西双版纳州图书馆

2008年，分公司建立与转型战略相适应的全面绩效考核体系，突出转型推进和价值增长导向。调整优化公司组织架构，建立起聚焦客户的业务运营和相对专业化的移动业务运营组织体系，以适应“聚焦客户的信息化创新战略"发展需求。调整优化后端组织架构，组建网络部，后端部门实现融合，提高后端对市场需求的响应速度；调整优化前端组织架构，加大市场部的职能；成立审计部，并同时完成各部门职责划分、内部岗位平台及职数设置。建立起聚焦客户的业务运营和相对专业化的移动业务运营组织体系。
  组织政企客户经理及10000号人员网上培训和岗位认证，降低培训的成本，提高培训效率。完善考核制度，重新设置部门员工绩效考核体系，保证考核指标的针对性。