陇南徽县图书馆 内容
第一节 造环境搭平台
2006年9月，亚特投资集团控股金徽酒业，针对厂区杂草丛生、蛇鼠出没、卫生间污水横流、蚊蝇乱飞的现实，做的第一件事就是对环境的清理整顿。投资人李明先生指出：酒厂是食品行业，卫生也是品牌。我们要换位思考，如果你是消费者，在这个脏乱差的环境中酿的酒你买不买？喝不喝？外树形象、内强素质，必须从卫生抓起，必须从环境抓起。要按照建设科技金徽、生态金徽、文化金徽的要求，打造酿酒工业生态园。随之，公司环卫队告别了扫帚、笤帚，首次使用了大型吸尘机，不仅吸走了落叶，也吸走了园区内的微尘。来园区的经销商发现，在金徽生态工业园区内，可以随意就座，每一座亭台、每一个道沿、每一个台阶都是干净的，都经过了抹布的擦拭和刷子的洗刷，每一块地面都经过了处理后的非生活用水的冲洗。为了增强公司管理层对“卫生也是品牌”的认识，投资人李明指出：对卫生一定要高标准、严要求，不能站在徽县的层面、天水的层面、兰州的层面以及国内一线大城市的层面比照，卫生要和日本比、和新加坡比。要抓养成教育，彻底改变随地吐痰、乱扔垃圾的陋习，为员工营造一个舒适的环境。
公司投入资金，对厂区环境进行绿化、美化，新建古井广场、飞天广场、紫藤长廊、酒文化墙、休闲园。重修虞泉湖、虞泉亭。改造装修办公楼、陈列室、员工培训中心、金徽宾馆、接待服务设施。对白酒酿造车间进行改造，对老窖进行系统维护，对包装车间生产线进行改造，改善了卫生条件和员工的工作条件，提高了劳动效率。为提高产品质量奠定了基础。
在注重生产环境的同时，对员工餐厅和员工宿舍进行改造，改变了员工的食宿条件。2008年9月16日至17日，金徽酒经销商答谢会在公司举行。参加会议的经销商和党委、政府有关部门的领导，对金徽酒业环境的巨大变化，给予高度肯定。是年10月，省政协主席仲兆隆来公司调研。中国食品工业协会副会长张菊明、中国酿酒工业协会专家组组长沈怡方、中国食品工业协会白酒专家组高级顾问于桥，专程从北京赶往金徽酒业，和全省食品工业协会和省酿酒工业协会负责人一道，对正在争创全国品牌的金徽酒产品质量进行了鉴评。11月27日，时任省委副书记刘伟平来公司调研。12月5日，时任副省长咸辉到公司调研。都对公司“外树形象、内强素质”的做法给予肯定。
“栽成梧桐树，不愁凤凰来”。酿酒生态工业园区的建立和完善，不仅为酿好酒创造了优良的环境，同时也为引进专家团队提供了必备的要素。
第二节 请专家建队伍
2006年12月，金徽酒业决定成立技术部，拉开了请专家、建队伍的序幕。到2008年4月，公司积极实施科技兴企和人才强企战略，已初见成效，引进各类人才150多名。是年8月26日，亚特投资集团董事长李明召集赴京观看奥运会闭幕式的集团高管和高级专业技术人才座谈时强调：加强专业技术人才队伍建设是我们企业持续健康发展的保证，是企业的核心竞争力，是企业做强做大的生命线。我们要站在国内大市场增强企业的竞争力，就要瞄准行业领先水平，建设行业领先的高端专业人才团队。各级管理者都要把引进人才、开发人才当做企业生死存亡的大事来抓。引进人才、开发人才不仅要有硬环境，让各类人才特别是高级人才在我们企业享受到国内同行业一流的工资待遇，而且要在软环境上下功夫，营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围，创造宽松的工作环境，让专业人才进的来，留的住，扎下根，干的好，有职有权，心情舒畅地发挥作用。所有行政后勤管理人员都要全心全意为专业人才搞好服务，要明确是专业人才决定后勤管理人员，而不是行政管理人员决定专业人才，努力把工作环境创造好，为专业人才打造一个充分施展才干的广阔平台。李明先生还举例说：“比如，在人力资源配置上要尊重专业人才的意见，在项目投资决策投资中由专业人才说了算，在工作实施中不能有干扰，在花钱上不能有限制，出差办事，能坐飞机就不要坐火车。要建立别人不敢想、不敢干、其他单位不能比的激励机制，让专业人才感受到在我们这里能够最大化地实现个人价值，充分调动专业人才的积极性。总之，要想尽一切办法全力创造一个吸引人才、聚焦人才、人尽其才的好环境，走出一条具有亚特特色的人才开发路子。”
按照“建设高端专业人才团队，推动企业又好又快发展”的总体要求，公司董事长、总经理周志刚“四下宜宾”，请名酒企业五粮液酿酒专家、新产品中心主任张志刚出任金徽酒副总经理、总工程师。张志刚感慨地说：“金徽尊重知识、尊重人才，切实为工程技术人员解除后顾之忧，我们想到的困难给解决了，我们没有想到的也替我们想到了。诸葛亮都怕三请，周董事长都到宜宾四次了，让我很感动。”张志刚不仅自己加盟金徽公司，也带来了一个技术团队，与此同时，公司采取请进来、送出去的办法，吸引人才、培养人才，人尽其才，为企业的发展提供了强有力的科技支撑。
2006年9月，亚特投资集团控股金徽酒业，针对厂区杂草丛生、蛇鼠出没、卫生间污水横流、蚊蝇乱飞的现实，做的第一件事就是对环境的清理整顿。投资人李明先生指出：酒厂是食品行业，卫生也是品牌。我们要换位思考，如果你是消费者，在这个脏乱差的环境中酿的酒你买不买？喝不喝？外树形象、内强素质，必须从卫生抓起，必须从环境抓起。要按照建设科技金徽、生态金徽、文化金徽的要求，打造酿酒工业生态园。随之，公司环卫队告别了扫帚、笤帚，首次使用了大型吸尘机，不仅吸走了落叶，也吸走了园区内的微尘。来园区的经销商发现，在金徽生态工业园区内，可以随意就座，每一座亭台、每一个道沿、每一个台阶都是干净的，都经过了抹布的擦拭和刷子的洗刷，每一块地面都经过了处理后的非生活用水的冲洗。为了增强公司管理层对“卫生也是品牌”的认识，投资人李明指出：对卫生一定要高标准、严要求，不能站在徽县的层面、天水的层面、兰州的层面以及国内一线大城市的层面比照，卫生要和日本比、和新加坡比。要抓养成教育，彻底改变随地吐痰、乱扔垃圾的陋习，为员工营造一个舒适的环境。
公司投入资金，对厂区环境进行绿化、美化，新建古井广场、飞天广场、紫藤长廊、酒文化墙、休闲园。重修虞泉湖、虞泉亭。改造装修办公楼、陈列室、员工培训中心、金徽宾馆、接待服务设施。对白酒酿造车间进行改造，对老窖进行系统维护，对包装车间生产线进行改造，改善了卫生条件和员工的工作条件，提高了劳动效率。为提高产品质量奠定了基础。
在注重生产环境的同时，对员工餐厅和员工宿舍进行改造，改变了员工的食宿条件。2008年9月16日至17日，金徽酒经销商答谢会在公司举行。参加会议的经销商和党委、政府有关部门的领导，对金徽酒业环境的巨大变化，给予高度肯定。是年10月，省政协主席仲兆隆来公司调研。中国食品工业协会副会长张菊明、中国酿酒工业协会专家组组长沈怡方、中国食品工业协会白酒专家组高级顾问于桥，专程从北京赶往金徽酒业，和全省食品工业协会和省酿酒工业协会负责人一道，对正在争创全国品牌的金徽酒产品质量进行了鉴评。11月27日，时任省委副书记刘伟平来公司调研。12月5日，时任副省长咸辉到公司调研。都对公司“外树形象、内强素质”的做法给予肯定。
“栽成梧桐树，不愁凤凰来”。酿酒生态工业园区的建立和完善，不仅为酿好酒创造了优良的环境，同时也为引进专家团队提供了必备的要素。
第二节 请专家建队伍
2006年12月，金徽酒业决定成立技术部，拉开了请专家、建队伍的序幕。到2008年4月，公司积极实施科技兴企和人才强企战略，已初见成效，引进各类人才150多名。是年8月26日，亚特投资集团董事长李明召集赴京观看奥运会闭幕式的集团高管和高级专业技术人才座谈时强调：加强专业技术人才队伍建设是我们企业持续健康发展的保证，是企业的核心竞争力，是企业做强做大的生命线。我们要站在国内大市场增强企业的竞争力，就要瞄准行业领先水平，建设行业领先的高端专业人才团队。各级管理者都要把引进人才、开发人才当做企业生死存亡的大事来抓。引进人才、开发人才不仅要有硬环境，让各类人才特别是高级人才在我们企业享受到国内同行业一流的工资待遇，而且要在软环境上下功夫，营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围，创造宽松的工作环境，让专业人才进的来，留的住，扎下根，干的好，有职有权，心情舒畅地发挥作用。所有行政后勤管理人员都要全心全意为专业人才搞好服务，要明确是专业人才决定后勤管理人员，而不是行政管理人员决定专业人才，努力把工作环境创造好，为专业人才打造一个充分施展才干的广阔平台。李明先生还举例说：“比如，在人力资源配置上要尊重专业人才的意见，在项目投资决策投资中由专业人才说了算，在工作实施中不能有干扰，在花钱上不能有限制，出差办事，能坐飞机就不要坐火车。要建立别人不敢想、不敢干、其他单位不能比的激励机制，让专业人才感受到在我们这里能够最大化地实现个人价值，充分调动专业人才的积极性。总之，要想尽一切办法全力创造一个吸引人才、聚焦人才、人尽其才的好环境，走出一条具有亚特特色的人才开发路子。”
按照“建设高端专业人才团队，推动企业又好又快发展”的总体要求，公司董事长、总经理周志刚“四下宜宾”，请名酒企业五粮液酿酒专家、新产品中心主任张志刚出任金徽酒副总经理、总工程师。张志刚感慨地说：“金徽尊重知识、尊重人才，切实为工程技术人员解除后顾之忧，我们想到的困难给解决了，我们没有想到的也替我们想到了。诸葛亮都怕三请，周董事长都到宜宾四次了，让我很感动。”张志刚不仅自己加盟金徽公司，也带来了一个技术团队，与此同时，公司采取请进来、送出去的办法，吸引人才、培养人才，人尽其才，为企业的发展提供了强有力的科技支撑。
