西双版纳州图书馆

2010年，州中行为保证IT蓝图工作顺利有效的开展，及时成立了由行长任组长、各分管副行长任副组长的版纳分行IT蓝图实施领导小组，设立了由财务管理部牵头的蓝图办公室和州分行各部门组成的培训组、流程整合组、技术组等工作组。通过一系列的组织分工，实现各部门间的分工与协作，构建起一个较为完善的工作体系，形成一套完整的工作机制。1.组织业务培训，努力提高全员业务素质。州中行制订了详细的培训计划，采取多种形式，全方位、全人员地开展培训工作。自2009年下半年以来，州分行认真组织全行员工参加省分行举办兼职教师培训和回炉培训等各类培训28期42人次，参加各项IT蓝图业务视频培训41次611人次。同时，州中行还组织开展各类IT蓝图业务培训34期791人次。全辖员工通过培训，逐渐熟悉和掌握核心银行系统的操作流程。2.精心准备，强化演练实效。为达到和实现"成功切换、正常营业、风险可控”的投产目标，版纳分行IT蓝图办公室精心准备，积极配合省行，认真开展各阶段的演练工作。在演练中按照全系统、全柜员、全业务、全岗位、全流程的要求，加强以练代训，严格按照省分行各部门制订的演练方案开展演练，使员工进一步熟悉各系统的功能，检验各项设置的可操作性、正确性及风险可控性。3.加强指令管理，确保各项任务的顺利执行与及时反馈。为确保上线期间准确完成各项指令任务，版纳分行增设一名指令管理专职人员，负责及时疏通及传导各条指令。4.精心组织，细致安排，认真落实，扎实推进，确保成功，同年5月1日，全体员工举全行之力，同心同德，发扬连续作战的精神，顽强拼搏，扎实工作，全力以赴打赢了这场"蓝图攻坚战"。IT、蓝图投产成功上线后即开展业务技能岗位大练兵活动，全力以赴备战省分行年度技能达标验收工作，力争打造一支"精于操作、善于服务、胜任岗位”的高素质员工队伍。经过大家的不懈努力，实现了“储蓄传票录人”、"计算器”、"中文录入"3项测评项目合格率均达100%;"储蓄传票录入”、"计算器”、"中文录人”均达能手，且涌现了2人达1级能手、4人达2级能手、13人达3级能手的理想成绩，创下了州中行能手率和合格率历史新高的好成绩。