甘南州图书馆

甘南州工业企业管理工作起步较晚，其发展过程大致经历了三个阶段。
  第一阶级1957年至1965年。1957年甘南草原上第一座现代化工厂一一州乳品厂建成投产；1959年州农机厂建成投产（后改名为甘南水箱厂），这些企业建成后比较系统地引进了苏联的管理模式，企业实行党委领导下的厂长负责制，在具体管理上推行计划经济，组织有节奏的生产，建立了生产调度制度、统计报表制度及一系列经济指标体系，全面开展独立会计制度，独立核算和经营运作分析活动。
  第二阶段1966年至1979年。受“文化大革命”的影响，企业专业管理机构合并或撤销，专业管理人员被下放劳动，合理的规章制度一律废止。不少企业成了无管理机构、无管理人员、无规章制度的“三无”单位，企业管理和生产秩序严重混乱。1977年，重新恢复了各项原来行之有效的规章制度，并逐步完善了各种定额管理。
  第三阶段1980年至1990年。中共十一届三中全会以后，自治州国营企业认真贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针，在整顿企业作风，加强领导班子建设，提高职工业务素质等方面作了深入细致的工作，使企业面貌得到改善。
  30多年来的发展，为企业管理工作奠定了一定的基础。形成了以数据说话，按程序操作，按标准衡量，用制度保证的基础管理系统，企业整体素质有了一定的提高。在工业生产大幅度增长的同时，原材料和能源消耗逐年下降，每年都有一批名优新特产品投放市场，提高了企业的知名度和在市场上的竞争能力。自从1989年国务院发布《关于加强企业管理若干问题的决定》以来，全州陆续开展了企业升级活动，推行企业管理现代化的工作也有新的进展。基础管理工作普遍加强，企业经营机制不断完善，管理方法和手段不断改进，管理水平有新的提高。在企业内部，除了进一步完善与厂长负责制相关的配套制度外，提出了企业管理要以全面质量管理为中心，目标管理为主线，内部分配改革为动力，基础工作和班组标准化建设为保证的思路，提出建设“勤奋、进取、严细、求实”企业精神，“两个文明一齐抓，争先创优上等级”的治厂方针，在职工中形成了“为企业拼搏，为四化出力”的良好氛围。
  根据“抓管理，上等级，全面提高管理素质的要求”和“坚持标准，严格论证，注重管理”的原则，积极开展了升级达标活动。截止1990年底：州乳品厂、州地毯厂、迭部县木材综合加工厂、州水箱厂晋升省二级企业。全州共有17户企业通过了标准化验收，21户企业晋升为计量3级企业。
  “七五”期间，全州工业企业开发新产品累计共35项，如母乳化奶粉、速溶奶粉、婴儿奶粉、管带式水箱、低锡焊料、山珍猴头菌罐头、牛血清白蛋白、歧化酶等，不仅给企业带来经济效益，也取得了良好的社会效益。新产品产值率1990年达到全州工业总产值的6.37%。同时全脂加糖奶粉、可可麦乳精、低脂奶粉、藏马靴、东一75水箱芯子、东一140水箱、藏夹服、港式羊皮服装、活动羊圈等9项产品获部优、省优称号。产品产值从1985年的197.65万元，增加到1990年的300.2万元，平均每年递增8.7%,主要产品质量稳定提高率达到100%。1987年起，全州工业企业加强全员质量意识教育和普及深化，逐步健全质量管理机构，全州大部分国营工业企业建立QC小组，普及率达85%以上。同时把TQC基本管理方法同企业实际情况紧密结合起来，基本做到“三性”和“五有”：即目标性、科学性和民主性；有组织登记、有方针和目标、有课题和计划、有步骤和活动、有成果和奖励。全州参加全国全面质理管理统考的有176人，全部拿到结业证书，有4户企业通过全面质量管理验收。
  根据能源、原材料缺乏的现实，各企业在节能降耗上狠下功夫。据统计“七五”期间累计节电684万千瓦小时，节铜232.52吨，节煤2376.9吨，原材料、燃料、动力单耗稳定降低率“七五”期间平均在86%以上，1万元产值综合能耗从1986年的14吨标煤/万元，下降到1990年的4.13吨标煤/万元。
  重视职工队伍建设，不断提高业务技能。州计委制定业务技术教育培训规划和年度实施计划，实行了分级负责，狠抓落实。经过各方面的努力，全州共接受各类培训的职工累计3665人次，其中：培训初级工2172人，中级工1331人，高级工62人。拿到国家统一培训考试结业证的厂长（经理）有36人。