安定区图书馆

2004年，定西石油公司超额完成了省分公司年初制定的各项业绩指标，在取得良好经济效益的同时，企业整体实力和市场竞争能力得到了进一步增强。全年销售四大类成品油121312吨，较上年同期增加20373吨，增长20.18％；零售率为91.49％，高于上年同期4.21个百分点；销售汽柴比为1∶2.95；加油站单站日销售量5.765吨，较上年同期的4.867吨增加0.898吨，增长18％。累计实现销售收入41206.75万元；上缴税费592.96万元；向社会和当地政府捐赠5万多元。
  【市场秩序】公司全年累计购进四大类成品油130411吨，比上年同期的96602吨增加33809吨，增长35％，为确保全市成品油正常供应实现企业效益最大化打下了坚实的基础。一是通过完善市场评价分析体系，市场需求预测渐趋科学，市场应变能力显著增强。二是通过与特许、联营站的真诚合作，结束了终端市场的无序竞争，为零售比例的提高奠定了基础。
  【加油站整治活动】一年来，公司根据区内市场全面占有的实际，在抓好特许、联营加油站合作工作的同时，以“一切以用户满意”为宗旨，持久深入地开展加油站专项整治活动，强制执行管理规范，使加油站的管理水平、服务水平和形象水平有了质的提升。一是以抓管理为基础，进一步规范了管理制度和服务流程。二是以塑造高素质的员工队伍为根本，开展了强有力的一线员工培训。截止12月底，公司累计举办了7期针对片区经理、加油站长和一线员工的培训，共计参加625人次，一线员工的年平均脱产短训次数达到了2次以上，为保证学习效果，每次学习后进行考试考核，年内先后有18名员工因考试、考核不合格被待岗培训。为巩固学习效果，借鉴兄弟公司先进经验，公司55座加油站统一设立了岗位练兵台，开展了广泛深入的岗位练兵活动。9月份，公司以“标准化管理”为主题，对一线员工全面开展了一次准军事化训练，以军事化管理“严格、规范”的特点要求职工，切实增强了员工规范化服务意识和服务水平。11月24日，在定西电视台举办了“石油销售杯”加油站管理规范知识竞赛，充分展示了一线销售人员的风采和企业的品牌形象。三是以强制为措施，加大监督处罚力度，保障了《规范》的落实。四是以明快整洁为标准，进一步改善了经营环境。五是以强化加油站服务功能为目的，拓宽服务项目，进一步满足了顾客需求。1-12月份，实现非油品销售收入10.19万元，实现利润3.19万元；润滑油销售通过进一步强化内部管理，增加品牌种类，依托公司销售网络，加强宣传力度，开展送货上门等措施，实现销售539吨，比去年同期增长了127.73％，取得了良好的综合经营收益。
  【销售网络建设】公司将网络建设作为“一把手工程”给予了高度重视，结合实际，将建设重点定位在高速公路及出入口等交通要道及城镇开发新区并有计划地向农村延伸。一是落实了临洮中铺井儿坪（国道212线和兰临高速引道交汇处）、兰临高速临洮太石服务区（子母站）、陇西云田加油站（位于新开陇西长安路）新建计划，抢占了热点市场；二是与区内定西香泉、符川，岷县闾井三个乡镇签订协议，以无形资产（商标）出资联营的方式在农村地区布点三座，抢占了乡镇盲点市场。另外，公司积极发掘现有存量资产潜力，对漳县大草滩、漳县殪虎桥、漳县新寺、渭源三河口、会宁甘沟等5座加油站进行了改造，扩大了规模优势。成为2005年度的经济效益增长点。
  【企业内部管理】一是充分发挥财务部门的监督管理职能。一年来，公司将预算管理贯穿于企业经营活动的全过程，形成年度、月度、旬、周预算管理体系，充分利用预算的预警机制，强化监督，使降本减费和全面预算管理逐步得到深化。二是深入开展“严管理、反三违、查隐患、保安全、增效益”活动和以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全管理年”活动，确保了零事故、零污染、零伤亡安全管理目标的实现。全年共有423人参加了消防安全、危险化学品操作、应急预案、QHSE体系知识等内容的培训，全员安全意识和操作水平显著提高。投入335万元，对存在的8项隐患进行了限期整改，有效保证了安全运营。在抓好安全管理的同时，年内公司严格执行“升进升出”油品交接制度，每月对油库和加油站库存油品进行计量盘点，有效减少了非正常损耗。四是进一步完善干部、用工、分配制度，增强了企业发展活力。公司通过公开选拔的方式，将10名平均年龄在33岁以下，文化程度全部在大专以上的青年员工选拔到了中层管理岗位，营造了“栓心留人”的环境，有效解决了干部新老交替可能出现的管理断层。为充分发挥分配机制的激励作用，年内公司重新修订和完善了吨油含量工资考核分配办法，以月度预算管理动态分析考核结果为基础，使工资考核、分配体系日趋完善，与销量增长同步，全年超预算兑现工资总额32.3万元。
  【组织建设和民主管理】按照“行政组织延伸到那里，基层组织建设到那里”的原则，年内在成立定西片区的同时，成立了定西片区党支部，实现了“一片一支部、一库一支部”的组织建设目标。2004年，公司党委坚持把回报社会作为一项重要工作，先后向当地政府和其它地区各项公益事业捐款5万多元，其中向陇西长安路建设捐款30000元，向陇西古城村址建设赞助12000元，给岷县灾区捐款3000元；员工为救助社会弱势群体和“白血病”儿童捐助7230元，中层以上干部捐助3600元救助重庆开县受灾群众。同时，在人员非常紧张的情况下，吸纳了23名社会人员再就业。先后多次组织干部职工向灾区和社会弱势群体捐助，赢得了广泛的社会赞誉。