甘南州图书馆

1953年3月，业务归属欧拉行政工作组民族贸易流动组，1956年7月11日县民族贸易公司建立后，全县牧民群众的生产和生活资料的供应工作，仍由其担负。1974年4月1日，正式设立县农副公司，人员、设备从县民族贸易公司调配，当时县农副公司规定人员编制为30人。
  1977年2月23日，撤销县农副公司，设立县供销合作联合社，同时按联社的性质，原各乡设立的贸易组、双代店（代购、代销）、商店，相应归属县供销合作联社。供销社为便利于工作，便利于牧民群众，将黄河以南各乡按行政区域划分设立两个基层社，即曼日玛基层供销社和阿万仓基层供销社；曼日玛基层供销社下辖齐哈玛、采日玛公社分销店，阿万仓基层供销社下辖群强（木西合）公社分销店，县分销社直辖欧拉、西柯河羊场分销店。基层供销社一般都设有生产资料门市部，负责商品的零售兼畜产品收购，此项工作，一般都有专职人员经营。同年11月县供销合作社根据业务上的需要及甘南州革命委员会 〔77〕04号文件精神，经县革命委员会批准恢复县农副公司，与县供销合作联社 “政企合一”，对外两块牌子，一套人马。
  1980年1月1日，县供销合作联社与县农副公司分开办公，供销合作社编制为5人，作为县政府职能部门，其经费开支由县财政局拨付。1982年4月17日，经县政府县长办公会研究决定，设立县畜产品公司，同年底撤销该公司，原有财产及人员暂归县供销合作联社。1983年1月，县农副公司、县畜产品公司同县供销合作联社合署办公。
  1984年，县供销合作联社紧紧围绕改“官办”为“民办”，改“全民为集体”的供销改革方针，使县供销合作联社成为农牧民群众集体的合作商业组织, 恢复合作商业的性质，县财政局停拨县供销合作联社经费。从此县供销联社成为自负盈亏的企业单位。第二节牧区供销
  一、股金与分红
  1984年根据甘肃省供销合作社有关文件精神及“入股自愿，退股自由”的原则，县供销合作联社根据社情和为了扩大企业资金，开始着手发动广大干部、职工入股，当年底供销联社共发动73人入股，入股资金为2.8万元，平均每人378.38元。
  1985年开始分红，是年股金分红基金0.3万元，人均分红40.54元，1986年股金分红基金为0.4万元，人均分红54.05元，1987年分红股金0.1万元，人均分红11.90元，1988年股金分红基金为0.2万元，人均分红25.31元，1989年股金分红为0.4万元，人均分红65.57元，为分红最高的一年，1990年股金分红基金为0.3万元，人均分红41.67元。
  二、商业网点的发展和建设
  建县初期，由于经济基础薄弱，自然环境恶劣，再加各乡所设的贸易点都地处偏远，信息闭塞和无公路可通的实际，县民族贸易公司为发展玛曲经济，保障牧民群众的供给，克服重重困难，积极组织货源，组建“驮牛运输队”，进行长途驮运，使各种生产及日用商品，源源不断地运往各供销网点，形成了 “县城——曼日玛——齐哈玛或采日玛”、“县城——阿万仓——群强（今木西合）”、“县城——欧拉——西柯河羊场”的三条长途驮运线路，到1977年全县发展到代购代销店25个，从业人员28人，使玛曲商品流通的规模不断地发展壮大。同年3月，县供销合作社以经济区域为主，结合行政区划，配合商业分布网点，以及业务发展的需要，成立曼日玛、阿万仓两个基层供销社和欧拉、西柯河羊场两个分销店，各基层社和各分店在县供销社领导下进行工作，因此，该年是县供销系统经济效益最好的一年，农副产品及废品调出110多万元，其中耕牛、役马经营额为93.4万元。
  1979年，随着牧区商品生产的不断发展，交通等外部条件的不断改善，代购代销店相继减少，基层供销组织走向集中，即经营和管理工作合二为一的体制。是年，全县基层代购代销店以公社为单位，共留下曼日玛、齐哈玛、采日玛、阿万仓、群强、欧拉6个店，从业人员60人。曼日玛仍下辖齐哈玛、采日玛两个店，阿万仓下辖群强分销店，欧拉作为独立的代购代销店，直辖于县供销社。值此，县供销系统基层代购代销网店基本发展就绪。到1990年底全县供销合作社有分支机构22个，从业人员68人。
  1977-1990年农村土特产品收购量统计表
  表981977〜1990年玛曲县供销社商品购、销、存总额表
  表99单位：万元