安定区图书馆

2004年，在分行党委的正确领导下，在兰州中支的正确指导下，全市人行系统统一思想，转换职能，开拓创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。
  【货币政策】面对国家一系列宏观调控措施的实施，正确分析对本市经济发展的不利因素，结合实际，寻找对策，认真落实科学的发展观，以支持和发展定西经济为己任，始终坚持发展是硬道理、促进经济结构调整、扩大信贷投入、推行信贷创新“四个原则”，充分发挥窗口指导、政策指导、支持引导、检查督导“四个作用”，进一步完善了适时调控、重点投入、协调沟通、优化环境、监测考评“五项贷款营销机制”，按季召开经济金融形势分析例会、金融联席会议，研究解决问题，共同促进经济金融的繁荣与发展；制定并报政府批转实施了《关于金融支持定西市项目建设的意见》、《定西市金融支持下岗失业人员再就业的意见》等信贷指引，以及《关于进一步加强支农再贷款管理的通知》，突出支持了“三个”重点：认真落实中央“一号文件”精神，把支持“三农”作为重中之重；认真落实“发展抓项目”的要求，把支持项目建设作为关键来抓；认真落实国家再就业政策，切实推进下岗失业人员小额担保贷款。与此同时，还结合实际，积极探索创新信贷政策。通过深入调研和积极争取，农发行总行正式批准把马铃薯收购加工资金列入粮棉油政策性信贷资金范围，极大的缓解了资金短缺的现状。
  【金融稳定】继续把“优化金融环境，打造信用定西”作为维护金融稳定的重点工作来抓，有计划、有组织地开展创建活动，信用客户不断增加，全市共建立企业信用档案3222户，评定信用企业996户，分别占企业总数的63.2％和25.7％；农村信用社建立农户信用档案34.6万户，评定信用农户23.7万户，分别占总农户的56％和40.9％；全市已建成命名挂牌的信用村532个、信用乡镇12个，分别占36.5％和6.25％。对改善信用环境、有效缓解贷款“两难”矛盾、从根本上防范和化解金融风险、维护金融稳定都产生了十分重要的作用；在征信建设方面，不断推进银行信贷登记咨询系统建设，在兰州中心支行获得了第一名的好成绩；积极开展了反洗钱各项基础工作。健全领导小组，完善制度，设立岗位，配备专职人员，明确了工作职责和任务。
  【外汇管理】规范了外商投资企业、银行结售汇、外汇收支、国际收支等各类基础资料；开展了外汇反洗钱和银行结售汇业务现场检查；累计完成国际收支申报229万美元、资本金结汇1750万港币、直接外债登记708万港币、外债转增资本194万港币，登记签约德国政府239万欧元转贷款业务。
  【金融服务】整合金融统计资源，建立金融运行监测分析体系。认真开展银行家问卷调查、企业批发物价调查，实施工业企业景气监测；建立了重大货币政策跟踪调查制度；加强与监管部门的协作，制订了《金融信息共享与协作暂行办法》，提高了统计工作效率；强化会计财务工作，管理水平不断提高。严格执行财务计划指标，强化会计督导和培训。规范运作财务费用集中报账制，得到兰州中心支行的好评；组织结算法规宣传，开展了银行账户管理年检，实施对大额可疑资金支付交易情况的监测；贯彻落实国库业务管理办法，加强对国库内控和会计核算的管理。组织实施国库会计业务实地检查、辅导；重新签订了2004年度国库代理协议，依法撤销18家代理机构；在国库资金分析工作中开展了积极探索，得到了上级国库部门的充分肯定；强化货币发行工作，确保了合理现金供应。加强发行基金调拨管理，加大反假币工作力度，认真开展了《人民币管理条例》宣传周活动，效果明显；强化内审监督职能，内部管理水平不断提升。制定并实施了《内控审计评价办法》，积极探索同级内审监督工作的新路子，引起了分行内审处的关注；科技工作得到强化，支持作用进一步发挥。创新研发了电视电话会议系统地面网络备份方案，解决了因设备坏损而无法参加上级行电视会议的问题，兰州中支已经在全省推广使用；强化安全责任意识，实现了全年安全无事故。落实了安全管理责任，做到了安全管理工作常研究、有部署、有检查、有考核、有奖惩；加强内部管理，严格落实制度，加大检查监督力度，确保了枪弹、库款、资金和人员安全无事故；实行目标管理，内部管理步入规范化的轨道。各支行、各部门目标责任落实，各项业务规范化程度不断提高，取得了明显的成绩；加强调研信息反映工作，干部职工履职水平进一步提高。制定下发了《关于中层干部加强业务研究，提升工作水平的意见》和《关于进一步加强调研信息工作的意见》，全年在省级以上刊物发表24篇，报送金融信息520条，被上级行采用87条。金融信息工作在兰州中支获得第一名，在分行考核中名列前茅。
  【党建和干部队伍建设】积极探索新形势下基层金融党建和党员先进性教育的有效途径，不断推进党的建设工作。组织实施了“党员做好一件事”、“金融农村党支部共建”、“树组工干部形象”“共产党员示范岗”和“创先争优”等活动。发挥工青妇等群众组织的作用，全面推进文明单位创建活动。
  始终坚持党的民主集中制原则，认真贯彻集体领导、分工负责、会议酝酿、党委（党组）决定的决策机制。市县行认真落实行务公开制度，实施“阳光工程”，对“三重一大”事项，坚持党委（党组）集体研究决定。切实有效地推进辖区人民银行系统党风廉政建设和反腐败工作，突出“一把手抓”与“抓一把手”、“重点抓”与“抓重点”、“系统抓”与“抓系统”三项重点工作。
  按照建设“五型”干部队伍的要求，实施“百、十、一”人才培养工程。全行具有大专以上学历的达211人，占职工总数的72％；强化干部培训，全年举办培训班10期、培训干部234人（次）。实行了中层干部公开竞聘制。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序和要求，坚持德才兼备原则，中支机关10名年轻干部通过公开竞聘走上了部门领导岗位。公开选拔聘用了6个部门的主要负责人；选拔任用了7名支行副行长。在漳县支行开展了工资收入分配制度改革试点，实施了以“合理定岗、按岗定酬、考核定档、奖惩定薪”为主要内容的分配机制，拉开收入分配档次，调动了干部职工的积极性。