西双版纳州图书馆

2010年，州工行坚持以人为本，大力实施人才兴行战略，不断深化人力资源管理改革，有效推进人力资源管理战略转型，为确保全行各项发展战略的顺利实施提供坚强的组织保证和人才支持。1.规范优化新员工招聘流程。州工行通过省行招聘大学本科生9名，同时依托西双版纳州人才中心劳务派遣机构开展人员招聘录用工作，招聘劳务派遣用工9人，不断加强新生力量。2.抓员工培训工作。全年举办2期20名劳务人员培训班，举办员工各类业务培训班16期，参训员工达962人次。3.构建和谐的劳动关系。完成与普洱分行12名区域调整人员的劳动合同及4名员工到富滇银行工作劳动合同的解除。对试用期不符合条件的劳务人员，退回劳务派遣机构1名，通过劳务派遣机构重新补录了1名劳务人员。全年共办理在职转内退2人，内退转退休4人。4.加强岗位轮换和强制休假管理工作。结合银行业务发展实际和岗位风险点变动情况，根据《云南省分行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则》，建立完善了关键岗位台账，规范二级分行（含）以下机构关键岗位设置，完善银行前、中、后台岗位轮换制度。州工行对重要岗位人员进行检查，对任职年限到期的6个岗位进行了离岗审计，对因工作需要不能进行岗位轮换的人员进行了强制休假制度。5.认真做好维稳工作。为全行改革发展营造和谐稳定环境，定期对员工思想进行动态分析、排查，做到层层分管，密切配合，确保将事态控制在萌芽状态，全年未发生过上访事件，确保员工队伍的稳定。