西双版纳州图书馆

零售业务是一项高增长、高回报且盈利稳定的业务，可带给银行一种持续获利的能力，已经成为各家银行新一轮竞争发展的重点领域。发展中间业务对提升核心竞争力和实现经营转型具有重要的战略意义。2008年，分行紧紧围绕效益这根主线，克服中间业务自然增长的消极思想，进一步加大工作力度，大力抓好中间业务工作，推动各项业务的协调发展。1.加快牡丹信用卡跨越式发展。实施全员营销，重点开展公务用卡、分期付款等业务的营销，信用卡发卡保持在同业第一。2,做大做强电子银行业务。实施电子银行"跑马圈地”战略，推动电子银行二次创业，提高电子银行开户数和动户率，提高电子银行交易额和业务占比。3.做好理财类产品的宣传营销。加大银保业务、结算与现金业务和国际业务拓展，继续完善营销模式。4,完善激励机制。建立横向到边，纵向到底的中间业务激励机制，将发展中间业务与员工的经济利益挂钩，实行责利联动奖励制度，按月考核、按季兑现。5.不断新增市场品种。在发展现有品种同时，努力拓展新的中间业务市场和品种，以提高中间业务收入份额。6,加强督查制度。加强对中间业务核算工作的监督、检查和辅导工作，对发现的问题和可能出现的隐患及时加以落实整改，推动中间业务健康快速发展。通过个人理财类产品销售、代理销售基金、代理销售保险、代理发行国债、人民币结算、代理及对公理财、代客资金交易、代理及个人理财、银行卡、担保承诺、投资银行、资金托管和销售其他本外币理财产品等，全年实现中间业务收入1613.77万元，人均中间业务收入11.05万元。