西双版纳州图书馆

2008年，大渡岗茶场采取多种管理措施：一是管理人员挂钩抓生产。机关干部与生产队管理人员实行当月鲜叶任务与当月60%工资挂钩，根据制定的鲜叶月生产任务进行考核，超额完成当月茶场下达的生产指标1%，奖励10%，反之，少一个百分点扣10%，以此类推。领导干部包片，机关人员分队，基层管理人员包本队，自3月起执行。场领导和机关干部主动下队督促抓落实，生产队干部分山头转岗位抓生产，齐抓共管，工作大见成效，到4月20日止，全场采摘鲜叶2637446千克，完成年计划的23,98%,比上年同期增加1087542千克，是历史最好一年。二是大渡岗茶场机关改变工作方式抓生产。将单独学习日改为学习生产汇报安排日，集中力量抓好后期茶叶生产。到9月10日止，全场共生产干茶2024.56吨，占年计划任务的80.98%，与上年同期相比增长12.9%，但按照集团公司下达的2700吨任务，要完成还比较艰巨。为实现上级下达的生产目标，茶场提出苦战100天的生产号召，上下都在积极行动，坚决打好年尾攻坚战。三是自9月8日起将单独的星期五学习日，改到星期一为学习、生产汇报、工作安排日，目的是集中力量抓生产，要求机关人员服务于基层，一切围绕经济工作这个中心，多下基层指导协助工作，采取有效措施，解决具体实际问题，包片挂队人员要汇报工作情况。机关人员主动挤时间下队督促抓管理、抓采摘，队干包山头，党员带头，职工早出晚归，互帮互助，全场上下掀起狠抓生产的热潮。