西双版纳州图书馆

【概述】2010年，景洪市农村信用合作联社（简称"市联社”）在省联社及办事处的正确领导下，在银监、人行等有关部门的关心支持下，按照年初全省和全市工作会议确定的工作目标，紧紧围绕管理和经营两个重点，以深入学习科学发展观为动力，以创先争优为契机，认真查找自身在改革发展中存在的问题和困难，敢为人先，勇于拼搏，开拓进取，超额完成各项工作目标，在机制创新、产品创新、服务创新等方面呈现了众多亮点，有效地支持了"三农"发展，为地方经济的发展作出了积极的贡献。
  【存款】2010年末，市联社各项存款延续了2009年存款快速增长的势头，较上年增长75898万元，完成年计划任务的265.38%，是自2006年统一法人以来，存款增长成绩最显著的一年，各项存款余额达226318万元，存款增量及余额在全州农村金融机构中排名第一位。
  【贷款】2010年末，市联社各项贷款较2009年末增长34658万元，完成年计划的150.69%，各项贷款余额达160802万元。其中涉农贷款达148165万元，较2009年增长47717万元。
  【经营效益】2010年末，市联社各项财务收入实现12672万元，同期比增加3411万元，完成年计划的125%。
  【不良贷款】2010年末，市联社不良贷款余额为5986万元，比年初下降1174万元，占各项贷款总额的3.72%， 比年初下降1.96%，完成年计划的130.44%。
  【代理新型农村社会养老保险工作】2010年，通过市联社的积极努力，争取到新型农村养老保险的承办资格，成为全州第一全市唯一的承办金融机构，启动了新型农村社会养老保险代理服务工作。通过全辖干部职工的努力，年末，市联社共收缴新农保资金1929万元，发放60岁以上农村老人的基础养老金1658万元，较圆满地完成了省委、市委下达的任务。
  【中间业务】2010年，市联社的中间业务在2009年的基础上范围进一步扩大，在各类财政直补资金的发放上发挥自身优势，积极拓展代理范围，全年来共计发放财政直补资金4503万元。
  【管理机制创新】参照2009年度的绩效考核办法，2010年，市联社加强分类管理，对原考核办法进行了修订和完善，对考核指标进行充实和调整。通过细化指标、分值和考核办法，使经营业绩、管理情况与干部员工的绩效评级和工资等科学挂钩，激发了广大干部员工完成任务的积极性。针对城区信用社业务发展中存在的困难和面临的严峻形势，在2010年工作会议上把加快城区营业机构业务发展确定为今年工作的重中之重。7月，召开城区网点业务拓展专项会议，总结城区网点的发展经验，确定战略、机制、产品创新等方面的支持措施，全力促进城区网点战略转型。转变经营观念，树立"以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，创新业务产品、改进服务等方式来促进城市业务发展。全面推行客户名单制，实行一对一的模式，加强对"黄金客户”、"重点客户”、"老客户”的营销。8月，选派骨干力量着手制订《城区业务发展方案》，并在全辖2次征集修订意见。在推动城市业务发展中，立足于景洪经济发展，坚持高起点高谋划、高标准的定位，高质量推动的原则，实施"保、抢、挖”策略，突出抓好大客户、大系统、大项目的营销，积极拓展优质企业和优质个人客户，使景洪城区农村信用社积极参与激烈的同业竞争，加快了发展步伐。
  【深化"三项制度”改革】经过近5年的改革，市联社初步探索建立了一套新的劳动用工、人事管理、薪酬分配的管理制度模式，经营活力得到了有效激发。2010年3月，市联社对机关职能部门进行精简及部分营业网点调整，对信贷业务部、综合部的经理、副经理职务和西路分社、城南分社、嘎栋分社负责人职务在全辖范围内进行了公开竞聘，在选人、用人及干部聘用方面发挥了良好的效应。
  【业务培训】2010年，中国银行业监督管理委员会关于信贷业务类出台了"三个办法一个指引”（《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》）新规定。根据"三个办法一个指引”，市联社在上半年多次组织联社领导班子、辖内各机构主要负责人及信贷员进行新规定业务培训教育，其中参加省级培训教育4人次，参加市级培训教育52人次。通过各种形式的培训，领导班子和信贷从业人员增强了审批和发放贷款应遵循新规定的意识，信贷管理得到有效加强，信贷资产质量得以明显提高。
  【办公自动化管理系统建设】继2007年财务管理系统上线，2009年信贷管理系统上线后，2010年3月，办公自动化正式上线。三大管理系统相继上线，标志着市联社管理由粗放化向规范化、精细化管理的转变，办公效率得到明显的提高。
  【风险防控工作】2010年，市联社在风险防控工作上主要做了以下几方面工作：1.修订完善规章制度。根据业务发展和内部管理的实际需要，新修订了3项管理制度。2.进一步加强专项监督检查。根据省联社的统一部署，市联社今年以信贷管理为重点，紧密配合省联社专项检查组在全辖范围内完成贷款内外核对工作的进展。通过内外核对，完善了贷款管理工作，并为贷款风险防控做出了实践。3.深入开展案件防控治理工作。案件防控作为一项长效工作，市联社加强对重点机构、重点业务、重点岗位的专项治理和深度排查，年内未发生经济案件。
  【创先争优活动】2010年，按照省联社、市委的安排部署，市联社于5月在全辖正式推开创先争优工作。在创先争优活动中，市联社党委高度重视，成立创先争优专项领导小组，通过落实机构、人员和责任，把创先争优活动作为本年度工作的一项重大政治任务来抓，将活动与全省农村信用社的服务创优活动有机结合，在服务理念、服务环境、服务礼仪、服务技能、产品营销等方面下大力气，促进服务水平上新台阶。经过全辖干部职工的努力，赢得了客户广泛好评和信赖，各项业务实现了稳定的发展，基本达到了创先争优的预定目标。
  【资产处置】市联社于1996年动工修建，1999年竣工的融信培训中心大楼，在历经11年的司法诉讼后最终得到圆满处理。
  （屈冰）