安定区图书馆

供销工作认真贯彻行署分管领导对供销社工作的“六条”批示意见，狠抓以“三置换一保障”为主要内容的企业改革，进一步明确供销社改革与发展的“突破口”和“突围”的方向路子，极大地激发了广大职工在困难中奋斗，在困境中拼搏的积极性和创造性。总的形势是：销售上升，费用下降，周转加快，实现当年扭亏为盈。
  【经济指标完成情况】 1．商品总购进：全年实际完成34368万元，同比下降6.5％。其中：农副产品购进实现2276万元。2．商品总销售：实际完成40904万元，同比增长4.8％。其中：农业生产资料销售实现27416万元，同比增长13.4％。3．费用支出：实际支出1864.9万元，同比减少13.7％。4．流动资金周转：周转一次124天，同比加快19天。5．上缴税金：实际210.6万元，同比略有下降。6．盈亏情况：亏损21.2万元，同比减亏157.1万元，减亏幅度为88.2％。剔除历史挂帐包袱支付的利息，汇总盈利121.3万元。
  【体制创新】 1、加大工作力度，继续理顺供销社体制。一是由过去的领导班子任命制变为社员代表大会选举制，由单纯的主任负责制变为理事会、监事会两权制衡、协调运转的法人治理结构，恢复了供销社的本来面目。新体制下选举产生的各县联社精干、高效、务实，逐步恢复了供销社的生机与活力，企业的机制创新也在有条不紊的进行，面貌发生了新的变化。二是按照经济区域基层供销社建制，办大社、办有实力的社，提高市场竞争能力，增强为“三农”服务功能。2、以产权制度和劳动制度改革为重点，实施“三置换一保障”改革，实现管理体制、经营体制的全面创新。一是加大企业改革力度，实现生产要素的优化组合，达到产权民营化、投资多元化、劳动市场化、企业自主化的改革目标，有效解决企业依赖政府、职工依赖企业的弊端。进一步完成了公司制，建立了现代企业制度，扩大了企业的民营化、集团化、规模化。二是在做好企业改制的同时，加大力度参加社会养老保险。地区社把职工参加社会保险作为一项稳定职工、稳定企业、稳定社会的大事来抓，常抓不懈，加大了参保力度。止12月底，已有80户企业，2010名在职职工，814名离退休工人参加了社会养老保险和失业保险，分别占企业总数、职工总数、离退休人员总数的80％、66％、94％，解决了职工的后顾之忧。
  【经营结构调整】 参与和推动农业产业化经营，实现经营结构的战略性调整。地区社围绕全区“四大支柱产业，积极参与农业产业化经营，大力发展订单农业，把农业产业化经营作为供销社调整经营结构的突破口和重要措施来抓。一是地区社于3月25日组织全区供销社负责人近百人前往陇西县菜子镇板羊村实地参观发展订单农业的做法。虽然规模小，但发展势头很好，也是供销社参与农业产业化经营的有益尝试。二是打破传统经营格局，围绕主导产业，积极组建专业合作社，以专业合作社改造基层社，为供销社寻找新的效益增长点。
  【市场经济秩序整顿】 发挥农资商品经营主渠道作用，整顿和规范市场经济秩序。农资商品经营是供销社的主营业务，也是为“三农”服务的大宗商品。一年来，全区共销售各类化肥44.0万标吨，农药136吨，农膜371吨，农资销售额27416万元，占到全区销售总额67％。一是各县联社通过体制改革，强化了班子，加强了管理，活化了经营，特别是农资企业起死回生，发挥了主渠道作用。二是全区供销系统对农资商品市场进行了认真清理整顿，已初见成效。全区共出动122人（次），71车（次），配合工商、质检等部门进行了宣传，印发各类宣传材料19260份，营造了打假护农的舆论氛围。年内，全区共查出变质失效磷肥10吨，过期失效农药8种4210公斤（全部已作处理），清理取缔非法经营门店38个，农资市场混乱的现象明显得到好转。临洮县生资公司实行销售承诺服务，“假一赔十”，取信于民，使老百姓用上放心肥。
  【市场建设】 利用供销社大院建市场，引市入社，以市兴社，以市救社，已成为广大供销系统全体职工的共识。各县供销社抓住旧城改造和农村小城镇建设这一契机，大力盘活现有资产，兴建各种类型的交易市场，扩大市场流通，促进农村经济发展。在岷县商贸城，定西县大什字市场，陇西首阳、菜子、福星供销社市场，通渭陇阳供销社市场等一批初具规模的供销社市场先后竣工投入使用的同时，进一步加大市场建设力度，采取招商引资、职工集资、吸纳社会资金等办法，大力兴建各类巾场，定西、通渭县供销社学习岷县兴办市场经验后，力度大，进度快，成效显。定西县年内兴建农副公司市场、峥口、内官、香泉、西巩、团结、葛家岔、李家堡供销社市场等8处市场，占地4.5万平方米，建筑面积1.5万平方米，总投资达726万元。通渭县市场建设总投资950万元，占地面积3.2万平方米，建筑面积1.1万平方米，打开了市场建设的新局面，为供销社的发展奠定坚实的物质基础。