西双版纳州图书馆

2008年，版纳移动继续贯彻品牌经营的思路，以品牌整合为重点，全面启动品牌优化专题项目，大力推进品牌产品优化，进行全方位资费梳理，完善3大品牌架构，理顺产品体系，强化品牌内涵。一是全球通（一未来在我手），全年围绕产品、积分、服务、营销4个维度着力进行品牌资产建设，形成以"客户通话范围"为主线的88套餐系列产品；积极搭建积分平台，实施常态化回馈；完善邮寄账单服务，整合落实服务资源完善VIP俱乐部服务，提升服务价值，塑造良好的客户感知。二是动感地带（-—我的地盘听我的），实施资费体系建设，逐步优化并丰富产品线，形成"以客户使用偏好”为主线的网聊、音乐和学习套餐系列产品，突出对客户的产品价值传递，满足多样化消费需求。重点围绕奥运、校园迎新、街舞等进行文化营销，强化品牌归属和品牌感知。成功开展橙人行动，筹建动感地带校园直销队伍，确保服务快速到达客户，丰富品牌营销内涵，极大地提升品牌价值和认可度。三是神州行（-轻松由我），重点围绕产品和促销两个维度，深入细分市场，通过产品升级、服务升级和业务升级，积极推进神州行和神州大众卡的融合，形成以"客户使用量”为主线的系列产品。策划推广神州行轻松卡、残疾人"爱心卡"，优化神州行家园卡，开展"M起来，端午情浓更精彩”、“M起来，情动中秋更精彩”等营销活动，实施有效的品牌价值引导，提高客户综合满意度和品牌认同度，促进神州行品牌的良性发展。