安定区图书馆 电力
| 内容出处： | 《定西年鉴-2003》 图书 |
| 唯一号： | 291120020220000295 |
| 颗粒名称： | 电力 |
| 分类号： | F426.61 |
| 页数： | 2 |
| 页码： | 146-147 |
| 摘要： | 本文记述定西区电力分为主要指标完成情况、安全生产、经营管理、市场营销、电网建设、深化企改、多种经营。 |
| 关键词： | 定西市 电力 电网建设 |
内容
【主要指标完成情况】安全生产：全年实现了“五杜绝、一消灭”和安全生产长周期三个100天的目标。
经济技术指标：
——售电量完成61485万千瓦时，同期比增长22.93％；
——完成线损率5％，比年计划高0.5个百分点；
——电费回收率完成100％；
——供电可靠率：99.67％；
——电压合格率：96.46％。
【安全生产】落实安全预控措施，重点抓班组安全管理和城农网建设改造施工现场的安全管理，确保了安全生产形势稳定，安全生产水平有了明显提高。全年未发生人身死亡事故、重大电网设备事故、重大火灾事故、恶性电气误操作事故、特大交通事故和负主要责任与电力生产有关的重大交通事故，实现了安全生产“五杜绝、一消灭”和长周期三个100天的奋斗目标。主设备完好率达到了100％，供电可靠性及电压质量达到要求，交通安全实现了零事故目标，全区农电系统未发生人身伤亡事故，一般设备事故比去年下降了75％。
【经营管理】重点抓经营责任制的落实，突出抓了影响利润形成的主要经济指标，加大管理力度，经济效益创历史最好水平。1.加大了经营责任制的执行力度。围绕“两费台班”和主要经营指标的完成，实行了“保售电量、保线损、保售电单价、保两费台班（材料费、管理费、车辆台班）、挂岗位工资”的“四保一挂”责任制；注重设计、生产、营销等全方位的成本管理，坚持生产经营成本一票否决制，把经营管理的重点逐步转移到了“三降低一提高”（降低线损、降低消耗、降低支出，提高经济效益）上来，各项生产成本得到有效控制，增收节支效果明显。2.严肃财经纪律，规范经营行为。强化了全面预算管理，杜绝无计划和超预算开支，实行超支单位的奖金和岗位工资的30％挂钩；严格了费用开支审批程序和权限，提高了资金运作效益和理财能力。3.加强了物资管理，理顺了物资供应渠道。进一步规范了“两网”建设改造工程物资招投标、采购订货行为；物资供应渠道畅通，确保了城农网建设改造和全局检修的物资供应。
【市场营销】通过城农网建设改造，以提高供电能力来开拓电力市场，以提高优质服务水平来培育市场，以优惠政策来启动潜在市场，实现了售电量突破6亿千瓦时的目标，超额完成了6485万千瓦时，较去年增长22.93％，创历史最高水平。全年新增用户6888户。1.加强营销管理工作，实现增供促销。建立健全了营销业绩评价和激励机制，建立了营销人员业绩评价体系，严格考核奖惩，增强了工作的主动性和责任心；对居民用电实行阶梯电价，加大了电力市场的开拓力度；加强了城农网建设改造的停电计划管理，减少了停电时间，提高了客户端服务水平；规范了小水电管理，扩大了市场份额。2.不断提高优质服务水平。成立了客户服务中心；对商业用电、临时用电以及有特殊需求的低压用电客户实行特事特办；开通了8条95598特服电话，实行24小时供电抢修、咨询等服务，为用户抢修故障共1300余次。3.加强了电费回收工作。实现了电费回收率100％的目标。4.进一步规范了用电市场管理。开展了商业、非居民、临时用电电价和趸售用电结构的普查工作，共追补电费及违约金16.14万元，消除了管理上的“跑、冒、漏、滴”现象：坚持公正、公平、合理的电能计量；完成了营业用电按线路、台区承包管理的前期工作。
【电网建设】1.330KV定西变电站完成了设计、审查、批复及“三通一平”工作，具备了土建开工条件，与之配套的宝兰二线电铁供电工程110KV线路14个项目正在可研审查。2.城网建设改造全面竣工投运。3.农网建设改造工程总体进展顺利。10KV及以下工程：一期全部完工。二期共三批（含无电村通电）已完成工程量的70％。农网三期工程已完成可研的审查和上报。县调自动化工程共五项，完成4项。35KV九甸峡施工电源工程基本完成。4.两台10吨的锅炉投入运行，生产调度综合楼已建4层，基础设施建设迈进了一大步。
【深化企改】1.发起成立了定西地区电力行业协会，逐步向“政府宏观调控，企业自主经营，行业协会自律服务”的新型管理体制迈进。2.抓紧企业内部改制，加大机制创新力度。为了适应工作，加强管理，将机关原“四部一委”改为15个职能科室，实现了与省公司部门纵向对接。3.加快农电体制改革步伐。按照省农改方案的总体部署，理顺了乡镇电管站的管理体制，实现了城乡居民生活用电同网同价的目标。4.调整生产单位机构，强化了日常生产管理。根据生产单位运行与检修长期合在一起暴露出的问题，将送变电检修与运行分开，明确了配网运行职责，解决了单位重抓工程而放松了专业日常管理、责任难以落实、安全隐患难以消除的矛盾。
【多种经营】通过核销摊销呆账坏账，清理不良资产近100万元，税前列支减负30多万元。通达公司抓住了城农网建设改造的机遇，组建了送变电分公司的建筑安装分公司，发挥人员、设备和技术优势，积极参与城农网改造，2002年参加技改32项，中标送变电及土建工程18项，资金达4000多万元。公司有效地组织各施工队，2002年完成经营收入2336.39万元，比上年增加246万元，增长率为10％，完成利润10.77万元，全局职工收入稳步增加，较好地完成了省公司下达的生产经营目标。
经济技术指标：
——售电量完成61485万千瓦时，同期比增长22.93％；
——完成线损率5％，比年计划高0.5个百分点；
——电费回收率完成100％；
——供电可靠率：99.67％；
——电压合格率：96.46％。
【安全生产】落实安全预控措施，重点抓班组安全管理和城农网建设改造施工现场的安全管理，确保了安全生产形势稳定，安全生产水平有了明显提高。全年未发生人身死亡事故、重大电网设备事故、重大火灾事故、恶性电气误操作事故、特大交通事故和负主要责任与电力生产有关的重大交通事故，实现了安全生产“五杜绝、一消灭”和长周期三个100天的奋斗目标。主设备完好率达到了100％，供电可靠性及电压质量达到要求，交通安全实现了零事故目标，全区农电系统未发生人身伤亡事故，一般设备事故比去年下降了75％。
【经营管理】重点抓经营责任制的落实，突出抓了影响利润形成的主要经济指标，加大管理力度，经济效益创历史最好水平。1.加大了经营责任制的执行力度。围绕“两费台班”和主要经营指标的完成，实行了“保售电量、保线损、保售电单价、保两费台班（材料费、管理费、车辆台班）、挂岗位工资”的“四保一挂”责任制；注重设计、生产、营销等全方位的成本管理，坚持生产经营成本一票否决制，把经营管理的重点逐步转移到了“三降低一提高”（降低线损、降低消耗、降低支出，提高经济效益）上来，各项生产成本得到有效控制，增收节支效果明显。2.严肃财经纪律，规范经营行为。强化了全面预算管理，杜绝无计划和超预算开支，实行超支单位的奖金和岗位工资的30％挂钩；严格了费用开支审批程序和权限，提高了资金运作效益和理财能力。3.加强了物资管理，理顺了物资供应渠道。进一步规范了“两网”建设改造工程物资招投标、采购订货行为；物资供应渠道畅通，确保了城农网建设改造和全局检修的物资供应。
【市场营销】通过城农网建设改造，以提高供电能力来开拓电力市场，以提高优质服务水平来培育市场，以优惠政策来启动潜在市场，实现了售电量突破6亿千瓦时的目标，超额完成了6485万千瓦时，较去年增长22.93％，创历史最高水平。全年新增用户6888户。1.加强营销管理工作，实现增供促销。建立健全了营销业绩评价和激励机制，建立了营销人员业绩评价体系，严格考核奖惩，增强了工作的主动性和责任心；对居民用电实行阶梯电价，加大了电力市场的开拓力度；加强了城农网建设改造的停电计划管理，减少了停电时间，提高了客户端服务水平；规范了小水电管理，扩大了市场份额。2.不断提高优质服务水平。成立了客户服务中心；对商业用电、临时用电以及有特殊需求的低压用电客户实行特事特办；开通了8条95598特服电话，实行24小时供电抢修、咨询等服务，为用户抢修故障共1300余次。3.加强了电费回收工作。实现了电费回收率100％的目标。4.进一步规范了用电市场管理。开展了商业、非居民、临时用电电价和趸售用电结构的普查工作，共追补电费及违约金16.14万元，消除了管理上的“跑、冒、漏、滴”现象：坚持公正、公平、合理的电能计量；完成了营业用电按线路、台区承包管理的前期工作。
【电网建设】1.330KV定西变电站完成了设计、审查、批复及“三通一平”工作，具备了土建开工条件，与之配套的宝兰二线电铁供电工程110KV线路14个项目正在可研审查。2.城网建设改造全面竣工投运。3.农网建设改造工程总体进展顺利。10KV及以下工程：一期全部完工。二期共三批（含无电村通电）已完成工程量的70％。农网三期工程已完成可研的审查和上报。县调自动化工程共五项，完成4项。35KV九甸峡施工电源工程基本完成。4.两台10吨的锅炉投入运行，生产调度综合楼已建4层，基础设施建设迈进了一大步。
【深化企改】1.发起成立了定西地区电力行业协会，逐步向“政府宏观调控，企业自主经营，行业协会自律服务”的新型管理体制迈进。2.抓紧企业内部改制，加大机制创新力度。为了适应工作，加强管理，将机关原“四部一委”改为15个职能科室，实现了与省公司部门纵向对接。3.加快农电体制改革步伐。按照省农改方案的总体部署，理顺了乡镇电管站的管理体制，实现了城乡居民生活用电同网同价的目标。4.调整生产单位机构，强化了日常生产管理。根据生产单位运行与检修长期合在一起暴露出的问题，将送变电检修与运行分开，明确了配网运行职责，解决了单位重抓工程而放松了专业日常管理、责任难以落实、安全隐患难以消除的矛盾。
【多种经营】通过核销摊销呆账坏账，清理不良资产近100万元，税前列支减负30多万元。通达公司抓住了城农网建设改造的机遇，组建了送变电分公司的建筑安装分公司，发挥人员、设备和技术优势，积极参与城农网改造，2002年参加技改32项，中标送变电及土建工程18项，资金达4000多万元。公司有效地组织各施工队，2002年完成经营收入2336.39万元，比上年增加246万元，增长率为10％，完成利润10.77万元，全局职工收入稳步增加，较好地完成了省公司下达的生产经营目标。
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