西双版纳州图书馆

2008年，分行为切实抓好安全经营工作，不断强化安全经营理念、制度和设施等建设，全面落实责任制，建立健全应急管理体系，制定安全经营应急预案，提高预防和处置突发事件的能力，保证各类紧急、重大和突发事件能得到及时有效的处置。1.明确工作目标，落实安全责任制。该行根据不同岗位制定不同的《内部治安保卫工作责任书》，在全行组织层层签订，按照"谁主管、谁负责”和"一级抓一级，层层抓落实”的原则，全面落实各级领导、保卫人员、管理人员及全行员工的安全责任，构筑横到边、纵到底的安全防护网，切实建立起常抓不懈、整体联动、齐抓共管，保障业务发展的工作机制，努力提高全行安全管理水平。2.抓经常性安全检查。支行每月、营业网点每天对全辖进行一次全面安全检查，在检查中做好"五个结合”，即普查与抽查相结合、明察与暗查相结合、全面检查与专项检查相结合、定期检查与不定期检查相结合、安全检查与宣传教育相结合，努力提高安全检查的质量。每季度召开一次安全防范会议，针对检查存在问题认真研究，提出整改意见，督促整改，不断发现和整改各种不安全隐患。3,抓安防教育，提高全员安防意识。以政治思想教育、职业道德、规章制度、法律法规和观看警示教育片等不同形式，在全行进行教育活动。组织员工学习讨论，分析案发原因，举一反三，深入思考，进一步增强广大员工的职业道德意识、内控制度意识以及主动防范案件发生的自觉性。全年全行签订责任书89份，组织安全检查29次。4.加强服务设施，改善服务环境。2008年，对四个营业网点进行重新装修，对辖区内14台ATM机明确落实了管理责任，加强监控录像设备和相关的录像资料，避免了犯罪分子涂改、覆盖和仿冒，确保客户满意度。杜绝各类案件、事故的发生，实现全年安全经营的目标。