西双版纳州图书馆

2010年，州中行大力实施人才兴行战略，不断加强人力资源管理，为确保全行各项发展战略的顺利实施提供坚实的基础。1.加强对中层干部和员工年度绩效考核。加强做好对中层干部和各经营性支行行长、副行长的补充配备，按照民主推荐、民主测评制度，聘任1名部门主任，2名部门副主任，2名经营性支行行长，1名经营性支行副行长。2.抓好员工业务培训工作。运用远程教育、面授培训、交流学习、函授学习等多种方式和手段，全面开展员工培训工作，积极鼓励员工参与监管行和上级行的业务知识竞赛活动，确保员工的知识水平、业务技能和综合素质进一步提高。3.为体现人力资源管理和"青联”工作支持战略、服务战略的指导思想，进一步加快对新入行员工的培养，促使其尽快成为认同企业文化、适应业务需要、坚定执行战略、积极投身改革的优秀员工，有效提升州中行在同业中的人才吸引力和市场竞争力，根据总分行关于深化人力资源管理改革要求和青年联合会年度工作计划，州中行推行"新入行员工导师制”，对新员工进行正面、健康的积极引导，帮辅他们解决困惑、熟悉金融工作、尽快进入角色。进一步强化管理者在"员工学习与成长”和"传帮带”方面的职能和责任。4.认真做好每季度的员工思想动态分析和新入行员工家访工作，及时掌握员工思想动态，确保员工队伍稳定，为全行业务健康发展营造和谐稳定环境。