西双版纳州图书馆

2010年，州农行强化风险管控，业务发展质量稳步提升。全行按照《云南分行2010年风险管理指引》，认真组织分析和研究，切实找准自身存在的问题，采取针对性措施，进一步完善风险管控的各项工作。在加快业务发展的同时，坚持把案防作为第一要务来抓，确保实现全行安全稳健经营，做好各项基础性管理工作。1.深入推进全面风险管理体系建设，完成对县支行风险合规经理的派驻工作，使信贷资产风险分类、关键风险点监控、支行风险水平评价等三项工作得以有序开展。2.着力强化信贷风险控制，积极探索信贷精细化管理新举措，推动调查、审查、贷后管理各环节制度落实到位，切实提高信贷风险管理水平。把好准入关的同时，加大潜在风险客户退出力度，切实加强贷后管理工作。3.抓好"惠农卡”农户小额贷款及房地产业务等重点业务、重点领域的风险控制。切实加强临柜业务操作风险防控，加强精细化管理，加快打造流程银行，持续优化改进临柜作业流程，做好后台中心建设落地工作，切实提高操作风险集中管控水平。加强"两基"培训，提高临柜人员的操作风险防范技能和意识。年内首次组织了一次整体移位检查，消除了安全隐患，也为此项工作的持续深入开展积累了经验。严格落实"四项制度"，重点抓好员工行为管理及异常思想排查，做细做实日常管理，将苗头性问题化解在萌芽状态。4.加强安防基础管理，深入抓好安全保卫责任目标制的层层落实，进一步完善物防、技防设施建设。5.认真做好业务部门自律监管和再监督检查工作。通过自律监管和再监督检查，不断提高银行各业务、各条线的风险防范水平和各业务部门自律监管的工作质量。建立健全监督管理机制，继续巩固案件专项治理工作成果，切实加大案件责任追究和问责力度和对集中审计发现问题的整改力度。根据审计部门各项审计中发现问题的处罚通知和州分行业务部门的移交情况，州农行全年对各种违规操作人员进行经济处罚104人次，处罚金额75250元。
  通过从严落实内控管理制度，加强内控合规文化建设，强化内控管理制度执行力建设，确保了对全行经营管理的有效监控，为全行业务经营发展创造了稳定的发展环境。内控管理和风险防范工作成效的取得，已使州农行连续5年被评为全省农行内控评价一类行，连续10年无经济、刑事案件及重大责任事故发生。