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【概况】勐海县供销合作社由20个基层供销社（其中，五个山区基层社）、3个直属公司、4个边贸商行、农资丰源加油站及县联社机关共21个核算单位组成，核算单位比上届（1990年底）增加3个，共有干部职工639人，比1990年末的713人减少74人，减幅10.12%。其中，男职工323人，占50.52%；女职工316人，占49.43%；全部职工中离退休职工212人，占职工总人数的33.18%，占在职职工人数的49.65%；在职职工427人。（固定工319人、合同工108人、临时工43人）其中，有大专文化7人；中专和高中文化90人；初中文化的175人。高中以上文化程度的职工比1990年末增加19人，其比例由14.19%上升为20.42%；初中文化程度的增加29人，比例由31.87%上升为40%；小学及其以下的由53.93%下降为39.57%。全系统干部职工中，汉族职工占49.04%；傣族职工占13.84%；哈尼族职工占15.61%；其他少数民族职工占21.25%。联社将各指标分解落实到单位，柜组和个人。把门市部和购销店的销售、工资实行以销计酬，各职能部门的工资、奖金与本单位几项主要经济指标挂钩。饮食服务业实行利润包干等。同时，加强了内部管理制度，以防止企业或个人的短期行为充分体现"三兼顾”的原则，发挥了企业和职工的积极性和责任感。至IJ1995年底，全系统拥有固定资产1322万元，比1990年末的665万元增加657万元，增长98.9%，平均每年增加131.4万元，增长19.8%，所有者权益1345万元，比1990年末增加323.7万元，增长20.92%，银行贷款1154万元，比1990年末增加550万元，增长47.7%；有库存商品1064万元，比1990年末减少144万元；完成商品销售总额21903.8万元，比"七五”期间的13130万元，增加8773.8万元，增长66.82%；全系统在各个环节共上缴国家和地方政府税费达601.5万元，年均为国家提供税源120.3万元，"八五"比"七五”多为国家创收336.4万元。增长126.9%。
  ［召开第三届社员代表大会】勐海县供销合作社第三届社员代表大会于1990年8月28日至30日在县联社召开。来自各乡（镇）的70名社员代表和州社、县委、县政府领导以及各有关单位领导共100多人参加了会议。大会以无记名投票方式选举产生了本届社务管理委员会委员23名，陈志忠当选为县联社社管会主任，胡贻臣、四友为副主任。
  【实施"八五"经营计划］1991年，拟定了"八五”各项经济指标计划，明确企业管理目标和经营方向，签订行业性的"助产促销”经营承包合同。制定了承包责任目标，实行第二轮承包。有9个基层社和3个直属企业与县联社签订了经营承包合同。在实施过程中，除个别单位未完成承包指标外，大多数企业都按期完成或超额完成了承包计划。5年的总销售突破了2亿元大关，平均年完成销售4383.76万元。
  【农资经营】"八五"期间，勐海县供销社系统立足支农，努力做好农业生产资料供应工作。在经营过程中，县农资公司及各基层供销社，认真贯彻执行农资专营政策和物价政策，做到"五公开、十不准、一监督"。严格按照政府制定的农业生产物资配套计划定额调储供应，并积极开拓农资经营市场，使全县的农资销售逐年增长，还平抑了农资市场价格。做到供应及时、服务周到、结构合理、效益提高，完成了县政府要求的"八五"期间各年度大小春生产及甘蔗生产用肥，满足了农业生产的需要。同时，供销社还积极开展农业科学技术综合服务，有效地推广了化肥、农药、农膜的科学、合理、安全的使用技术，提高农用物资的使用效率。5年全系统累计供应农业生产资料4570万元，较"七五”增加2832万元，年平均递增914万元，其中:销售各种化肥50581吨，比"七五"增加22427吨，增长79.7%，年均销售10116吨，年平均增加销售量4485吨；销售各种农药464011千克，年平均供应92802千克，比"七五"期间增加104904千克，年均增加20988.8千克，增长29.23%；销售各种中、小农具175998件，年平均销售35200件；销售农膜199858千克，年平均供应39972千克；销售农药9818件，年平均销售1963件。
  【采取多种形式扩大商品销售】为了疏通商品流通渠道，积极扩大商品购销，不断完善和巩固"两联”即：联购分销和分购联销工作，充分发挥供销社的群体联合优势，搞好城乡市场商品供应，满足群众生产、生活需要，积极启动农村市场，采取多种形式的助产促销工作。积极组织货源，利用物资交流会、边交会、节假日、民族传统节日等机会，采取送货下乡、街天摆摊设点等措施，既方便群众，又促进销售。1991一1995年，全系统完成商品销售总额21903.8万元，比"七五”期间的13130万元增加8773.8万元，增长66.82%，平均年销售4383.76万元，比"七五”期间年平均递增1754.76万元，年平均增长9%。
  【积极收购推销农副产品］供销社加强农副产品采购、推销工作，1991一1995年共收购、推销农副产品314万元，解决了农民买难卖难问题，促进了农村经济的发展和市场的繁荣。
  【边贸商行建设】供销社系统利用打洛口岸的区位优势，积极开展边贸业务。“八五”期间，仅打洛商行小额贸易进额达2654万元，占全系统进口额的93%；实际出口额达778万元，占全系统出口额的97%。特别是1993一1995年，每年进口750万元，年净增加700万元；每年实行总销额达1000多万元，增加800多万元；上缴国家税费由1992年前的每年3至4万元增加到1993年的42.2万元、1994年的60万元、1995年的99.8万元。3年共上缴国家税费202万元。
  【举办春节联欢晚会】1992年2月5日晚，县联社举办1992年春节联欢晚会，联社机关、农资公司、综合服务公司、贸易中心和城关营业楼等5个单位100多演员参加并演出了自编的20多个节目，晚会讴歌了在改革开放的新形势下，本系统所涌现出的先进事迹和新鲜事物，体现了广大供销社职工克服困难、勇于开拓、积极进取的精神风貌。
  【改善住房条件】1991一1995年，全系统先后投入基本建设的资金共达560多万元，总建筑面积达12700平方米，（还争取到化肥仓储配套资金55.4万元，其中:县农贸公司38万元，建仓库1333平方米；勐混社54万元，建仓库233平方米；助遮社12万元，建仓库390平方米，共建化肥仓库1856平方米）。至1995年末竣工转入固定资产面积比1990年末实际净增9031平方米，仓库门市净增5131平方米，职工宿舍增加3900平方米。营业设施和职工住房的逐步改善与经营规模的不断扩大，使供销社的基础建设得到了加强，为增强企业的实力，促进供销企业的发展打下了坚实的基础。
  ［干部职工教育培训］县联社针对本系统干部、职工业务素质偏低的实际，加强教育培训工作，在以各企业为单位，进行经常性的政治业务学习和培训外，还先后选送财会、统计等业务人员到省内外参加培训200多人次，有的学习时间长达3一6个月；安排主任、经理等管理人员参加省、州、县职能部门组织的业务培训100多人次，还组织有关人员到省外，邻国参观学习20多人次。同时，还积极创造条件，支持企业干部、职工进行函授专业学习或脱产学习，正常进行专业技术职称考评工作，全系统已评聘经济师一级职称的4人，助师20人，员一级的27人。通过各种形式的培训和学习，不断提高企业干部职工的政治业务素质和科学管理水平，以适应形势发展的要求。
  【加强财务核算强化内部管理］勐海县供销社针对全系统经营管理薄弱、财务核算跟不上的状况，一方面积极争取落实优惠政策，另一方面狠抓财务核算工作，建立和完善各种岗位责任制，以强化企业的内部管理。1992年后，县联社先后组织财会力量审查、整顿了打洛商行、勐宋社、西定社、格朗和社、勐混社以及综合服务公司等企业的财务，解决企业财务核算和管理中存在的问题。从而加强企业财务管理，严肃财经纪律。同时，供销社还在县司法部门的支持配合下，通过组织清理催收职工短欠款，5年共清收30多万元。
  【召开第三届社管会第二次全委（扩大）会】1992年2月11日至13日，县供销社第三届社务管理委员会第二次全委（扩大）会议在县联社召开，各乡（镇）基层主任、支部书记、主管会计和直属公司领导以及县联社各股室负责人共50人参加了会议，副县长费根林到会讲话，州社董志祥主任也到会传达了省社有关企业"四放开”工作会议精神和供销社系统“八五”法制宣传教育会议精神；听取并讨论县联社陈志忠主任作的《勐海县供销社"七五"回顾和"八五”计划》的报告，会上还对在1991年度工作中取得明显成效的10个先进单位和28个先进个人进行了表彰。
  【巴达供销社贺松购销店发生火灾】1992年5月7日凌晨三时，巴达供销社贺松购销店临时工拉特（男，哈尼族，33岁）由于用火不慎，点燃纸箱引起火药、烟花、爆竹爆炸。烧毁拉特本人收录机、电视机各一台，价值1600多元，烧毁购销店百货、食品等物价值450元，拉特本人烧伤面积达90%，由于伤势严重，经抢救治疗无效于5月12日死亡。
  【勐宋供销社发生火药爆炸事故］1993年2月23日上午10时30分，勐宋供销社土产门市部售货员胡开选违反规章制度，把本人所吸烟头乱丢在火药上，引起爆炸，造成本人受伤，炸毁营业设施损失250多元，商品损失达933.31元，烧毁门市部营业执照一份、油类经营许可证和烟花爆竹经营许可证各一份及现金330多元，直接经济损失达2400多元。
  （四友）