和生产队干部谈谈“五定一奖”

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《思茅通讯》 报纸
唯一号: 260520020230003965
颗粒名称: 和生产队干部谈谈“五定一奖”
分类号: F325.11
摘要: 生产队给作业组定出合理的产量(或产值)指标,是搞好“五定一奖”的中心环节。定产指标是否合理,直接关系到社员群众的利益。有了定产基数,又有了增产指数,就可计算出一个作业组的产量(或产值)指标。这可以促使各作业组鼓足干劲,力争超产。我们说的定产量或定产值,是指正常情况下来说的。如果遇到不可抗御的自然灾害,各作业组都减了产,队委会就要发动群众修订年初的定产指标。
关键词: 生产队 五定一奖

内容

生产队给作业组定出合理的产量(或产值)指标,是搞好“五定一奖”的中心环节。
  定产指标是否合理,直接关系到社员群众的利益。那么,怎样才能把产量(或产值)定得比较合理呢?根据一些生产队的实践,大体有以下两种定产办法:
  一、以近三年的平均产量(或产值)作为定产基数,然后具体地分析在下一个生产年度农药、化肥、灌溉等项生产条件的变化和准备采取的各项有效增产措施,实事求是地确定新的一年的增产指数。有了定产基数,又有了增产指数,就可计算出一个作业组的产量(或产值)指标。计算方法是:近三年的平均单产加上这三年平均单产乘上增产指数,就等于承包单产。我们说用近三年的平均单产作为定产基数,是因为目前许多生产队的抗灾能力有限,产量不稳,如果以上一年的实际产量(或产值)作为定产基数,有时太高,有时又太低,以近三年的平均数就比较合理,容易激发各作业组超产信心。
  二、以历史最好年产量或邻近生产队的常年产量作为定产基数,然后根据各作业组的主、客观条件,或者增加一定的比例数,或者不再增加。这种办法只适用于一些原来产量比较低、增产潜力比较大的后进队。这可以促使各作业组鼓足干劲,力争超产。
  定产在粮食作物品种比较单一的地方是定产量,但在粮食作物品种和经济作物品种较多的地方,只定产量,很难进行比较和折算,这就要采取定产值的办法。无论是定产量,还是定产值,都必须放手发动群众。生产队干部要同作业组反复酝酿、协商,虚心听取社员的各种意见。要实事求是地分析本队的主、客观条件,把承包产量或产值指标定得既积极又可靠,千万不能搞“高指标”、“高包产”影响社员的超产信心。
  我们说的定产量或定产值,是指正常情况下来说的。如果遇到不可抗御的自然灾害,各作业组都减了产,队委会就要发动群众修订年初的定产指标。

知识出处

思茅通讯

《思茅通讯》

出版者:中国共产党思茅地区委员会

出版地:云南普洱

《思茅通讯》是中共思茅委机关报,是全市唯一全国公开发行的综合性报纸,也是全市最具权威性的新闻媒体。本期报纸出版于1977年01月01日,准确地报道了当日国内外重大时事及本市政治、经济、文化科技等方面的发展概况。

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