西双版纳州图书馆

贯彻中组部、国家经贸委、人事部、全国总工会《关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》及《西双版纳州国有企业领导班子考核建设工作实施意见的通知》，勐海县委决定对县属42家地方国有企业33家集体企业分两批进行企业领导班子的考核建设，成立县国有企业领导班子考核建设协调领导小组及办公室，办公室设在县委组织部。1997年10月27日，县委组织部出台《关于对勐海县国有企业领导班子考核建设的具体意见》，就企业领导班子考核建设工作的重点、目标、单位、对象、内容、方法、时间等作出具体部署。10月31日在县政府二楼会议室召开县国有企业领导班子考核建设工作协调领导小组第一次会议，传达州县关于国有企业领导班子考核建设工作实施意见，成立协调领导小组的通知。学习领会县委组织部《关于对勐海县国有企业领导班子考核建设的具体实施意见》，宣布抽调组成考核小组单位名单，副县长段升庆在会上作了重要讲话。11月4日在组织部会议室对考核工作组人员进行培训。组织学习有关文件，领会文件精神实质，掌握考核工作要领，把握运作尺度，强调工作纪律，研究工作方法步骤。明确考核对象是企业的厂长（经理）、副厂长（副经理）、党委（支部）书记、副书记、董事长（副董事长）、纪委书记、专职工会主席。考核的主要内容是近几年来贯彻执行党和国家的路线方针政策情况；遵守党纪和国家法律法规情况；企业经营管理、国有资产保值增值情况；推进企业精神文明建设情况；思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业情况；廉洁自律等情况。既要考核领导班子的整体状况，又要考核班子成员个人表现。对企业行政领导人员着重考核企业发展和改革思路，经营管理决策能力，经济效益，工作实绩以及技术进步，设备更新，新产品开发和国内外市场开拓情况。对企业党组织负责人着重考核企业党组织建设，精神文明建设方面的成效、工作实绩，参与重大问题决策，发挥党组织政治核心作用，围绕生产经营加强思想政治工作情况。
  11月6日由组织、人事、纪检、财政、计经委16名工作人员组成的4个企考工作组分赴勐海茶厂、天鹰木材加工厂等16家企业。11月26日首批考核工作结束。工作组进厂后充分发扬民主，广泛听取意见，认真进行考核。采取：认真分析近几年企业财务决算情况及财务审计情况，对企业经营和财务状况作出评价；由企业法人代表，领导班子成员向有关部门，产权代表，职工代表述职。召集职代会或职工大会对领导班子及其成员进行民主评议、测评；听取企业领导班子成员，中层管理人员，企业主管部门及纪检、监察、审计、财政、税务和国有资产管理部门、银行等有关部门对企业经营管理、执行国家各项法律法规的情况；并走访部分职工后对企业领导班子及其成员作出客观公正的评价。既充分肯定成绩又实事求是地指出存在的问题和不足。考核意见采取适当方式及时反馈。
  在考核的基础上要求企业进一步完善领导班子建设的各项制度。坚持和健全重大问题民主科学决策制度、企业党组织参与重大问题决策制度。在领导班子内部健全有关工作制度和程序。健全学习制度、民主生活会制度、廉洁自律制度、奖惩制度、财务管理制度、职工代表大会制度、职工群众对企业领导人员进行民主监督和民主评议制度等。
  1998年8月14日县委组织部出台《关于全面推进勐海县企业领导班子考核建设的具体意见》。8月25日，抽县属机关部门55名人员组成13个工作组选择县属58家企业的领导班子进行考核（勐阿糖厂等5家未进行考核），9月20日全部结束。
  勐海县共考核地方国有企业39家101人，集体企业32家60人。共召开宣传动员会81次2014人，民主评议会131次2957人，走访企业主管部门、财税审计部门人员96人次，走访企业职工群众442人次。民主测评结果：认为班子优秀的占16.36%,合格的占62.8%,不合格的占16.36%;认为领导成员优秀的占17.86%,称职的占63.65%,不称职的占14.45%。从民主推荐出来的企业领导班子人员看，85%以上是原领导班子成员。