甘南州图书馆

国营商业企业建立后，按不同时期和工作需要，加强和改善企业经营管理。1952年开始，开展增产节约运动，对职工进行以改善服务态度，提高服务质量为内容的思想教育工作。1958年单纯追求完成购销指标，盲目采购，造成大量损失。1961年开始，实行“调整、巩固、充实、提高”，开展“三清”（清理商品、清理资金、清理帐目），到1965年通过“三清”共清查出损失359.3万元，由省商业厅拨补290万元，其余69.3万元以1963年财产盈余和商业系统外移交财产数抵补，这是自建州以来国营商业最大的一次损失。同年.在全州商业企业和职工中开展以“五好企业”（政治思想好、执行政策完成计划好、服务质量好、勤俭办企业好、生活管理好）、“六好职工”（政治思想好、执行政策完成任务好、爱护公共财产好、团结互助服务态度好、业务技术好、经常学习好）为中心内容的比、学、赶、帮、超竞赛活动。
  1966年“文化大革命”运动开始，很多行之有效的规章制度被视为“管、卡、压”而遭到破坏，甚至被取消。1976年实行贫下中农管理商店，在全州35个农村基层商店中实行“贫管”的27个，占77%,在77个分销店实行“贫管”的45个，占58%，315个双代店（代购代销）全在贫下中农管理监督之下，接着批判“利润挂帅”，淡化了经济核算观念，造成企业经营管理混乱，商品严重积压，资金周转失去了机动灵活性。
  中共十一届三中全会以后，对企业进行整顿，采取了清查仓库，增产节约，工业品下乡等一系列措施，建立健全了各项规章制度，企业经营管理始得改善。为了充分行使职工民主管理企业的权力，州级食品、糖烟酒、民贸等公司建立了职工代表大会制度，于1985年9月召开了第一次职工代表大会。
  全州国营商业从1984年陆续开展体制改革工作，到1987年对69个门店分别采取“转、租、改”三种形式进行改革，其中对36个自然门店实行国家所有、集体经营；对21个自然门店，转为集体所有制；对12个门店实行租赁给集体或个人（其中饮食服务占50%）经营。到1990年国营小型企业实行国家所有，集体经营的49个242人；租赁经营的13个21人。1971年至1990年20年间，商业销售总额116636万元，毛利15473万元，平均毛利率13.3%,商业流通费9799万元，费用水平8.4%,实现利税5859万元，年平均293万元。
  供销合作社的经营管理主要是计划和财务管理。1953年，各县供销社都设立了统计和财会两个股，基层社配备了专、兼职的计划统计员和会计员，至1957年全州供销社共有财会人员59人，计划统计人员48人。1990年全州共有专、兼职财会人员64人，其中具备会计师职称资格2人，专、兼职计划统计人员53人。
  计划工作以编制商品流转计划为中心。五十年代建社初期，商品流转计划由省供销社下达到州合办处后，再由州合办处分解各县供销社。至1987年，指令性计划全部被取消。指导性计划指标主要有绵羊毛的购销、国内纯购进总额、废旧物资收购总值、国内纯销售总值、零售总值、絮棉、边销茶、农药、铁锅等商品销售。