西双版纳州图书馆

2010年，建行版纳州分行继续抓紧内部管理工作。1.建章定制，按章办事，严格管理。为顺应市场的变化和加强管理的需要，年初对涉及发展管理改革的考核办法、历年的规章制度进行梳理和修改完善，形成《规章制度汇编》下发全行，用制度管人、用制度管事、用制度管钱，以制度规范管理，约束员工行为。2.按照"执行年”相关要求加强全行效能监察、操作风险、违规积分、安全生产等管理机制建设，层层签订责任书，落实"一岗双责”，明确各级负责人和兼职风险经理的职与责、奖与惩。3.在全行开展法律法规、规章制度宣讲教育和案例警示活动，筑牢合规经营思想。4.加大检查力度，落实责任追究。全年组织业务检查5次，发现问题115个，较上年下降60%；积分25人次，40分，分别较上年下降61%和67.74%，扭转了重查处、轻整改的工作倾向。全年无案件及重大违规问题发生，对业务发展起到了保驾护航的作用。