甘南州图书馆 内容
1976年以前，夏河县企业经营管理混乱，造成一些企业亏损。1976年以后，立足当地资源，发挥当地优势，采取乡办、村办、联户、个体“四个轮子” 一起转的方法，大办各种企业。
在经营管理方面，依靠经济效益，重视科学管理，改革了混乱的管理制度，废除了 “大锅饭”，“铁饭碗”和企业干部“终身制”，大部分企业实行经营承包责任制，改革干部委派制度为聘用制，改固定工为合同工，工资制度实行浮动制，较大规模的企业由集体负责，厂长、经理分别实行委派和承包制。在产销的关系处理上，自产自销，产销直接结合，依靠市场调节，随行就市。
在经营管理方面，依靠经济效益，重视科学管理，改革了混乱的管理制度，废除了 “大锅饭”，“铁饭碗”和企业干部“终身制”，大部分企业实行经营承包责任制，改革干部委派制度为聘用制，改固定工为合同工，工资制度实行浮动制，较大规模的企业由集体负责，厂长、经理分别实行委派和承包制。在产销的关系处理上，自产自销，产销直接结合，依靠市场调节，随行就市。
