安定区图书馆

2003年全市供销系统认真贯彻落实国家领导人的讲话精神，调整工作思路，加快实现供销社工作的战略大转变，推进供销社体制创新和机制创新，促进农村合作经济大发展，使全系统经营业态明显好转，扭亏增盈工作受到省供销社的表彰奖励。各项经济指标完成较好：商品购进总额完成45318万元，比上年增长8.5％；商品销售总额完成47682万元，比上年增长6.3％，其中农业生产资料销售29777万元，增长5.4％；全年上缴税金251.8万元；全市实现利润34.6万元，比上年增加13.2万元，增长61.7％。
  【转变观念，调整思路，建立全新概念的农民合作经济组织】 在全系统广泛开展了新时期供销社工作战略大调整、大转变、大改革的大讨论活动，甩开供销社旧体制的束缚，跳出供销社传统网络的圈子，在广阔的农村大力发展合作经济组织，把千家万户的农民组织起来，开展互助合作，保证农民增产增收，脱贫致富奔小康。市供销系统抓点带面，试验示范，经过深入细致的调查研究工作，在安定区内官、符川、鲁家沟镇选定了3户具有一定经营能力、经营设施和诚信经营的农业生产资料和农副产品经营大户，以他们为依托，动员农民入股入社，共吸收社员95户，入股48.19万元，制定了《合作社章程》，召开了社员大会，选举了社务管理委员会和监事，成立了3个专业合作社。合作社为社员提供产前、产中、产后服务，在农业生产资料供应和农副产品收购中让利于合作社社员。鲁家沟农资农副合作社在洋芋收购季节，跨区域下设16个收购网点，共收购洋芋4000多吨，解决了当地农民的洋芋销售问题，保证了农民增产增收，实现了企业经济效益和社会效益的双赢目标。
  【因地制宜，因企施策，实现老企业、旧网络的体制创新和机制创新】 一是对实力强、经营规模较大的企业组建集团公司。在陇西长发农副生资有限责任公司和安定区农资有限责任公司的基础上，岷县供销社以总公司为依托，吸收5个基层供销社组建了岷县金宇农业生产资料有限责任公司，进一步提升了农资企业的竞争优势。二是对基础较好，有一定发展前景的企业实行股份合作制改造。通渭县农资公司采取剥离重组的方式，组建了股份合作制的“化肥配送中心”，下设连锁经营网点22个，统一配送、统一标识，使停顿多年的农资经营业务得到恢复，运行态势良好。剥离后新组建的“通渭军海草编有限责任公司”利用当地的资源优势，提升传统生产项目，加工草辫510包，加工草帽40万顶，实现销售收入81万元，使企业起死回生。三是对经营规模小、资不抵债的企业实行“三置换一保障”改革或整体破产。安定区内官供销社等5户企业依法实施破产，甩掉了多年的历史包袱。
  【建立现代商品流通方式，实行连锁经营】 陇西长发农副生资有限责任公司、金宇农资有限责任公司、安定区农资公司“三大”集团公司按照市供销社制定的《对农业生产资料实行连锁经营的实施意见》，“三大”公司为配送中心、基层供销社、村级综合服务站、农资专业合作社及个体经营大户为连锁经营点，上联生产厂家及口岸供货商、下联终端市场，集采购、储运、配送、批发、零售为一体，实行统一采购、统一配送、统一管理、统一标识，提高了竞争实力，扩大了业务经营，不仅占领了本地市场，而且辐射到周边地区，“三大”公司的农资销售占全市供销系统销售总额的70％，供应各类化肥42.7万标吨，农药287吨，农膜473吨，农药械17万件，较好地发挥了农资商品经营的主渠道作用。
  【发展订单农业，参与产业化经营，促进农民增产增收】 一是兴办和完善专业合作社。全市供销社以专业合作社为载体，参与农业产业化经营，通过订单形式，帮助农民增产增收。对全市已组建的9个专业合作社，进一步以完善《章程》，强化服务功能，密切与“三农”的关系，规范运行等方面进行补充完善。二是农业产业化项目建设进展顺利。通渭县具有丰富的旱地冬小麦麦秸资源，掐草辫历史悠久，长期以来由于加工业的落后和缺乏“龙头”企业的带动，制约了草编业的发展。市、县两级供销社通过对市场的调研，提出了抓技改项目建设的发展思路，该项目计划投资321万元，引进国内先进草辫生产技术和设备，建设一条年加工4000包草辫的生产线，生产草帽及草编制品，项目计划已审批立项。