西双版纳州图书馆

参照2009年度的绩效考核办法，2010年，市联社加强分类管理，对原考核办法进行了修订和完善，对考核指标进行充实和调整。通过细化指标、分值和考核办法，使经营业绩、管理情况与干部员工的绩效评级和工资等科学挂钩，激发了广大干部员工完成任务的积极性。针对城区信用社业务发展中存在的困难和面临的严峻形势，在2010年工作会议上把加快城区营业机构业务发展确定为今年工作的重中之重。7月，召开城区网点业务拓展专项会议，总结城区网点的发展经验，确定战略、机制、产品创新等方面的支持措施，全力促进城区网点战略转型。转变经营观念，树立"以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，创新业务产品、改进服务等方式来促进城市业务发展。全面推行客户名单制，实行一对一的模式，加强对"黄金客户”、"重点客户”、"老客户”的营销。8月，选派骨干力量着手制订《城区业务发展方案》，并在全辖2次征集修订意见。在推动城市业务发展中，立足于景洪经济发展，坚持高起点高谋划、高标准的定位，高质量推动的原则，实施"保、抢、挖”策略，突出抓好大客户、大系统、大项目的营销，积极拓展优质企业和优质个人客户，使景洪城区农村信用社积极参与激烈的同业竞争，加快了发展步伐。