西双版纳州图书馆

2008年，农垦电力分公司本着"完善、规范、巩固、提高"的总体要求，围绕着完成主营业务收入12000万元、利税2000万元、回收率98%等指标任务开展财务工作。一是为进一步提升预算管理的深度和广度，建立一套完整、规范的预算报表管理表式，组织各厂财务人员学习预算管理办法。二是妥善处理对内对外协作关系，妥善处理往来账款的清理和追收工作；与银行建立优良的银企关系；完成财务软件NC系统升级工作；顺利通过亚太律师事务所对2008年上市前财务决算预算审计工作和国家财政专员对农网改造专项检查工作；完成上市资料的整理工作；完成税收增量分成申报工作；完成对统计、工商和税务等各部门有关资料的申报。三是财务部在把握好各项指标完成的核算过程中，在处理好对外关系的基础上，以政策为导向，利用税务方面的政策，为企业减轻税负；利用银行方面政策，为企业增收。四是以外派学习和个别辅导相结合，通过不同的学习方式，提高财务人员素质和业务能力。五是以强化内部管理为起点，完善健全财务制度管理。在《电力分公司财务制度试行汇编》的基础上，增加《预收账款管理办法》和《电力分公司预算管理暂行办法》。