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【概况】勐海县粮油贸易总公司前身为勐海县粮食局。公司1993年机构改革中成立，为中型国有企业。原系统内所有制不变，隶属关系不变，实行两级法人管理体制。原粮食局在职干部、职工全部转为企业员工。
  总公司下辖除勐冈乡（未建）外13个乡镇粮油公司（含打洛的洛粮商行）、勐海乡粮油饲料加工厂、勐遮乡粮油饲料加工厂；总公司直属企业有综合厂、机砖厂、粮贸商行、粮油批发中心等。总公司机关设3科2室（即行政科、经营科、财会科；总经理室、工会室），共有干部职工219人。
  【粮油购销调运】粮食的购销调运是粮食部门的主要工作。1991年粮食收购总量达4314万千克；榨油料1.8万千克；生产配合饲料118.6万千克；调出粮食1547万千克；调入油脂19万千克；调入面条（粉）36万千克；完成城乡销售459万千克；完成议价销售185万千克；完成工业产值1485万元；实现工业利润217万元；1993年粮食总收购量为1828.6万千克，比1992年同期少收663.4万千克，加工大米2263万千克，榨油料18.4万千克，生产配合饲料124.6万千克，调出粮食2153万千克，全年粮食经营费用为772.9万元，比1992年多73.5万元；1995年度全县共收购粮食3039.1万千克，加工大米725万千克，调运粮食535万千克，销售粮食668万千克，实现税利110万元。
  【落实粮食定购任务】1991年是实行粮食合同定购"一定五年"不变执行完后又重新明确的第一年，也是粮食第二轮包干和改合同定购为定购任务的第一年。为了尽快落实粮食定购任务及换证工作，根据县政府《关于更换一九九一年度粮食定购任务证的请示》的精神，在全县范围内开展了粮食定购换证工作并结合粮、肥、油预购定金不变的政策，积极组织职工向广大农民进行宣传，使中央的粮、油挂勾及预购定金发放不变的政策贯彻到家喻户晓。到秋粮开展前，完成定购换证工作40653户；落实定购任务1256.5万千克，其中:公粮369.5万千克；定购粮887万千克，议转平1323.5万千克；发放预购定金56万元，为保证完成国家粮油征购任务奠定了基础。
  【解决仓容不足］1991年是粮食入库有史以来困难最多的一年。一是仓容严重不足，由于粮食市场疲软，加之今夏部份省连遭洪灾，直接影响到粮食外调。致使勐海县大批粮食存压过重。至10月底，积压粮食占用仓库达3000多万千克造成粮食入库2000多万千克仓容不足；二是库存量大，粮食周转缓慢，造成资金占用，各项开支增大；三是包干方案迟迟未定，许多工作指令不明。给当年的秋粮入库工作带来了巨大的困难。面对困难，县粮食局及时向上反映情况，提出解决问题的
  建议和要求。在取得上级积极支持的同时，充分发挥主观能动性，团结依靠粮食系统内的广大干部、职工，出主意、想办法，解决困难，因地制宜地搭建起大型简易仓棚。仅初遮粮管所就建起了简易仓三栋，解决仓容近五百万千克。采取了超仓库安全线装粮超装近400万千克。清理出器材保管室、加工房等装粮，以解决仓容不足的困难。同时购置篷布、薄膜在仓库特紧的所点和零星暂收点堆设露天粮垛。基本形成了仓内仓外为一片，既有集中收购库，又有露天暂收点。切实方便了群众售粮，保证了粮食收购。
  【开展"四无粮仓"活动］实现"四无粮仓"和开展科学技术储粮是保证粮食安全的一项重要手段和途径。1991年在全体保粮职工的艰苦努力下，全县共实现四无粮食3364万千克；四无粮所2个；四无点5个。为今后推动和全面开展实现四无粮仓县走出了一条成功的路子。1993年2768万千克。1995年全年共实现"四无”粮油公司的6个，"四无”粮点14个，共查仓容4906.71万千克，是总仓容的99%。安全储粮1858.8万千克。占总储粮的82%。
  【奖励售粮大户】1991年，对1990年度涌现出的2000多户万斤售粮大户进行了奖励，还组织其中售粮万斤以上农户200多人到昆明等地参观，极大地鼓舞和调动了各族农民的粮食生产积极性。1991年，全县涌现出了交售万斤粮户1032户；2万斤8户；4万斤以上的1户。为国家作出了极大的贡献。县人民政府分别进行了奖励。物质奖励有手扶拖拉机、电视机等。价值10万多元。
  【整顿城乡居民定量供应］根据国务院关于调整粮食购销政策的通知和上级关于在平价粮食销售必须严格管理的精神，1991年县粮食局在原来销售的基础上进一步加强整顿，针对人口定量的变化和供购对象工种的改变加以调整。并坚持售粮结余登记。据统计全县共整顿居民定量7828户。通过整顿，取消了不合理供应，缩小了国家粮食收支缺口，保证了国家粮食政策的执行。
  【处理居民结余指标］根据三年销售包干结余归已的办法，1991年县粮食局根据州、县的决定，对确有结余定量的居民开展结余回收工作，以每千克0.70元的回收价格购回结余粮59.5万千克。
  ［加强农村返销粮工作］1991年由于上年有部份山区遭灾粮食减产，所以安排好农村缺粮人口的生活是一项艰苦细致的重要工作。1991年是农村回销反销粮食最多的一年，根据各乡（镇）对因灾上报的返销报告，对确实有生活困难的农户进行农村生活安排。全年返销粮食82万千克。【开展粮油普查】为了便于1991年粮食储藏，确实摸清家底，县粮食局组织了有关方面的人员，对现有的粮食数量、质量及粮情进行了三次大普查。在普查中坚持做到有仓必到、有粮必查、查必彻底、查必认真、不留死角、边查边处理的原则。所查粮食占储藏量的98%以上，共查出安全粮4191.8万千克；半安全粮338万千克；危粮257.9万千克。通过自查，全面摸清了库存情况。并在此基础上督促基层所库点建立仓库账目和保管台帐，货位号码、品数、质量和粮情。基本做到数量准确，品种相符，质量良好和储备安全。有效地抓住了粮食保管的主动权。在普查中，还采取了边查边处理、边密闭熏蒸的办法，通过自然通风、机械通风、整理晾晒、人工散热、密闭熏蒸、加工调运的综合办法，处理了高水份粮96万千克；粮211.9万千克。超装超堆粮950万千克，严格地控制危粮的扩张和蔓延，保证了全年的储粮安全。
  ［基本建设】1991年是勐海县仓库、晒场、围墙、厂房、门市建设得较多的一年。县粮食局用于基本建设投资共454万元；总建筑面积15874.78平方米，投资数额之大，建设面之广，均属历史最高年。其中：有省级投资112.5万元；自筹资金341.5万元。按建设项分类为:仓库建设11栋，仓容655万千克。建筑面积7414.72平方米。投资额309.21万元；加工厂房建设4栋，建筑面积为1229.65平方米。投资额为42.27万元；办公室及门市部2栋，建筑面积879.24平方米。投资额达27.8万元；职工宿舍4栋，29套，建筑面积1970.65平方米，投资额为60.4万元；晒场建设4380.51平方米，投资14.32万元；围墙649平方米，投资5万元；正在建设中的配合饲料厂总投资60万元。
  【分流人员】1993年，为适应粮食体制改革，解决机构人员设置重叠，人浮于事的弊端，较好地发挥人、财、物的作用，粮食局机关从9月份起将原来的六股四室合并为三科二室，人员由原来在职干部、职工29人减为19人，其余人员安排到局里新创办的企业粮贸商行和机砖厂，直接参与经济建设。另外，下发了《勐海县粮食局关于在转换经营机制中有关优惠政策》，可以“合心组"的形式，开办新的粮油门店，占领市场，经营本系统的粮油制品和商品的允许打本企业的牌子，使用本企业的帐户核算、自负盈亏等，对边远山区乡镇粮所的部份职工（指富余人员）。愿意停薪留职下海经商做生意和搞其它产业的，经本人申请、单位批准，3年内免交停薪留职费，对哺乳期的妇女，允许请长假带孩子1-3年，对身体多病，无法坚持工作，年限不到1-5岁，可不办理病假手续，实行每月发100元的生活费，待年龄到时再办理退休手续，发生活费期间的连续工龄照算的特殊优惠政策。对改革中落聘人员（干部）给予正确地对待。
  【拓宽经营渠道】1993年，在保证部队正常供应的基
  础上，采取了立足于本业，开展多种经营方式向社会供应，将门面划小，增加花色品种，各级领导干部大胆探索，勇于开拓，不但经营粮食制品，还兼营其它商品，提高市场占有率，打开名牌产品市场，勐海县粮油饲料工业公司生产的优质"201”小包袋装米，不但畅销省内，还销往省外，原粮贸商行，直属库将市场推向国外，全年共向国外销售粮食150多万千克，直属库还在老挝的南塔、姆赛省开设了两个米干加工点，为粮食企业开展多种经营带了个好头，12月底全县共销售粮食1346.3万千克。
  ［职工福利】根据粮油总公司的实际，结合房改精神，1995年度建职工宿舍960平方米，解决了部份职工住房困难的问题。同时，公司还为改善职工生活条件，保护森林资源，采取集体、个人共同负担的原则，出资60余万元，发放液化炉357套。
  ［离退休人员安置］1995年度粮油系统有离退人员159人，为使老同志老有所乐，公司于年初成立了以总支为领导的退管领导小组，老同志有困难有人管、有人问。对老同志的生活给予特殊照顾。还专门召开了一届离退职工运动会。对政策规定应发给老同志的钱，无论有诸多困难，就是在部份企业职工工资发不了，只发生活费情况下也不拖欠老同志的一分钱，使离退人员体会到党的政策对老同志无微不致的关怀。
  （林璋）