普洱市图书馆

景谷县永平公社党委，认真贯彻中央两个农业文件，由催种催收转向以落实村经济政策为主的经营管理，生产门路越走越宽。
  过去，由于没有认真抓经营管理，劳动生产是“大兵团作战”：出工要队长喊，干起活来松松散散；干与不干照吃饭。那时的公社干部一年四季忙的是催种催收，催来催去还是催不出生产积极性来。
  现在一抓经营管理，情况大不一样：这个公社的云盘大队向东生产队有二十四户，一百四十人，七十个整半劳力,有水田二百二十亩，旱地十亩。根据实际情况，他们分为四个作业组：两个组种粮食，一个组搞副业，一个组放牧。
  生产队对各作业小组实行“五定一奖”，在作业组内实行工分定额管理，一次包给个人。这个队在去年大旱的情况下，粮食仍获得了增产百分之十七点三，平均每人增一百零六斤，副业收入比上年增长近一倍，每人增收五十元左右，大牲畜繁殖比上年增加八头。四个小组都得了增产奖。全队按规定给小组奖励粮食七千多斤，现金一千五百元。原来是后进的芒腊大队芒井生产队，由于建立了生产责任制，也获得了丰收，每人平均猛增粮食三百多斤，一跃成为先进生产队，受到省、地委的表扬奖励。
  现在，抓落实农村经济政策为主的经营管理，已被群众誉为能使社员富裕起来的好办法。