地区石油公司统一管理。1992年底全区石油公司有职工580人，拥有固定资产2000多万元，成品油库2.2万立方米，中小型加油站25座，经营网点34个。
  二、业务经营
  50年代初期，全区电力供应不足，农业机械化尚处于起步阶段，油品销售以照明用油为主。如1954年石油销售总量1805吨，其中煤油854吨，占销售总量的47.3％，居第一位；其余依次是汽油774吨，占42.9％；柴油115吨，占6.4％；润滑油61吨，占3.4％。到1957年销售总量增至5451吨，三年增加2倍，其中汽油2853吨，占销售总量的52.3％；煤油1181吨，占21.8％；柴油1168吨，占21.4％；润滑油249吨，占4.6％。汽油销售比重上升到第一位，煤油退居第二位，柴油的销量已接近于煤油，表明地区工业迅速发展。到1965年，总销量达9548吨，比1957年增长75％，其中汽油3996吨，占41.85％；柴油3347吨，占35.05％；煤油1844吨，占19.31％；润滑油361吨，占3.8％，因农业机械发展快，柴油的销量比重上升到第二位，煤油退居第三位。到1978年，销售总量达4.45万吨，其中汽油连续6年突破万吨大关，增至1.81万吨，占40.67％；柴油2.3万吨，占销售总量的51.68％，跃居第一位；煤油1849吨，占4.15％，其比重大幅度下降；润滑油增至1551吨，占3.49％。汽油、柴油、润滑油由过去的供过于求变为供不应求。
  1978年以后，国民经济全面发展，石油产品的供需矛盾更加突出，缺口增大，国家为了调节和缓和这一矛盾，从1983年起，将出口原油留一部分在国内加工成品油，按国际市场价格投放市场，称作“高价油”，以弥补一部分缺口，形成成品油销售价格的双轨制。随着经济体制改革的深入，1992年9月，国家全面放开计划外油品的价格，打破成品石油由石油公司独家经营的格局，形成多渠道流通的新体制，是年销售油品4.79万吨，其中汽油2.56万吨，占53.4％；柴油19670吨，占41.1％；润滑油0.19万吨，占4.0％；煤油731吨，占1.5％。到1995年，销售总量为31752吨，较1992年下降33.8％，其中汽油1.83万吨、柴油1.29万吨、润滑油276吨、煤油276吨。基本形成了以国营石油公司为主渠道，集体和个体经营为辅渠道的全区成品油流通新格局。