西双版纳州图书馆

2008年，一是强化对重要岗位的监督，建立重要岗位人员任期动态台账，实施任期动态管理；二是严格选拔任用干部工作制度，严格按照《中国工商银行管理人员选拔任用工作规定》的原则和程序选拔任用干部。年中选聘9名营销客户经理、4名公司客户经理充实重点岗位，对3名一级支行行长、2名二级支行行长进行离岗审计、岗位轮换；三是加强组织考核工作。对中层干部和各网点主任以上24人进行民主测评和考核工作；四是加强教育培训工作，根据业务发展情况，对会计业务、个人金融业务、银行卡业务、电子银行业务及现金管理等业务人员进行集中培训，共计425人次；组织财资管理师资格、速汇金业务资格、个人营销客户经理资格等考试88人；五是深化绩效管理，完善薪酬激励机制，构建业绩贡献与行为能力并重的绩效考核机制。对营业网点59名员工、销售类岗位5名员工、取得职业资格的2名员工实行工资调节系数，对基层营业经理岗位9人工资进行调整；六是做好基本社会保险工作，保障企业员工权益，逐步实现基本保障社会化。依法足额为员工缴纳"五险一金”，稳步推进企业年金工作，为全行在职员工和内退职工建立了企业年金个人账户，受理员工补充医疗保险218人次，理赔金额共计95331.36元。较好地推动了员工自身发展与全行经营管理的协调发展。