普洱市图书馆

普洱水泥厂过去是个机械水平高，但却是产品质量低劣、亏损大、事故多、工人收入低、管理混乱的厂。
  生产不出400号以上的水泥。
  1978年生产的400号水泥只占17%。去年1-10月份生产的400号到600号水泥占整个产量的91.48%。1979年利润为5万8千多元，1980年1-10月总利润达49万7千多元，比上一年增加了8倍多。
  倍多。两年多来，这个厂从实际出发，逐步整顿了企业，把编制改为符合生产编制的五条管理系统质量、调度、财务、安全卫生、设备。建立以岗位责任制为主的各项规章制度，指标全部落实到车间。全厂实行厂部、车间二级核算，建立厂内银行，给各车间拨发资金，各部门、车间经济关系通过"本票"实行内部买卖，月终结帐计算盈亏。按盈亏进行奖励。厂内各职能机构对各系统进行领导，以厂部主要领导分管以技术科中心，化验室为主包括车间质量员和工人组成的质量专管队伍，确保技术指标的完成，按照本厂质量管理规程，每昼夜进行抽样化验检查，鉴定。生产三班制，班班有指挥，指挥到现场。在生产中，厂部值班员代表厂长进行生产管理，重大问题由厂长亲自组织处理。1980年由于实行强有力的管理，设备安全和人身没有发生事故。
  经过这些整顿、改革，这个厂水泥质量提高，利润有了大幅度增长，由亏损单位变为盈利单位。但不以此为满足，他们知道水泥是"俏货"，这个厂又是全区的"独生子"，由于产品顾客争着要，有些问题不容易发觉，比如重量，每包50公斤，经检查，有不少重量不足，现在车间包装都进行检查，重量不够不出厂。并曾组织人到用水泥单位检查。
  用铁腕进行以质量为中心的管理，全面经济核算，生产秩序井然，成为盈利单位，职工收入相应增加。