西双版纳州图书馆

商业总公司
  【概述】 勐海县商业总公司（原县商业局）成立于1993年7月，主管14个独立核算企业，其中：8个纯商业（糖烟酒公司、百货批发公司、五交化公司、百货大楼、民贸商场、蔬菜水果公司、食品公司、海洛商行）；2个商办工业（食品厂、烤酒厂）；2个代管企业（石油公司、医药公司）；1个饮食服务业（饮食服务公司）；1个服务业（商业城）。1999年5月，撤销商业总公司。同年与糖烟酒公司、商业城合并，改制为股份制企业（即天圆糖烟酒有限责任公司）。
  1996~1999年商业总公司主要经济指标完成情况表
  单位：万元
  【商业城开业】1996年4月1日，投资近500万元新建的商业城正式开业。该企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体。内设20个标准间，42个床位。附设娱乐厅、餐饮部，是集住宿、餐饮、娱乐为一体的服务业。当年营业额达36万余元。
  【"三五"普法】 根据州委普法办的安排，1997年度企业重点普及《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动法》、《破产法》、《行政处罚法》和《国家赔偿法》。商业总公司结合公司实际，采取多种形式，组织广大干部职工，开展了学法活动。并由总公司统一出题考试，340名全体员工通过了考试，并领取合格证。
  【制定企改形式指导意见】1998年8月20日，商业总公司从实际出发，因企决策，制定了《关于所属8个企业改制形式的指导意见》。
  一、五交化公司、饮食服务公司。经过多年的经济体制改革，积累了一定经验。在管理上有完善的规章制度，领导班子团结，有开拓精神，员工要求改制的积极性较高。根据其条件，适宜采取股份合作制形式。在资产评估、产权界定确定后，员工出资购买全部净资产。改制后实行劳动合作、按劳分配与按资分配相结合的分配原则。
  二、医药公司。由于管理薄弱，经营不善，扭亏困难，采取委托经营形式。投资主体或主管部门通过契约形式，委托经济实力较强的思茅地区医药有限公司经营、管理。
  三、蔬菜水果公司。由于经营网点少，蔬菜水果市场竞争激烈，取消蔬菜经营性补贴后，连年亏损。根据实际，采取出售形式，即：将部分资产出售给法人或自然人。
  四、糕点厂、烤酒厂。由于设备陈旧，人员老化，产品靠原始的手工操作，成本高、质量低，无市场竞争能力。根据实际，实行出售或转让个体经营。
  五、食品公司。为净化环境卫生，防止病害猪肉流入市场，减少国家税费流失，经政府决定，该公司为县城个体屠户"定点屠宰"、"定点检疫"、“定点纳税"的企业。其改制形式待"三定点"工作正常运转后再作决定。
  六、海洛商行。由于管理混乱，盲目负债经营，同时，又无有效的财务监督，造成资产大量流失，连年亏损，已资不抵债。根据《破产法》有关规定对海洛商行实行依法破产。
  【召开商业企改动员大会】 为加快国有商业企业的改革步伐，保证国企改制工作的顺利进行，1998年7月9日，县商业总公司召开了国有商业企业改革动员大会，对全体员工进行有关文件精神的传达和学习，进一步提高了全体员工对企改重要性和必要性的认识。
  【签订委托经营预项协议书】 为贯彻州、县国有企业改革工作会议精神，经上级主管部门同意，勐海县商业总公司与思茅地区医药有限公司经过反复协商，于1998年8月21日，签订了"勐海县商业总公司委托思茅地区医药有限公司管理勐海县医药公司的经营预项协议书"。该“协议书"主要条件是：一、受委托方保证国有资产保值、增值；二、必须完成目标利润：1998年为零万元；1999年为5万元；2000年为5.5万元；2001年为6万元；2002年为6.5万元；2003年为7万元。三、1998年1~8月发生的亏损挂帐，委托方用所得利润冲减。四、5年内完不成，利润由受委托方补充，超额完成，利润部分按6：4分成。五、协议适用期为5年，即1998年9月1日至2003年12月31日。
  （张可森）
  【省石化公司接管勐海县石油公司】 为深化企业体制改革，整顿市场秩序，遵循行业归口管理的原则，于1998年9月，云南省石油化工集团公司正式接管勐海县石油公司。自此，勐海县石油公司正式脱离县商业总公司的管理。
  （赵舒民）
  【成立改制领导小组】 根据勐海县综合体制改革领导小组的文件要求，为顺利完成商业总公司、糖烟酒公司、商业城3家企业合并后的改制工作，于1999年6月，成立了以原商业总公司总经理为组长，糖烟酒公司经理、商业城经理为副组长的改制领导小组。
  下设办公室负责改制日常工作，确保改制工作的顺利进行。
  【组建股份制企业】根据勐海县体制改革领导小组的文件精神，于1999年6月9日，县商业总公司、糖烟酒公司和商业城3家企业合并，改制为股份制企业，成立了 “天圆糖烟酒有限责任公司"。
  【认真搞好清产核资和资产评估工作】
  1999年9~12月，按照清产核资的程序，商业总公司、糖烟酒公司、商业城3家公司首先进行了自清自核，然后由清产核资部门进行了清理核实。在清产核资的基础上，经县审计局事务所依照国家的标准，就不同类型的资产，采取不同的评估方法和计价标准。通过核实、评估，截至1999年12月31日止，公司的资产总额为2530万
  元。
  【股权设置】1999年12月29日，天圆糖烟酒有限责任公司根据股份制的有关文件规定，对股权设置进行了认真分析和研究。依据资产的评估和界
  定，公司总股本为1176万元。2000年6月26日，经县综合体制改革领导小组批准，国家股占60%,集体股占25.15%,职工股占14.85%。
  【建立新的治理机构和完善新制度】 依照股份制的操作程序，为规范新的治理机构，按照管理科学的原则，在县综合体制改革领导小组的具体指导下，经全体员工反复研究，于1999年1月3日，制定出适合公司发展的《天圆糖烟酒有限责任公司章程》，并依据 《章程》依法选举产生了董事会和监事会。同时根据《公司法》和《章程》制定了《天圆糖烟酒有限责任公司实施方案》、《职工持股会章程》和《内部职工股的管理办法》。
  1996~1999年商业总公司领导干部任职表
  糖烟酒公司
  【概述】 勐海县糖烟酒公司成立于1984年，国有商业企业，主要以卷烟批发销售为主，兼营糖酒和各种副食品。公司占地面积7598.4平方米，总建筑面积6341.8平方米。1999年，有职工34人，离退休人员16人。有固定资产为574万元，流动资金1855万元。
  属云南省二级先进企业。
  【开展“百城万店无假货"活动】 自1996年以来，糖烟酒公司积极开展 "百城万店无假货"活动。按照"诚信、公平、情义、服务"的商业道德准则，大力提倡社会主义职业道德，
  维护市场秩序，保护消费者合法权益。在商品采购中，做到"五不进"（不进人情货、不进搭配货、不进无检验报告单的货、不进受贿货、不进来路不明的货）。在销售中做到“五不经销" （过期失效、变质商品不经销；掺杂使假、以次充好的商品不经销；无生产许可证的商品不经销；国家明令禁止生产销售的商品不经销；危及人身健康的商品不经销）。建立健全了各项规章制度，制定门店服务公约，并实行干部职工挂牌上岗，树立了公司文明
  1996〜1999年糖烟酒公司主要经济指标完成情况表
  【开展评选"先进职工"活动】 为调动广大干部职工的工作积极性，于1996年底，公司开展了劳动竞赛和评选"先进职工"活动。采取无记名投票，选举产生了先进个人16人，受表彰面达50%。
  【开展"打假打私"活动】 依据《国家烟草专卖法》和《烟草专卖法实施条例》，1997年，烟草专卖局在县公安、海关、工商、检察等有关执法部门的支持配合下，对全县城乡市场各销售点进行了"打假打私”行动。共查处走私烟立案42起，没收走私烟9492条，查获假冒卷烟678条，上缴注：1999年原利润为100多万元，改制时由于冲抵海洛商行及商业城共100多万元的帐务，故表中数据为11.4704万元。罚没物资款63.75万元。
  【建立防火档案】公司始终把仓库防火安全工作作为一件大事来抓，按照"预防为主，防消结合”的方针，加强管理和监督；进行消防安全教育，提高员工消防知识；成立公司消防队，配备兼职防火人员。并于1998年建立了消防器材设备记录、换药情况记录、消防人员名单及活动情况记录等各种档案。
  【被评为"重合同守信用"单位】 长期以来，糖烟酒公司在重视维护企业信誉和树立企业形象的基础上，加强对合同法律知识的学习，建立健全合同管理制度，严守合同有关规定和原则，及时结清各项业务、帐务，履约率达100%。在深化改革时期，不断扩大购销和市场覆盖面，提高企业经营管理水平和服务质量。自1990年以来, 公司连续9年被县工商部门评为"重合同守信用”单位。1999年还被省工商局、技监局等有关部门评为"重合同守信用"单位。
  【粘贴防伪标志】 为保护合法经营,维护消费者的合法权益，从1999年11月起，糖烟酒公司所经营的卷烟，全部进行粘贴防伪标志。公司组织专人贴标，不贴标的一律不准出仓库上市。通过防伪打假，维护了消费者的合法权益，维护了社会经济秩序。
  1996一1999年糖烟酒公司领导干部任职表天圆糖烟酒有限责任公司
  【概述】勐海县天圆糖烟酒有限责任公司（以下简称公司），是由商业总公司、糖烟酒公司、商业城3家国有商业企业合并,经县综合体制改革领导小组批准，依据《中华人民共和国公司法》,按照现代企业制度建立的股份制企业。公司为国家控股，集体、个人参股的有限责任公司。于2000年1月1日开始运作，同年7月8日正式挂牌成立。公司注册资本898万元。现有资产总额为2530.13万元，其中：固定资产800万元, 流动资产160.9万元，负债总额1103.771万元，国有资产1426.358万元,剔除土地占用费19.8万元和政府有关文件规定离退休人员费用118.717万元之后，国有净资产总额为1115.838万元。公司主要经营糖、烟、酒及其他副食品。有职工54人，其中：离退休人员34人。当年完成商品购进6953万元，完成商品销售总额7544万元，实现税利196.7万元，实现利润102万余元。
  【建立健全公司新机构】公司成立后, 公司新机构也相应建立。1.成立公司党支部。2000年6月14日，经党员大会民主选举产生了新一届党支部领导班子。2.成立公司工会组织。2000年1月14日，召开全体工会会员大会，选举产生了工会领导班子。3.成立公司理事会。2000年1月5日，经全体股东选举产生了由3人组成的公司理事会。4.成立公司"厂务公开"领导小组。2000年6月15日，召开有监事会、理事会、支委、工会主席参加的董事会（扩大），决定成立了公司"厂务公开"领导小组，并制定了《厂务公开实施细则》。同年7月下旬，就上半年公司财务收支、经营情况、费用管理等，进行了"厂务公开"，增加了透明度，深受股东欢迎。
  【改革用工及工资制度】公司成立后，就依据《劳动法》,改革公司用工及工资制度。主要是与在职员工签订劳动合同，取消干部、工人界限，制定《员工工资分配方案》，实行以岗定薪、同岗同薪，对管理人员实行聘任制。通过改革,大大提高员工工作积极性。
  1996〜2000年公司领导干部任职表
  金鑫五交化公司
  【概述】五交化公司建于1979年，国有商业企业，占地面积2148平方米，建筑面积3368平方米，总资产281万元，员工32人，退休5人，是一个从事五金、交电、化工、兼营建筑材料、钢筋、日用百货、针纺织品、药材、木材、土特产品、水
  果、橡胶制品、矿产品等批发、零售企业。
  【经济指标完成情况】1996~2000年，累计销售收入1257.37万元，上缴税利39.28万元，亏损119.21万元，亏损原因
  是:企业历年处理常年积压老商品，因为企业在计划经济时期，是起主渠道、储水池、调节市场的商业企业，每年都有战备物资储备任务，进入市场经济后，产品全方位放开，大批储备的商品变成老商品，已不适应现代市场需求, 从而使企业背上沉重的包袱，给企业造成重大损失。
  【企业体制改革】1998~1999年，按照中央十五大会议精神，对企业进行股份制改革。1998年7月28日，经五交化公司职工代表大会，形成《关于要求将勐海县五交化公司改制为股份合作制企业的决议》，同时向县企改领导小组提出《关于勐海县五交化公司改组为股份合作制企业的申请》，改制后企业名称为："勐海县五交化公司（股份合作制）"，同年8月18日，取得县企改领导小组《关于同意勐海县五交化公司改制为股份合作制的批复》文件。
  在开展搞好改制前3年审计工作, 按规定进行清产核资，核实债权、债务, 搞好资产评估，核实企业净资产基础上，于1998年10月30日，取得资产评估确认通知书，办理产权界定。同年12月10日，向县企改领导小组提出《关于勐海县五交化公司股份合作制改革实施方案的申请报告》，于1998年12月28日，取得县企改领导小组《关于同意勐海县五交化公司改组股份合作制实施方案的批复》文件。
  按照县企改领导小组实施方案批复意见，于1998年12月28日至1999年1月29日，公司实行全部员工入股，最高入股人民币1万元，最低2千元，共计入股12.5万元，确定股权每股100元, 制定资产量化方案，确定集体共有股41.02万元，员工个人股18.09万元，从集体共有股中提出40%作为全体员工虚股配置.虚股配置按员工实出资购股的1：1配置。
  【创立股份合作制企业】1999年1月11日，由县企改领导小组组织召开勐海县五交化公司股份合作制创立大会，以全体股东不计名投票方式民主选举产生企业董事会3人组成（金浙云、柴家
  祥、吴利萍），企业监事会5人组成（毕华兴、张小明、谭正喜、徐艳云、马光德），同时主持企业董事会、监事会选举产生董事长、副董事长、监事会主席、副主席，确定公司董事长兼任公司总经理、副董事长兼任公司副总经理，同时，根据县企改领导小组文件《关于金浙云同志任勘海县金鑫五交化公司董事长的通知》，确定企业董事长金浙云同志为法定代表人。
  【开辟邻国缅甸市场】 企业改制后，新
  一届董事会把工作放在以建立现代企业制度，转换经营机制，加强企业管理，不断提高经济效益为首要任务，但由于市场因素影响，给经营活动带来很多困难,针对这一情况，公司董事会带领广大员工在激烈的市场竞争中，以市场为导向，不断寻求，大胆探索自我生存和发展的新路子。1999年，先后8次以送货形式对邻国缅甸勐拉、色勒、砌养、景栋市场进行实地边贸考察，经多方考察认为，勐海县地处西南边陲，与缅甸接壤，有较强的口岸优势，邻国缅甸由于多年战乱,大部分地区较为贫困，各种物资基本上靠进口，是一个典型的进口国家，市场潜力很大，是公司走出去发展外向型经济，招展市场的最好时机，根据实际，拟定开发国外市场方案，2000年1月20日，经公司董事会、监事会全体讨论通过，按照县委、政府与缅甸金三角军区四项技术合作协议，公司决定和缅甸景栋省耶伟敖公司进行联营，第
  一批商品物资价值50万元人民币于2000年1月22日，以勐海县进出口贸易公司代理形式出口抵达缅甸景栋省府，成立了勐海县第一家跨国公司。同年2月2日，正式与缅甸景栋省耶伟敖公司签订联合经营合同，设立了第一个国外联合经营部。同年4月6日，申请取得边境小额贸易经营权手续。4月25日，取得出口退税登记证。6月1日与缅甸景栋兴达进出口有限责任公司签订易货贸易172万美元合同。8月8日，成立缅甸勐拉第二经营部，经全公司员工狠抓实干,走出去第一年就出口销售电池160.8万只，水泥1878.5吨，进口锰矿石10000吨，实现出口销售收入295.6万元，实现出口退税16.6万元，实现勐海县出口退税零的突破，同年减亏12万元。
  1996~2000年五交化公司领导干部任职表
  饮食服务公司
  【概述】 勐海县饮食服务公司成立于1972年。2000年3月31日，改制成股份合作制企业。有下属门店3个，即，版纳咖啡店、国营旅社、版纳旅社。总占地面积4240.69平方米，其中：经营门店占地面积2321.69平方米，职工宿舍占地面积1919平方米。2000年末，拥有固定资产2630545元。有职工69人，其中在职职工29人，退休职工40人；党员5名，其中在职2名、退休3名。
  【加强门店设施建设】 面对日益激烈的市场竞争，公司把加强门店设施建
  设作为增强企业活力后劲的重要工作来抓。1996~2000年，共投入资金40.45万元，用于版纳咖啡店、国营旅社、版纳旅社、车站饭店的设施进行维修和电路改造，购置彩电、音响设备以及家具用具等，改善竞争条件，解决了企业在生产经营中的实际问题。
  【新建职工住房】 公司历来十分关心职工的住宿问题，经过长期的筹集资金后，于1998年7月，全部拆除了两幢职工宿舍。于1999年，新建了一幢每套建筑面积为93.3平方米、4层共8套的职工宿舍楼，共集资411837元。
  【创建文明小区】1996年以来，公司把创建文明小区作为一件大事来抓，积极组织干部职工学习有关文件精神，提高干部职工创文明小区的意识。公司还出资20万元，修建了一道宿舍区防盗大门，两排单车房，铺修一块水泥砖地，彻底治理了宿舍区脏、乱、差现象，改善了职工生活环境。
  【企业改制】 根据省、州、县的有关文件精神，2000年3月31日，县饮食服务公司改制成股份合作制企业。当天，由股东大会选举产生了公司董事会、监事会；由董事会选举产生公司董事长、董事；由监事会产生了监事会主席。新班子上任后就版纳旅社、国营旅社的房屋破旧，旅社设施简陋已不适应当前市场竞争等情况，进行了讨论，并根据各位董事、监事的意见，拟定了逐步改造计划。勐海县年鉴
  1996~2000年饮食服务公司领导干部任职表
  改制后公司领导干部任职表
  （姚延平）
  百货公司
  【概述】 勐海县百货公司是以零售百货为主的国有商业企业。于1954年7月成立。1979年1月撤消。1980年勐又恢复百货公司。1996年，公司拥有固定资产452.6万元。2000年末，有职工52人，其中：在职职工22人，离退休人员30人。
  【经济效益下滑】1996~2000年，百货公司累计亏损达227万元，年平均亏损45万余元，销售收入大幅度下降, 从1996年的240多万元，下降到2000年的近10万元。5年来，大幅度亏损的主要原因是：一、百货批发、零售市场滑入低谷，而个体、集体等各种
  形式的批发点、零售点迅速增加，市场竞争激烈。二、固定资产投资过大。1995年，建盖购物中心预算投资90余万元，实际造价150余万元，使公司动用了全部流动资金和增加银行贷款，造成了公司连年大幅度亏损的局面。
  【改革用工制度】1996~2000年期间，勐海县百货公司依据《中华人民共和国劳动法》和《合同法》，结合公司实际，进行用工制度改革。这期间共终止合同人员6人，自找门路调出7人，撤销销售点后待岗5人，退养4人，解决了公司人浮于事，富余人员过多的局面。
  【盘活固定资产】 自1996年以来，勐海县百货公司由于经济效益急剧下降，再则债台高筑，公司面临着破产的危机。到1999年勐，公司就在盘活固定资产上做文章，把库存进行分类、压缩，空出场地来出租。通过这一措施，还清了几年来拖欠的养老保险金、失业保险金和基本上还清了欠外单位的80余万元贷款。
  1996〜2000年百货公司领导干部任职表
  百货大楼
  【概述】勐海县商业局百货大楼是以百货零售为主，兼营各种副食品，是县城区规模最大、经营品种最多的国有商业零售企业。百货大楼建于1992年，总建筑面积为2400平方米，总投资403万元。经营10大类4700多个品种的商品。2000年，有职工49人，其
  中：退休职工11人。党员6人。
  【企业改制】 根据党的十五届四中全会精神，为适应形势的发展，加快国有企业的改革，按照县委、政府的部署，经勐海县企业改革领导小组批准，于1999年底，百货大楼按照“先出售、
  后改制、内部员工持股"的办法，改制成股份合作制企业。企业股东以所持股份为限，对企业债权、债务，承担有限责任。企业实行依法自主经营、自负盈亏，对其债权、债务承担责任，是具有独立企业法人资格的经济实体。
  【承包百货大楼】为改变企业落后现状，适应市场竞争，经上级主管部门批准，2000年8月1日，将勐海县商业局百货大楼承包给景洪市东星有限责任公司，承包期为5年，即2000年8月1日至2005年7月31日。合同规定，从承包之日起，由乙方自筹资金，自全部接收甲方现有的32名职工，并安老保险、利息等费用。
  主经营，自负盈亏，照章纳税。乙方排工作。：乙方每月承担甲方职工的养
  1996一2000年百货大楼主要经济指标完成情况表
  1996~2000年百货大楼领导干部任职表
  单位：万元
  （李长惠）
  医药公司
  【概述】 勐海县医药公司成立于1970年，是批发兼零售的国有药品批发企业。1996~1998年，公司有职工26人，其中管理人员及业务办公人员18人，门市销货人员8人；退休9人。公司主要承担着全县各族人民医疗保健卫生、计划生育安全用药的主渠道作用。1997年，参加州医药公司组建西双版纳医药集团失败后，于1998年勐，公司进行改组，接受思茅地区医药公司托管。公司办公楼及仓库建筑面积为1100平方米，门市800平方米。
  【公司改制前】 国营医药公司由计划经济逐步进入商品经济时代后，经营管理受到旧体制的制约。随着个体工商户药店的出现，外地游医不断进入勐海，药品市场混乱，造成药品价格不正当竞争。许多个体药店不是按药品管理法守法经营，而是进行低价药品批发或变相批发，致使药品质量难以保证。在药品市场价格十分混乱的情况下，从而致使县医药公司从1996~1998年经营走入低谷，加之全县各医疗卫生单位欠公司药款逐年累计递增，销售药品资金无法回收，造成了1997年经营性亏损42560元，1998年亏损235289元。
  【国营医药主渠道销售】 县医药公司承担着全县各族人民医疗卫生，保健用药的主渠道作用，及时组织紧缺药品供应市场。特别在财政困难的情况下，公司对全县各乡镇卫生院、计划
  生育服务所给予大力的支持，1996~1998年，全县各乡镇卫生院、计划生育服务所从医药公司赊销药品金额累计达150万元。
  【医药公司进行改制】1998年勐，为改进勐海县医药公司落后的经营状况，勐海县经贸委及主管局商业总公司与思茅地区医药公司进行谈判达成协议，同意由思茅地区医药公司对勐海县医药公司进行托管，托管期为5年，即1998年10月7日至2003年10月7日，从托管期1999年起，勐海县医药公司每年必须实现利润5万元。托管后，勐海县医药公司人、财、物交给思茅地区医药公司统一调配管理，实行自负盈亏。1998年10月7日，思茅地区医药公司派该公司副总经理高桂林任勐海县医药公司经理、法人代表，由原勐海县医药公司副经理单西成任经理助理。托管后，首先把思茅公司的管理方式，严格的工作纪律、工作态度、工作作风带入勐海公司进行运作。1999年，使公司的面貌发生了较大的变化。
  【精减后勤人员】1998年10月，思茅地区医药公司托管勐海县医药公司后，首先对公司人员进行了全面调整，办公室管理及后勤人员从托管前的18人减到8人。并且实行定岗定员，择优竞岗。把其余人员充实到第一线门市，不能上岗人员安排内部退养。
  【改善服务方式，提高服务质量】1999年，县医药公司改制后，公司全体职工从办公室下到门市，以最快的时间适应新的管理。全体职工在明确自己的工作职责后，树立起"顾客至上，信誉第一”的经营思想，以文明、优质的服务接待每位顾客。做到药品勤进快销，严把药品质量关，杜绝假药、劣药进入仓库，保证了公司药品投放市场后安全有效。公司还实行送货上门服务和做好药品售后服务，发挥国营医药主渠道的社会效益和作用。
  【做好药品批发和零售】1999年，县医药公司在药品市场混乱、药品价格竞争激烈的情况下，多渠道做好药品批发和零售，在以县城区批零经营部为售药主要窗口外，新开设了城区第二门市部、勐遮乡药品零售点和与勐满供销社联营开设了药品专柜门市点。1999年，购进药品1704789元，批发销售药品956723元，门市零售药品1271796元，全年总销售2228519元，费用498889元，上缴国家税利44768元，实现利润50443元。
  1996〜2000年医药公司领导干部任职表蔬菜水果公司
  【概述】 勐海县蔬菜水果公司建于1982年，属国有商业企业。公司拥有门市三间，206平方米；砖木结构仓库一幢，占地面积345.40平方米，建筑面积258.23平方米；综合性用楼一幢，建筑面积361.21平方米。现有职工22人，退休人员9人。银行贷款40万元。主要经营各种副食品、干鲜果类，兼
  营猪、鸡饲料。
  【进行改革】蔬菜水果公司自建立以来，由于人员多、家底薄、包袱重、流动资金少，连年亏损，无力偿还银行贷款，无力上缴职工养老保险金、失业保险金、医疗保险金，历年累计亏损61万元。为摆脱困境，于2000年
  1月，公司对内部进行调整，拟定了承包、租赁、分流富余人员等多套方案，经上级部门同意批准实施。现公司有经理1名，职工2名，其余职工承包门面或自谋生路。公司主要靠经营猪、鸡饲料，收取租金、承包费来维持运转和上缴各种费用。
  1996〜2000年蔬菜水果公司领导干部任职表
  供销合作社
  【概述】 勐海县供销合作社自1984年10月1日恢复组建以来，经过了恢复 "三性"（即组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性），"五突破”（即劳动制度、农民入股、经营范围、分配制度、购销价格五个突破），"六发展"到2000年的深化改革阶段。全社干部、职工在历届社管会的领导下，积极开展工作。
  1996年全县供销社由12个基层供销社（其中：5个山区供销社）、3个县属公司、3个边贸商行、照相馆、食品厂和县联社机关21个独立核算单位组成。2000年，全县供销社有20个独立核算单位，比1996年减少一个（减少海供商行、供销商行，新增县供销联
  社种植基地）。
  2000年，全县供销社系统有职工545人，比1996年末的639人减少94人，减少15%;有专业技术职称48人，大专以上学历11人，中专、高中生81人，勐中以下453人，尚在参加大专学习7人，中专2人，本科2人。
  县联社第四届社管会，始终认真贯彻执行党的方针政策，按照中央 "深化供销社改革的决定”精神，理顺组织体制，围绕把供销社真正办成农民的合作经济组织和为"三农"（农村、农民、农业生产）提供全方位、多功能配套服务的目标，克服在市场竞争中存在的诸多困难，因地制宜地作了改革尝试：一是以县农资公司为
  龙头、开展农资县基联营，加强县公司与厂家、省公司联系，降低成本、减少环节、增设网点和化肥赊销，加强与农科、工商、技术监督部门合作，打击假冒伪劣，使农业生产资料销售占全系统经营额的三分之二以上，有效支援了农业生产。二是结合国家清产核资工作、盘活存量资产、明析企业产权，利用现有资产、设施及根据企业实际开拓新的经营项目，成立了勐海县供销联社种植基地，兴建了勐阿乡供销社集贸市场和勐往乡供销社夜市场。三是县联社领导班子与州供销社签订了减亏增盈责任书，并交付了风险金，结合实际县社与下属各企业相应签订了减亏增盈责任书，明确了各自的目标、任务，增加了压力与动力。
  1996~2000年，全系统完成商品购进总额13111.89万元；购进农业生产资料10470.61万元，完成商品销售总额16822.62万元；农业生产资料销售10393.42万元。
  1996〜2000年勐海县供销社系统经营情况表【注重职工素质培养】1996年以来，县供销社为增强干部职工素质，每年在系统内进行职业道德教育和参加职能部门的业务培训学习，强化干部职工为人民服务意识、创优意识、"三农”服务意识，并选送一批有理想、有敬业精神的职工参加函授学习，1997~2000年，送读中专42人，大专11人，本科2人。通过培养学习，提高了干部职工的业务素质和政策理论水平。
  【加快改革步伐】2000年，县供销社为加快改革步伐，拟定了改革方案。主要从以下几个方面进行改革：一、全面推行劳动合同制，优化组合、竞争上岗、双方选择、待岗下岗、解聘等劳动用工制度；二、在分配中实行基础工资、岗位工资、奖励工资、百元含量工资制度，实行按劳动程度大小、岗位的简繁、贡献的多少进行分配，打破平均主义思想，对部分门店还实行包交税、抽资经营等形式改革；三、建立资产经营机制，盘活存量资产，对全系统的资产进行全面清理、造册登记，搞好资产经营，增加就业岗位，求得新发展；四、对企业领导实行民主推荐选举制、招聘制，并实行扭亏增盈承包，风险抵押改革。
  【盘活存量资产】 开发利用自身优势，利用供销社的资产、设施开展多种经营。勐阿、勐混、勐往乡供销社利用闲置土地筹建集市，并纳入乡镇建设规划。勐阿乡供销社集贸市场一期工程于1999年4月筹建，2000年12月2日试营业，总投资115万元，占地面积7300平方米，内设固定铺面70间、摊位170个；蔬菜摊位285.5平方米、畜禽市场300平方米。可满足客流量5000人左右，市场内水、电、路三通。勐混乡供销社百货商场于2000年12月5日筹建，2001年竣工，占地面积4000平方米，内设固定铺面40间、摊位40个，总投资54万元。勐往乡供销社利用仓库、空地建夜市场。这些市场的建设美化了乡镇的市容市貌，为供销社开拓新的经营渠道和改革发展起到了积极的推动作用，为基层社的改制和创造经济效益奠定了一定的基础。
  【为"三农"服务】多年来，供销社系统始终把为"三农”（农业、农村、农民）服务作为首要工作来抓。根据生产需求做好农业生产资料的购、储、
  供应工作，主动与农业部门配合做好技物结合。针对农资市场放开及市场调查结果，为巩固和拓展农资经营，县农资公司加强与厂家、省农资公司联营，完善县公司与基层供销社的联营，在县城、乡（镇）增设农资网点，开展县基联营，克服基层资金不足困难。针对现行市场状况，积极开展化肥赊销服务工作。勐阿乡、勐海乡、勐混乡、勐满乡、勐遮乡和勐往乡供销社，1998一1999年，先后与村公所、农户签订合同，赊销化肥2000余吨，赊销时间每年长达10~12个月，受益户达8000余户，受益金额300多万元。帮助农户解决了生产用肥时缺钱购肥的问题。赊销化肥采取送化肥进村寨，减少了农民运输费用和节省了购化肥时间，有效支援了农业生产。
  由于农资市场放开，国营、集体、个人、生产厂家多头、多渠道经营，市场混乱、价格不稳，假冒伪劣产品坑农、害农时有发生，为稳定农资市场，保障农业生产者的利益，供销社与工商、技术监督部门通力协作，每年对全县农资市场进行清理整顿，为稳定农资经营、保护农民利益，起到了积极作用。
  【生产基地建设】 为适应市场经济的发展，寻求一条适应边疆供销社发展的路子，经考察论证，1996年供销社租借打洛镇勐板办事处曼迈下寨荒山 （租用期30年），种植荔枝、龙眼500亩21000株，桔子31亩，泡果20亩，芒果50亩，柚木11000株。为解决农家肥，基地增加了养牛、养羊项目。投资30万元于2000年建成了引水工程，购买生产、生活用车2辆，至2000年底基地投入资金累计162万元，所定植作物长势良好。
  【第四届社务管理委员会换届】州供销社党组于1996年4月12日就两县一市供销社社管会换届工作，书面报告州委，州委书记陈思雄作了具体批示。勐海县供销社就州委的指示和州供销社的安排向县委作了汇报。1996年12月29~30日，县供销社第四次社员代表大会如期召开，选举产生了第四届社务管理委员会，社管会主任刀永祥；副主任刘仕祥、黄春梅；社管会成员21名。
  【扶贫工作】1996年县委、政府将勐海县布朗山乡新龙村公所曼新龙村的
  扶贫任务分配给供销联社。接受任务后，县供销联社积极组织人力、物力、财力投入扶贫工作，县联社领导多次带领工作人员对曼新龙村进行考察，采取一听、二看、三讨论的方式进行研究，认为交通不便、教育落后、自然条件恶劣、商品经济不发达是制约曼新龙村摆脱贫困的最大因素，决定动员该村搬迁，经说服动员，至2000年有26户已搬至布朗山公路34公里处建立了曼新龙新寨。曼新龙村1996年5月中旬有农户59户349人。其中：男172人、女177人，劳动力156人。1995年人均播种面积2.06亩，人均有粮423千克，人均纯收入350元，主要收入来源靠卖粮食。县联社自1996年开展扶贫工作以来，多次捐资、捐物，投资3757元修建水利设施，1820元修饮水设施，2072元修道路，700元帮助结扎妇女改善生活，与计生委、卫生局协调帮助解决村民和学生住院医疗费650元。捐款2422元改善教育设施，捐物1068件。并开展党员、干部一对一结对帮扶，积极与村干部配合抓生产，做好村寨的计划生育工作（对结扎妇女进行看望并给予一定补助）和精神文明建设及社会治安综合治理的宣传教育以及实施工作，在整个扶贫工作中主要是围绕着增强"造血功能”，改善生产力，发展商品生产，种植经济作物（砂仁），通过4年多的工作，扶贫已勐见成效。
  （王应宏）
  【加强党团组织建设】 供销联社党总支多年来坚持抓好党员的教育和管理，对所属5个党支部33名党员实行党员目标管理，党总支一班人注重抓思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设，即时了解和掌握党员思想动态。定期不定期地深入基层调查研究，抓学习、抓教育、抓管理，认真做好干部职工的思想政治工作，做干部职工的贴心人。反对腐败，勤政为民，认真开展批评与自我批评。通过党员民主评议每年评选出优秀党支部1个，优秀党员6人。充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。加强团组织建设，针对团员人少超龄的问题，注重抓薄弱环节，做好团员思想政治工作，充分发挥团组织作用，认真学习"三个代表"，为深化供销社改革保驾护航。
  （黄春梅）粮食政策性企业划转经营性企业的业
  粮食
  【概述】 为深化粮食流通体制改革，1997年，勐海县粮油贸易总公司下发 《关于粮食企业深化内部改革实施意见的通知》，将原13个粮油公司按经济区域划分合并为10个粮油公司（即：勐往粮油公司合并勐阿粮油公司、布朗山粮油公司合并勐混粮油公司、西定粮油公司合并巴达粮油公司），合并后的粮油公司人、财、物，债权债务由接管公司管理，军需民食的供应、收购、粮食关系迁出、转入等业务工作照常开展。
  1998年，根据国务院下发的《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》的文件精神，县政府于1999年2月10日，发出《勐海县人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，撤销了勐海县粮油贸易总公司，于4月28日，恢复了勐海县粮食局，县粮食局为县政府的职能部门，定编12人（为行政管理事业编制），实行政企分开，不再参与企业的经营活动。粮食局下设两个总公司：一是勐海县粮食收储总公司（政策性企业一级法人），将原来的10个粮油公司合并后分设二级法人的子公司即城关、勐遮、勐混、勐阿、打洛粮油收储5个分公司；二是勐海县粮油工贸总公司（由原总公司4个商行,4个厂合并的经营性企业），总公司分设粮油饲料公司、经营公司两个子公司。负责全县的粮油加工以及原创办的附营业务发展种养殖业。两个总公司定格为副科级，总经理由县政府任命，副总经理、分公司经理及各科（室）负责人由总公司提名，县粮食局考查聘任。各科室及公司正、副经
  食
  理聘任就位后，两个总公司按照勐海县粮改实施方案进入正常运作。
  1999年5月30日，国务院下发文件，明确规定改革后的粮食购销企业必须政企分开，不得承担行政管理职能和向企业摊派、收取管理费用，更不能成为第二粮食局。根据这一精神，县政府于1999年将两个总公司撤销。总公司撤销后，勐海县政策性粮食收储企业同时组建为城关、勐遮、勐混、勐阿、打洛5家粮食购销企业，原总公司人、财、物也同时向5家购销公司分流，5家公司为独立的一级法人政策性企业，负责全县的粮食收购和储藏及保障驻军、城镇居民、救灾救济粮的供应。将原工贸总公司划分为两个经营性企业负责全县的粮油、饲料加工，巩固
  和发展原有的种植业、养殖业和其他经营业务。粮食局机关为政府职能部门，共有干部（职工）45人，其中：离退休人员30人，在岗职工15人，设三室一股，即局长室、总支室、办公室、综合股;5个政策性购销粮食企业共有职工284人，其中：在职职工177人、离（退）职工107人；粮食经营性公司共有职工182人，其中：在职职工138人、离（退）职工44人。
  【粮食企业主附营业务实行分离】1998年，为贯彻落实 《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，国家计委等部门制定了《关于实施粮食企业附营业务与收储业务分离的方案》，县粮食局按照实施方案对全县所属的粮食政策性企业的附营业务，于1998年底以前，全部进行了划转分离。从
  务如种、养殖业，服务、商贸等业务，全县分离划转资金696.1万元。
  【奖励交售优质稻大户及农科人员】1997年，为鼓励农户发展种植优质稻品种，在县委、政府的支持下，县粮食局出台了凡交售“滇陇201”优质稻1万千克的农户，可免费一人到北京旅游观光的政策。当年，全县共收购 "滇陇201”优质稻谷300余万千克，有100余户交售优质稻谷达5000千克以上，共有农户及农科人员19人享受免费到北京旅游观光的政策。
  表彰优质稻售粮大户 （县粮食局提供）
  【粮食购销检查】 根据国务院颁布的
  《粮食收购条例》和《粮食购销违法行为处罚办法》，1998年，县粮食局在秋粮收购中，与工商等执法部门，对在粮食购销活动中违反《条例》、《办法》的集体、个体经营户进行查处，共查封42家违反《条例》、《办法》的私营粮食加工点和查缴无证贩运的粮食10余万千克，有效地维护了粮食流通秩序。
  【财务清查审计】1998年，根据国家财政部、计划委员会、审计署、中国农业发展银行四部委联发的《关于清理消化国有粮食企业新增财务挂帐和其他不合理占用贷款的办法》，州政府派出交叉清查审计小组，于6月10日至7月30日，对勐海县粮食局各公司1992年至1998年5月底，新增财务挂帐和其他不合理占用农发行贷款情况进行清查审计，经州交叉清查审计小组审计，省、州审计部门认定将勐海县政策性经营亏损2781万元列入停息挂帐，经过审计，勐海县粮食局没出现挤占、挪用专项资金现象，确保了收购资金的封闭运行。
  （杨建武徐国炬王永祥）
  农民交售公粮 （县粮食局提供）