陇南徽县图书馆

1949年12月徽县解放后，县政府成立了徽县工商科，由刘万祯、王星二、高继云等同志筹建成立了首家国营企业——西北贸易公司徽县支公司，同年又成立了天水盐务局徽县盐务站。1951年，贸易支公司大量经营棉花、粮食，平抑市场物价；盐务站大量供应青盐，满足全县人民生活需要，稳定食盐市价。1953年1月，徽县酒类事业管理处、烟酒专卖公司同时成立，办公地点设在南街，两块牌子，一套人马，合署办公。12月，徽县工商业联合会成立，贸易支公司经理高继云被推选为工商联副主任。1954年4月，徽县工商科改为商业局，徽县食品公司成立。6月，徽县酒类事业管理处、烟酒专卖公司更名为中国专卖事业管理局徽县专卖局。同年7月，徽县花纱布公司成立。10月，棉花、棉布实行统购统销，定量供应。1955年春，成立天水百货公司徽县批发部，10月，撤销徽县贸易支公司，成立徽县百货公司。1952年到1955年，国家对粮食、棉花、油料等重要农产品以及糖料、烤烟、生猪、桐油、重要木材、茶叶等农产品实行了有计划的收购和供应。统购统销政策的实行在当时收到了明显的效果，稳定了市场和社会供应。1956年1月，徽县药材公司成立，隶属商业局管理，同年实行对私改造，私营商业全行业实现公私合营、合作化，食品加工厂由合营变为国营商业企业，隶属百货公司管理，紧接着成立了饮食服务公司。同年10月，成立徽县地方贸易公司。1957年2月，撤销花纱布公司并入徽县百货公司。4月，撤销徽县地方贸易、徽县烟酒专卖公司、徽县食品公司和徽县盐务推销处，成立徽县服务局。1957年底，全县有合作店组28户、从业人员477人。1958年4月，两当县撤并，两当商业局并入徽县商业局；7月，成县与徽县合并，成立徽成县商业局。同年8月，县级各专业公司撤销，成立城关、两当、成川三个综合购销站（即三级批发站），基层二十一个供销社改为二十一个商店。同年，中国专卖事业管理局徽县专卖局撤销；9月，百货公司撤销。“大跃进”开始后，合作店组全部过渡为国营商业，同年徽县供销社、服务局合并为徽县商业局。1959年7月，徽成县商业、财税、粮食局合并为徽成县财粮部，基层企业下放公社，由公社财粮部统一管理，同年底，徽成县财粮部撤销，恢复徽成县商业局，下放公社的企业全部收回，仍归商业局管理。1960年国家遭受自然灾害，商品紧缺，重要商品凭证、凭票、凭介绍信审批供应（如烟、酒、糖、糕点、肥皂、香皂、胶鞋等），食盐、碱面、火柴、煤油等重要物资，列为必保商品。1961年底，徽县、两当、成县三县开始分设，徽成县商业局同时分设，徽县商业局与徽县供销社亦同时分设。1962年1月，徽县百货公司第二次建立，同时成立徽县副食杂货公司、徽县药材公司、徽县饮食服务公司。1963年，徽县食品公司成立，猪、牛、羊、禽、蛋实行统一归口管理，从地方到中央实行垂直管理。1965年，徽县食品公司唐庄良种猪场成立。1966年“文革”开始，批判“物质刺激”、“利润挂帅”，商业出现了管理混乱的局面。1968年12月，百货公司又一次撤销，商业、供销合并，成立徽县购销服务公司革命委员会，下属各专业公司改为商店。1970年，购销公司撤销，国合分家，成立徽县商业局。
  1971年百货公司第三次成立，2月又一次对合作店（组）进行社会主义改造，城关将百货、理发、旅店、饭馆四个合作店（组）63名从业人员全部改为国营企业，归口专业公司管理，1971年5月，原百货公司为防治地方甲状腺病对食盐进行加碘供应，同年先后成立百货公司、农副产品公司（包括食品）、饮食服务公司、药材公司。1973年，徽县百货大楼建成，5月1日正式营业，同年12月，农副产品公司与食品公司机构分设。1975年1月，成立徽县燃料公司，隶属商业局管理。1976年，全县生猪存栏6.7万头，食品公司年收购22466头，达到历史最好水平。1978年，徽县蔬菜公司成立，从汉中、宝鸡等地调进大量蔬菜供应市场。1981年7月，徽县普降暴雨，洪水成灾，虞关、大河、榆树食品站水毁严重。1982年，商业全面实行利改税，同年药材公司上划天水地区管理。1983年3月，棉布、副食品停止凭票、凭证供应，同年商业体制改革，撤销百货公司、蔬菜公司，从百货公司内部将五金交电、化工原料及糖酒副食业务分设出来，成立百货纺织品公司、五交化工公司和糖业烟酒公司。百货公司一直延续到2003年企业改制前，是全县商业系统规模最大、人员最多、资金雄厚、设施较为完善的国有中型商业企业。1984年，商业系统开展清仓查库，县政府两次批准商品削价报废损失27.3万元。1985年1月，饮食公司被授予全省商业系统“文明单位”称号；同年，成立徽县烟草专卖局，与商业局两块牌子一套人马；6月，地区行政区划调整，徽县由天水划为陇南，县商业局归陇南行署商业处业务指导；8月，撤销徽县燃料公司，成立徽县石油公司、煤炭公司，石油公司上划地区垂直管理；12月，煤炭公司划归县经委管理。1986年，唐庄良种猪场瘦肉型猪育肥试验成功，省、地、县验收合格。同年初，食品公司由地区下放县上管理；8月，饮食服务公司宴宾楼竣工营业；9月，县百货公司向全县17个乡镇44793人赊销棉布45.8万米，赊销金额80.3万元，赊销期限五年；12月，成立徽县酒类专卖事业管理局，与商业局两块牌子、一套人马。1987年5月，撤销糖业烟酒公司，成立糖酒副食公司和烟草公司，烟草公司上划地区管理；11月，商业体制改革，实行承包经营，承包期限三年，合同从1988年元月执行，百货公司经理：胡国勇；五金公司经理：赵绪；糖酒公司经理：吴恩召；食品加工厂厂长：马世雄；食品公司经理：温书宝；饮食服务公司经理：董自新。至1987年底，商业局所属国营企业有六户，下设59个门店，470名商业职工，自有流动资金151万元，固定资产205.8万元。1989年，经县政府批准，唐庄良种猪场从食品公司分设出来，组建为独立核算的法人企业，隶属县商业局管理。
  1991年，百货公司、糖酒公司的基层网点江洛批发站合并为江洛综合批发站，属一户独立的国有企业，隶属于商业局直接管理。1992年，经县政府批准，由百货公司和五交化公司合并组成徽县百五公司。1994年，经县政府批准，从百五公司分设成立了金徽商场，营业场址设在十字百货大楼，9月28日开业运营。同年，撤销食品加工厂并入糖酒副食公司。
  1996年8月，全县国有商业企业为七户，分别是百货公司、糖酒公司、饮食服务公司、唐庄猪场、食品公司、金徽商场、江洛综合批发站，主营百货、针织、五金、家电、化工、糖酒副食的批发零售，以及饮食服务、食品加工、生猪收购调拨、良种猪繁育及育肥等。有在册正式职工710人，其中离退休人员134人，遗属补助35人，全系统固定资产568.4万元，实收资本322.6万元，盈余公积43.6万元，银行借款总计991.8万元，库存商品总值829.7万元，有问题商品总值102.1万元，占现有库存的12.3％。国营商业从建国初到这一时期大致走了由公私合营到国家扶持、到计划经济、再到市场经济的道路，特别是在计划经济时期国营商业是热门行业，全系统共有国有企业七户，集体企业一户（综合贸易公司），共有职工人数588人，其中离退休人员157人。
  随着我国经济体制由计划经济转变为市场经济，国营商业失去了往日的雄风，亏损连年增大。我县国有商业也从1994年开始，市场销售份额减少，效益急剧下滑，国营商业主渠道作用失去了国家宏观政策的扶持。受市场经济的冲击，七户国有企业经营困难，班子也不健全。1998年，商业局按照县委、政府对企业干部任用管理的要求，在企业民主选举了经理、书记。百五、糖酒、饮食、金徽商场、唐庄猪场、食品公司、江洛综合批发站重新配备了经理、书记。1998年6月，对全系统各企业的资产状况进行了内部审计，全系统资产总计2606.6万元，负债总计2407.5万元，所有者权益总计199.1万元。
  1999年，经县商业局同意，对江洛综合批发站进行破产改制方案申报，县法院裁定依法进入了破产程序，一次性安置了职工，该企业关闭注销，全县国有商业企业改革改制由此拉开序幕。2000年，经县政府批准，徽县盐业有限公司从徽县糖酒公司分设出来，上划陇南盐业分公司管理。2002年底，商业系统六户国有企业处在困境和低谷当中，百五公司处于半停业状态，金徽商场、饮食公司、良种猪场尚能正常运转。2001年至2002年，商业局在全系统六户国有企业中认真宣传省、地、县关于企业改制的有关文件精神，组织企业经理外出考察，借鉴嘉峪关、临洮、天水等地商业企业改革的成功经验，在全系统实行企业改制，其中金徽商场、百五公司实行柜组抽资经营；饮食服务公司的徽县饭店实行内部股份合作制改造；食品公司实行网点拍卖一次性安置职工；糖酒公司、良种猪场、饮食服务公司的其余网点及门店均实行了租赁经营。2003年，按照县委发（2003）74号《关于徽县进一步深化国有企业改革的安排意见》，对县企改工作组全部列入全面改制的百五公司、金徽商场、食品公司、糖酒副食公司、饮食服务公司、良种猪场六户国有企业，分别按照宣传动员、调查摸底、财务审计、清产核资、资产评估、身份界定、讨论制定方案、审批方案、组织实施、安置职工等程序进行了彻底改制。金徽商场、食品公司公开向社会拍卖变为民营企业；饮食服务公司由经营层内部收购组建为徽县荣生商贸有限责任公司；唐庄猪场由政府出资，储备了土地，原企业关闭注销；百五、糖酒副食公司申报县法院进入破产程序，原企业关闭注销。
  至2006年底，全县商业系统国有企业改制全部结束，原六户国有企业从历史意义上实现了产权制度改革，实现了“两置换一保障”，置换了企业产权，置换了职工身份，保障了企业离退休人员、遗属能按月领取生活费，所安置的正式职工全部参保，解决了职工的后顾之忧，徽县原国有商业企业宣告终结。