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商业总公司
  【概况】勐海县商业总公司（原动海县商业局），下属13个独立核算企业，其中8个纯商业（糖烟酒副食批发公司；百货批发公司，五交化公司，百货大楼，民贸商场；蔬菜水果公司，食品公司，海洛商行），2个商办工业（食品加工厂，烤酒厂），两个代管国有企业（县医药公司，县石油公司）；3个代管集体所有制企业（酱菜厂，利群商店，理发室），1个饮食服务行业（饮食服务公司）。1991年固定资产净值603.2万元，1995年增加到1811.2万元，增长200.3%；1991年拥有流动资金1097.2万元（其中国拨337.2）；1995年增到2594.3万元（其中国拨337.2万元），增长136.4%。
  1991—1995年主要经济指标完成情况表
  ［班子建设］1991年是勐海县商业总公司第二轮承包经营的第一年。为搞好新一轮承包经营合同的衔接工作，确保新一轮承包企业经营持续、稳定发展；商业总公司成立有党政工主要领导参加的"第二轮承包企业工作领导小组”和"第一轮承包企业审计工作领导小组"分别对第一轮承包企业各项经济指标完成情况进行检查，同时对利润分成比例，执行各项经济政策情况，进行严肃认真的审计。针对企业存在的工作粗糙，承包不够规范，基数不够合理，考核指标单一；发展后劲不足，分配悬殊较大等弊端，总公司本着兼顾"三者利益”的原则，重新测算，调整第二轮承包企业合同。在确定第二轮承包企业法人代表时，要求第一轮承包企业的领导班子作述职报告，职代会评议，以职工无记名投票方式推荐第二轮承包企业班子。凡上一轮承包企业班子素质高；职工拥护；能履行承包合同中各项条款，无违法违纪行为，经济效益又好的，总公司根据"大稳定、小调整、充实完善"的原则确定第二轮承包企业法人代表，为第二轮承包企业工作理顺了关系；为提高两个效益打下了良好的基础。
  【职业培训】1991年，商业总公司认真贯彻执行省商业厅《开展中级营业员培训的通知》新购了一套十余册的《商业合同中级营业员业务技术培训材料》150套，对营业员、业务员、仓管员等106名在职职工进行第一期职工道德和业务知识的培训，参加培训人数占上述人员的96%；年终进行了结业考试，对取得及格以上成绩的签发合格证书，认定为"中级营业员"资格。接着又举办了第二期培训班，参加培训人员占职工总数的98%；取得岗位等级证书的占参加培训人数的98%。
  （刘跃兴张可森）
  【开展"二五"普法考核验收工作】商业总公司顺利完成"二五”普法学习内容，并于1995年终对289名干部、职工进行综合考试；参加考试人员占在职职工人数的96%；参加考试人员及格率在100%；其中90分以上的占87%；通过"二五”普法学习，职工法律意识不断增强。
  （刘跃兴）
  【医药市场整顿】勐海县野生动植物名贵药材丰富；近几年由于管理不善，多方插手抬价抢购，倒买倒卖，以致中药材的收购生产随着价格的暴涨暴跌出现以假乱真，以次充好的混乱局面。1991年，医药公司在各有关部门的大力支持配合下，对13个乡镇医药市场进行全面治理整顿。对无证经营和不具备经营条件，破坏野生动植物药材资源的予以取缔。同时，本着合理布局，方便群众，利于管理，合法经营的原则对137户兼营药品零售单位和个体核发《药品经营企业合格证》和《药品经营许可证》。对专营药品零售和边贸经营药品的单位和个人按照文件要求进行审核；造册报州医药公司治理整顿办审批。
  【两个文明建设】1991年，商业总公司在认真贯彻落实党的十三届六中、七中全会精神的同时，大胆改革、探索，不断拓宽经济范围，以练内功促活力，强化管理出效益，在激烈的市场竞争中，克服重重困难。在行业管理的指导思想上，始终坚持"一个方针，两个服务，三大观点”，有效地确立和发挥了国有商业在商品流通中的地位和作用。广大商业职工在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，无私奉献，为勐海县经济繁荣，市场稳定作出了积极贡献，被西双版纳州评为全州商业系统“先进集体”，被同时评为先进集体的还有糖烟酒副食批发公司、医药公司、五交化公司。
  【糖烟酒副食批发公司被省经委评为省二级先进企业］ 勐海县糖烟酒副食批发公司由于强化质量管理，促进了两个文明建设，经济效益逐年大幅度上升。1990年实现利润108.3万元，1991年增加到150.5万元，占年计划80万元的188.1%，连续几年受到州、县有关部门的表彰。
  【"5.29"交通事故］1992年，糖烟酒商店组织一批职工乘车往红河州河口县考察边贸，于5月29日在途经离屏边县城6公里处，由于驾驶员操作失误，不幸翻车遇难，造成死亡10人，重伤4人，车辆报废的特大交通事故。造成直接经济损失30余万元。
  【转变行政管理职能推进商业流通体制改革】商业局是政府职能机构。随着改革的不断深入，已不适应新形势、新任务的需要。为加快流通领域的改革步伐，以实现商业局的职能转变，1993年，经县人民政府批准商业局《关于转换商业局职能，成立商业总公司的报告》，于同年7月2日挂牌成立勐海县商业总公司。实行两级法人的管理体制隶属关系不变，总公司仍是原商业局所属各公司的业务主管公司，总经理由商业局局长担任，副总经理由副局长担任。总经理为总公司的法定代表人。由原来单位的行政管理职能转变为自主经营，自负盈亏，照章纳税的经济实体，同时对所属各公司行使服务，管理，监督职能。原商业局在职干部，职工全部转为企业员工，现行工资基数不变，享受工效挂钩的有关政策，原由财政负担的行政编制人员的工资及各种福利待遇，自成立总公司的当月起由总公司自行解决。
  ［把住进货关维护国营商业信誉］百货大楼、民贸商场、五交化公司把住进货关、严禁假、冒、伪、劣商品从国营商店流入市场，坑害消费者，维护了国营商业信誉，促进了商品销售的稳步增长。1993年商品销售总值分别比1991年增长207.5%、184.9%、12.4%。
  ［抓好大宗商品货源吞吐促进经济效益不断提高］ 糖烟酒副食批发公司在市场竞争日趋激烈的环境中，抓住机遇，强化内部管理，把创利多，数量大的商品牢牢掌握在手中，纳入重要议事日程，经济效益显著提高。1993年销售总值4946.59万元，实现利润455.8万元，分别比1991年增长143.3%、302.9%。
  【计划生育工作】商业总公司狠抓政策落实，对响应国家号召的育龄妇女，按照国家政策规定给予奖励，违反政策规定的根据情节轻重酌情给予处理。在抓好本系统内计划生育工作的同时，对居住在所辖区域内的外流人员，也加强了管理。通过总公司计生协会的努力工作，1993年全系统达到无抢生，无多生，无超生的标准。
  【增设营业网点参与市场竞争】由于历史原因所致，石油成品销售网点布局不当，已不适应当前市场需要，为扩大销售，参与市场竞争，提高经济效益，石油公司于1993年初投资76万元，在交通要道建盖一座加油站，当年投入使用，效益成倍增加，销售额比1991年提高163.7%g
  【对扭亏无望的亏损企业实行兼并】商业总公司代管集体所有制企业酱菜厂，利群商店，由于经营管理不善，在市场中无竞争能力，经济效益差，连年亏损，且亏损金额越来越大，职工工资及各种福利待遇无法保证。1994年经商业总公司牵头，县人民政府批准，酱菜厂、利群商店分别归并勐阿糖厂、勐海县百货批发公司。
  ［糖烟酒副食批发公司经济效益突破历史最高水平］ 糖烟酒副食批发公司在激烈的市场竞争中，充分利用国有商业优势，在"四放开"基础上灵活采取"扬长避短，把握时机，以市场为导向，强化管理”的经营决策，以搞活销售为突破口，面向消费，争取市场，1994年实现利润518.7万元，上缴国家利税343万元，分别比1991年增长224.7%、159.8%。
  【培养后备骨干力量］企业实行承包经营后，工学矛盾比较突出。针对这种情况，商业总公司除鼓勐职工自学外，支持职工参加成人高考。1994年，通过考试，已被云南民族学院经济管理大专班录取15人，为培养后备骨干力量打下了基础。
  【赊销商品现象突出】勐海县百货批发公司销售对象主要是县内几个基层供销社，由于近年供销社效益滑坡，无偿还贷款能力，长期拖欠贷款；勐海县医药公司由于各乡卫生院资金不到位，不能如期收回药款。1995年，百货批发公司，医药公司未收回的贷款分别为20万元、60万元，造成资金周转缓慢，利用率不高，严重地制约了两个公司经济效益的提高。
  【海洛商行受灾严重】1995年海洛商行投资60万元新建面积为600平方米的营业楼，因7月27日打洛江暴涨受到洪水冲击，整幢楼房倾斜，主体结构断裂。据有关部门技术人员鉴定，整幢楼房报废，无法矫正，直接经济损失50余万元。
  （张可森）粮油贸易总公司
  【概况】勐海县粮油贸易总公司前身为勐海县粮食局。公司1993年机构改革中成立，为中型国有企业。原系统内所有制不变，隶属关系不变，实行两级法人管理体制。原粮食局在职干部、职工全部转为企业员工。
  总公司下辖除初冈乡（未建）外13个乡镇粮油公司 （含打洛的洛粮商行）、勐海乡粮油饲料加工厂、勐遮乡粮油饲料加工厂；总公司直属企业有综合厂、机砖厂、粮贸商行、粮油批发中心等。总公司机关设3科2室 （即行政科、经营科、财会科；总经理室、工会室），共有干部职工219人。
  【粮油购销调运】粮食的购销调运是粮食部门的主要工作。1991年粮食收购总量达4314万千克；榨油料1.8万千克；生产配合饲料118.6万千克；调出粮食1547万千克；调入油脂19万千克；调入面条（粉）36万千克；完成城乡销售459万千克；完成议价销售185万千克；完成工业产值1485万元；实现工业利润217万元；1993年粮食总收购量为1828.6万千克，比1992年同期少收663.4万千克，加工大米2263万千克，榨油料18.4万千克，生产配合饲料124.6万千克，调出粮食2153万千克，全年粮食经营费用为772.9万元，比1992年多73.5万元；1995年度全县共收购粮食3039.1万千克，加工大米725万千克，调运粮食535万千克，销售粮食668万千克，实现税利110万元。
  【落实粮食定购任务】1991年是实行粮食合同定购 "一定五年"不变执行完后又重新明确的第一年，也是粮食第二轮包干和改合同定购为定购任务的第一年。为了尽快落实粮食定购任务及换证工作，根据县政府《关于更换一九九一年度粮食定购任务证的请示》的精神，在全县范围内开展了粮食定购换证工作并结合粮、肥、油预购定金不变的政策，积极组织职工向广大农民进行宣传，使中央的粮、油挂勾及预购定金发放不变的政策贯彻到家喻户晓。到秋粮开展前，完成定购换证工作40653户；落实定购任务1256.5万千克，其中:公粮369.5万千克；定购粮887万千克，议转平1323.5万千克；发放预购定金56万元，为保证完成国家粮油征购任务奠定了基础。
  【解决仓容不足］1991年是粮食入库有史以来困难最多的一年。一是仓容严重不足，由于粮食市场疲软，加之今夏部份省连遭洪灾，直接影响到粮食外调。致使勐海县大批粮食存压过重。至10月底，积压粮食占用仓库达3000多万千克造成粮食入库2000多万千克仓容不足；二是库存量大，粮食周转缓慢，造成资金占用，各项开支增大；三是包干方案迟迟未定，许多工作指令不明。给当年的秋粮入库工作带来了巨大的困难。面对困难，县粮食局及时向上反映情况，提出解决问题的
  建议和要求。在取得上级积极支持的同时，充分发挥主观能动性，团结依靠粮食系统内的广大干部、职工，出主意、想办法，解决困难，因地制宜地搭建起大型简易仓棚。仅勐遮粮管所就建起了简易仓三栋，解决仓容近五百万千克。采取了超仓库安全线装粮超装近400万千克。清理出器材保管室、加工房等装粮，以解决仓容不足的困难。同时购置篷布、薄膜在仓库特紧的所点和零星暂收点堆设露天粮垛。基本形成了仓内仓外为一片，既有集中收购库，又有露天暂收点。切实方便了群众售粮，保证了粮食收购。
  【开展"四无粮仓"活动］实现"四无粮仓"和开展科学技术储粮是保证粮食安全的一项重要手段和途径。1991年在全体保粮职工的艰苦努力下，全县共实现四无粮食3364万千克；四无粮所2个；四无点5个。为今后推动和全面开展实现四无粮仓县走出了一条成功的路子。1993年2768万千克。1995年全年共实现"四无”粮油公司的6个，"四无”粮点14个，共查仓容4906.71万千克，是总仓容的99%。安全储粮1858.8万千克。占总储粮的82%。
  【奖励售粮大户】1991年，对1990年度涌现出的2000多户万斤售粮大户进行了奖励，还组织其中售粮万斤以上农户200多人到昆明等地参观，极大地鼓舞和调动了各族农民的粮食生产积极性。1991年，全县涌现出了交售万斤粮户1032户；2万斤8户；4万斤以上的1户。为国家作出了极大的贡献。县人民政府分别进行了奖励。物质奖励有手扶拖拉机、电视机等。价值10万多元。
  【整顿城乡居民定量供应］根据国务院关于调整粮食购销政策的通知和上级关于在平价粮食销售必须严格管理的精神，1991年县粮食局在原来销售的基础上进一步加强整顿，针对人口定量的变化和供购对象工种的改变加以调整。并坚持售粮结余登记。据统计全县共整顿居民定量7828户。通过整顿，取消了不合理供应，缩小了国家粮食收支缺口，保证了国家粮食政策的执行。
  【处理居民结余指标］根据三年销售包干结余归已的办法，1991年县粮食局根据州、县的决定，对确有结余定量的居民开展结余回收工作，以每千克0.70元的回收价格购回结余粮59.5万千克。
  ［加强农村返销粮工作］1991年由于上年有部份山区遭灾粮食减产，所以安排好农村缺粮人口的生活是一项艰苦细致的重要工作。1991年是农村回销反销粮食最多的一年，根据各乡（镇）对因灾上报的返销报告，对确实有生活困难的农户进行农村生活安排。全年返销粮食82万千克。【开展粮油普查】为了便于1991年粮食储藏，确实摸清家底，县粮食局组织了有关方面的人员，对现有的粮食数量、质量及粮情进行了三次大普查。在普查中坚持做到有仓必到、有粮必查、查必彻底、查必认真、不留死角、边查边处理的原则。所查粮食占储藏量的98%以上，共查出安全粮4191.8万千克；半安全粮338万千克；危粮257.9万千克。通过自查，全面摸清了库存情况。并在此基础上督促基层所库点建立仓库账目和保管台帐，货位号码、品数、质量和粮情。基本做到数量准确，品种相符，质量良好和储备安全。有效地抓住了粮食保管的主动权。在普查中，还采取了边查边处理、边密闭熏蒸的办法，通过自然通风、机械通风、整理晾晒、人工散热、密闭熏蒸、加工调运的综合办法，处理了高水份粮96万千克；粮211.9万千克。超装超堆粮950万千克，严格地控制危粮的扩张和蔓延，保证了全年的储粮安全。
  ［基本建设】1991年是勐海县仓库、晒场、围墙、厂房、门市建设得较多的一年。县粮食局用于基本建设投资共454万元；总建筑面积15874.78平方米，投资数额之大，建设面之广，均属历史最高年。其中：有省级投资112.5万元；自筹资金341.5万元。按建设项分类为:仓库建设11栋，仓容655万千克。建筑面积7414.72平方米。投资额309.21万元；加工厂房建设4栋，建筑面积为1229.65平方米。投资额为42.27万元；办公室及门市部2栋，建筑面积879.24平方米。投资额达27.8万元；职工宿舍4栋，29套，建筑面积1970.65平方米，投资额为60.4万元；晒场建设4380.51平方米，投资14.32万元；围墙649平方米，投资5万元；正在建设中的配合饲料厂总投资60万元。
  【分流人员】1993年，为适应粮食体制改革，解决机构人员设置重叠，人浮于事的弊端，较好地发挥人、财、物的作用，粮食局机关从9月份起将原来的六股四室合并为三科二室，人员由原来在职干部、职工29人减为19人，其余人员安排到局里新创办的企业粮贸商行和机砖厂，直接参与经济建设。另外，下发了《勐海县粮食局关于在转换经营机制中有关优惠政策》，可以“合心组"的形式，开办新的粮油门店，占领市场，经营本系统的粮油制品和商品的允许打本企业的牌子，使用本企业的帐户核算、自负盈亏等，对边远山区乡镇粮所的部份职工（指富余人员）。愿意停薪留职下海经商做生意和搞其它产业的，经本人申请、单位批准，3年内免交停薪留职费，对哺乳期的妇女，允许请长假带孩子1一3年，对身体多病，无法坚持工作，年限不到1一5岁，可不办理病假手续，实行每月发100元的生活费，待年龄到时再办理退休手续，发生活费期间的连续工龄照算的特殊优惠政策。对改革中落聘人员（干部）给予正确地对待。
  【拓宽经营渠道】1993年，在保证部队正常供应的基础上，采取了立足于本业，开展多种经营方式向社会供应，将门面划小，增加花色品种，各级领导干部大胆探索，勇于开拓，不但经营粮食制品，还兼营其它商品，提高市场占有率，打开名牌产品市场，勐海县粮油饲料工业公司生产的优质"201”小包袋装米，不但畅销省内，还销往省外，原粮贸商行，直属库将市场推向国外，全年共向国外销售粮食150多万千克，直属库还在老挝的南塔、姆赛省开设了两个米干加工点，为粮食企业开展多种经营带了个好头，12月底全县共销售粮食1346.3万千克。
  ［职工福利】根据粮油总公司的实际，结合房改精神，1995年度建职工宿舍960平方米，解决了部份职工住房困难的问题。同时，公司还为改善职工生活条件，保护森林资源，采取集体、个人共同负担的原则，出资60余万元，发放液化炉357套。
  ［离退休人员安置］1995年度粮油系统有离退人员159人，为使老同志老有所乐，公司于年初成立了以总支为领导的退管领导小组，老同志有困难有人管、有人问。对老同志的生活给予特殊照顾。还专门召开了一届离退职工运动会。对政策规定应发给老同志的钱，无论有诸多困难，就是在部份企业职工工资发不了，只发生活费情况下也不拖欠老同志的一分钱，使离退人员体会到党的政策对老同志无微不致的关怀。
  （林璋）
  边境贸易
  【概况】1991年，勐海县打洛镇被列为云南省省级口岸。县委、政府提出了"抓住机遇，发挥口岸优势，以开放促开发，以旅游为龙头，以边贸为突破，带动经济快速发展”的思路，并制定了"以打洛为重点，实现中路（打洛口岸）突破，带动两冀（布朗山、巴达通道），走向东南亚的对外发展战略。致力改善"硬环境"，建立健全边贸管理机构，努力搞好各种服务，理顺关系。1991一1995年，全县边贸呈现出快速增长的态势。累计完成边贸进出口总额49119.95万元（不含边民互市、经济合作），五年平均递增86.79%，上交中央和地方各种税费近3000多万元；进出口货运量也由1991年的68035吨增长到1995年的111222.57吨，增幅为63%。
  1991-1995年累计进口10809.45万元，出口38079.13万元，进口品种大部分为缅甸的木材及锦矿石，出口品种主要有:针织类、纺织品、百货、五金机械、食品、干鲜果、中成药，建材、土产品、电器、家俱等。劭海县边贸企业随着边贸事业的发展也迅速壮大，由1991年的13户，发展到1994年的99户。1995年全州清理整顿商行后，全县共有商行（公司）66户，其中县内商行（公司）有46户，外地州商行（公司）有20户，注册资金2102万元，从业人员520人。
  勐海县边贸1991一1995年发展情况一览表
  【首届打洛口岸商品交易会】1994年4月8日至11日，勐海县在打洛举办了首届打洛口岸商品交易会，来自泰国、缅甸、老挝、新加坡、台湾、香港等国家和地区的客商及国内17个省市的宾客共3.4万多人参加了商品交易及洽谈活动，共摆设摊位710个，商品成交额为4406.37万元（含期货），招商引资项目4个，引进外资649万元，出租土地12亩，并在交易会中与泰国清莱府夜柿县签订友好县备忘录。
  ［中缅经济合作】勐海县自1991年起与缅甸撑邦东部第四特区进行经济合作，在边贸局、外事办、籽种公司等单位的带头下，几年来帮助缅甸弹邦东部第四特区发展了水稻、甘蔗、茶叶、橡胶、西瓜等经济作物，到1995年底，共在缅甸助拉、色勒地区发展了水稻10000亩、甘蔗1000亩、茶叶125亩、西瓜560亩，这是一项优势互补，双方互利互惠的合作项目。
  【"边贸杯"足球运动会］1995年10月，为庆贺勐海边贸发展十周年，扩大边贸影响，增强企业凝聚力，活跃企业职工的文化体育生活，勐海边贸局与文体局联合举办了首届"边贸杯”足球运动会，参赛队伍有7支，最后腾达公司代表队获得冠军。邀请缅甸弹邦东部四特区勐拉地区代表队，与勐海代表队进行了一场足球友谊赛，开创了勐海县与缅甸小勐拉体育友谊赛的先河。
  【参加"昆交会"】勐海县边贸局组织打洛、海洛商行等商行，参加了在昆明举行的第一、二、三届"昆交会"，并在设置的摊位上展出了3个专题的系列展板，展示了全县的粮、糖、茶等土特产品。图文并茂，引人注目。接洽中外客商上千人次，其中在1994年第二届"昆交会"上勐海展室完成期货交易额400多万元人民币。
  ［参加蓝宝石商品交易会】1995年12月2日至6日，应老挝邀请，勐海县边贸局组织海洛、飞亚、水电等边贸商行，参加老挝波乔会晒"蓝宝石商品交易会”。代表团带粮、糖、茶、黑古陶等土特产品到会展销。交易会使商行经理开阔了眼界，增长了知识，广交了朋友。
  （曹辉）
  供销合作社
  【概况】勐海县供销合作社由20个基层供销社（其中，五个山区基层社）、3个直属公司、4个边贸商行、农资丰源加油站及县联社机关共21个核算单位组成，核算单位比上届（1990年底）增加3个，共有干部职工639人，比1990年末的713人减少74人，减幅10.12%。其中，男职工323人，占50.52%；女职工316人，占49.43%；全部职工中离退休职工212人，占职工总人数的33.18%，占在职职工人数的49.65%；在职职工427人。（固定工319人、合同工108人、临时工43人）其中，有大专文化7人；中专和高中文化90人；初中文化的175人。高中以上文化程度的职工比1990年末增加19人，其比例由14.19%上升为20.42%；初中文化程度的增加29人，比例由31.87%上升为40%；小学及其以下的由53.93%下降为39.57%。全系统干部职工中，汉族职工占49.04%；傣族职工占13.84%；哈尼族职工占15.61%；其他少数民族职工占21.25%。联社将各指标分解落实到单位，柜组和个人。把门市部和购销店的销售、工资实行以销计酬，各职能部门的工资、奖金与本单位几项主要经济指标挂钩。饮食服务业实行利润包干等。同时，加强了内部管理制度，以防止企业或个人的短期行为充分体现"三兼顾”的原则，发挥了企业和职工的积极性和责任感。至IJ1995年底，全系统拥有固定资产1322万元，比1990年末的665万元增加657万元，增长98.9%，平均每年增加131.4万元，增长19.8%，所有者权益1345万元，比1990年末增加323.7万元，增长20.92%，银行贷款1154万元，比1990年末增加550万元，增长47.7%；有库存商品1064万元，比1990年末减少144万元；完成商品销售总额21903.8万元，比"七五”期间的13130万元，增加8773.8万元，增长66.82%；全系统在各个环节共上缴国家和地方政府税费达601.5万元，年均为国家提供税源120.3万元，"八五"比"七五”多为国家创收336.4万元。增长126.9%。
  ［召开第三届社员代表大会】勐海县供销合作社第三届社员代表大会于1990年8月28日至30日在县联社召开。来自各乡（镇）的70名社员代表和州社、县委、县政府领导以及各有关单位领导共100多人参加了会议。大会以无记名投票方式选举产生了本届社务管理委员会委员23名，陈志忠当选为县联社社管会主任，胡贻臣、四友为副主任。
  【实施"八五"经营计划］1991年，拟定了"八五”各项经济指标计划，明确企业管理目标和经营方向，签订行业性的"助产促销”经营承包合同。制定了承包责任目标，实行第二轮承包。有9个基层社和3个直属企业与县联社签订了经营承包合同。在实施过程中，除个别单位未完成承包指标外，大多数企业都按期完成或超额完成了承包计划。5年的总销售突破了2亿元大关，平均年完成销售4383.76万元。
  【农资经营】"八五"期间，勐海县供销社系统立足支农，努力做好农业生产资料供应工作。在经营过程中，县农资公司及各基层供销社，认真贯彻执行农资专营政策和物价政策，做到"五公开、十不准、一监督"。严格按照政府制定的农业生产物资配套计划定额调储供应，并积极开拓农资经营市场，使全县的农资销售逐年增长，还平抑了农资市场价格。做到供应及时、服务周到、结构合理、效益提高，完成了县政府要求的"八五"期间各年度大小春生产及甘蔗生产用肥，满足了农业生产的需要。同时，供销社还积极开展农业科学技术综合服务，有效地推广了化肥、农药、农膜的科学、合理、安全的使用技术，提高农用物资的使用效率。5年全系统累计供应农业生产资料4570万元，较"七五”增加2832万元，年平均递增914万元，其中:销售各种化肥50581吨，比"七五"增加22427吨，增长79.7%，年均销售10116吨，年平均增加销售量4485吨；销售各种农药464011千克，年平均供应92802千克，比"七五"期间增加104904千克，年均增加20988.8千克，增长29.23%；销售各种中、小农具175998件，年平均销售35200件；销售农膜199858千克，年平均供应39972千克；销售农药9818件，年平均销售1963件。
  【采取多种形式扩大商品销售】为了疏通商品流通渠道，积极扩大商品购销，不断完善和巩固"两联”即：联购分销和分购联销工作，充分发挥供销社的群体联合优势，搞好城乡市场商品供应，满足群众生产、生活需要，积极启动农村市场，采取多种形式的助产促销工作。积极组织货源，利用物资交流会、边交会、节假日、民族传统节日等机会，采取送货下乡、街天摆摊设点等措施，既方便群众，又促进销售。1991一1995年，全系统完成商品销售总额21903.8万元，比"七五”期间的13130万元增加8773.8万元，增长66.82%，平均年销售4383.76万元，比"七五”期间年平均递增1754.76万元，年平均增长9%。
  【积极收购推销农副产品］供销社加强农副产品采购、推销工作，1991一1995年共收购、推销农副产品314万元，解决了农民买难卖难问题，促进了农村经济的发展和市场的繁荣。
  【边贸商行建设】供销社系统利用打洛口岸的区位优势，积极开展边贸业务。“八五”期间，仅打洛商行小额贸易进额达2654万元，占全系统进口额的93%；实际出口额达778万元，占全系统出口额的97%。特别是1993一1995年，每年进口750万元，年净增加700万元；每年实行总销额达1000多万元，增加800多万元；上缴国家税费由1992年前的每年3至4万元增加到1993年的42.2万元、1994年的60万元、1995年的99.8万元。3年共上缴国家税费202万元。
  【举办春节联欢晚会】1992年2月5日晚，县联社举办1992年春节联欢晚会，联社机关、农资公司、综合服务公司、贸易中心和城关营业楼等5个单位100多演员参加并演出了自编的20多个节目，晚会讴歌了在改革开放的新形势下，本系统所涌现出的先进事迹和新鲜事物，体现了广大供销社职工克服困难、勇于开拓、积极进取的精神风貌。
  【改善住房条件】1991一1995年，全系统先后投入基本建设的资金共达560多万元，总建筑面积达12700平方米，（还争取到化肥仓储配套资金55.4万元，其中:县农贸公司38万元，建仓库1333平方米；勐混社54万元，建仓库233平方米；助遮社12万元，建仓库390平方米，共建化肥仓库1856平方米）。至1995年末竣工转入固定资产面积比1990年末实际净增9031平方米，仓库门市净增5131平方米，职工宿舍增加3900平方米。营业设施和职工住房的逐步改善与经营规模的不断扩大，使供销社的基础建设得到了加强，为增强企业的实力，促进供销企业的发展打下了坚实的基础。
  ［干部职工教育培训］县联社针对本系统干部、职工业务素质偏低的实际，加强教育培训工作，在以各企业为单位，进行经常性的政治业务学习和培训外，还先后选送财会、统计等业务人员到省内外参加培训200多人次，有的学习时间长达3一6个月；安排主任、经理等管理人员参加省、州、县职能部门组织的业务培训100多人次，还组织有关人员到省外，邻国参观学习20多人次。同时，还积极创造条件，支持企业干部、职工进行函授专业学习或脱产学习，正常进行专业技术职称考评工作，全系统已评聘经济师一级职称的4人，助师20人，员一级的27人。通过各种形式的培训和学习，不断提高企业干部职工的政治业务素质和科学管理水平，以适应形势发展的要求。
  【加强财务核算强化内部管理］勐海县供销社针对全系统经营管理薄弱、财务核算跟不上的状况，一方面积极争取落实优惠政策，另一方面狠抓财务核算工作，建立和完善各种岗位责任制，以强化企业的内部管理。1992年后，县联社先后组织财会力量审查、整顿了打洛商行、勐宋社、西定社、格朗和社、勐混社以及综合服务公司等企业的财务，解决企业财务核算和管理中存在的问题。从而加强企业财务管理，严肃财经纪律。同时，供销社还在县司法部门的支持配合下，通过组织清理催收职工短欠款，5年共清收30多万元。
  【召开第三届社管会第二次全委（扩大）会】1992年2月11日至13日，县供销社第三届社务管理委员会第二次全委（扩大）会议在县联社召开，各乡（镇）基层主任、支部书记、主管会计和直属公司领导以及县联社各股室负责人共50人参加了会议，副县长费根林到会讲话，州社董志祥主任也到会传达了省社有关企业"四放开”工作会议精神和供销社系统“八五”法制宣传教育会议精神；听取并讨论县联社陈志忠主任作的《勐海县供销社"七五"回顾和"八五”计划》的报告，会上还对在1991年度工作中取得明显成效的10个先进单位和28个先进个人进行了表彰。
  【巴达供销社贺松购销店发生火灾】1992年5月7日凌晨三时，巴达供销社贺松购销店临时工拉特（男，哈尼族，33岁）由于用火不慎，点燃纸箱引起火药、烟花、爆竹爆炸。烧毁拉特本人收录机、电视机各一台，价值1600多元，烧毁购销店百货、食品等物价值450元，拉特本人烧伤面积达90%，由于伤势严重，经抢救治疗无效于5月12日死亡。
  【勐宋供销社发生火药爆炸事故］1993年2月23日上午10时30分，勐宋供销社土产门市部售货员胡开选违反规章制度，把本人所吸烟头乱丢在火药上，引起爆炸，造成本人受伤，炸毁营业设施损失250多元，商品损失达933.31元，烧毁门市部营业执照一份、油类经营许可证和烟花爆竹经营许可证各一份及现金330多元，直接经济损失达2400多元。
  （四友）