普洱市图书馆 内容
从各地实行“五定一奖"生产责任制的情况看，由于这种计酬形式能够准确地体现各尽所能、按劳分配的原则，有效地克服了干与不干一个样，干多干少一个样的平均主义倾向，调动了社员的生产积极性，能够促进生产的发展。具体讲，实行五定一奖生产责任制有如下好处：
一、实行五定一奖能够提高劳动利用率和劳动效率。过去没有生产责任制，有的社员经常缺勤，劳动利用率很低。实行五定一奖后，一般男劳力每月出勤二十七天以上，女劳力出勤二十天以上，都超过了基本劳动日指标。从山东省实行五定一奖的社队看，劳动岀勤率比过去提高百分之十以上。过去虽然提的口号是：早起四点半，地头两顿饭，实际一天能干五、六个小时就不错了。实行五定一奖后，每个劳力一天实际干活一般都超过八个小时。劳动工效一般比过去提高百分三十以上。
二、实行五定一奖后，社员更加关心集体，热爱集体。由于"五定奖“生产责任制把社员个人的劳动报酬同集体生产的成果紧密地联系在一起，社员关心自身的物质利益，也就必然关心集体，热爱集体，为发展集体经济作岀贡献。山东兖州县小孟公社苏户大队第二生产队，一九七八年对棉花生产实行五定一奖，社员们千方百计夺高产，全队棉花平均亩产由上年的十二斤七两猛增到一百零八斤，集体和社员增加了收入。
三、实行五定一奖能更好地贯彻民主办社、勤俭办社的方针。作业组增了产全组受奖，减了产全组受罚，节约了生产费用，组里每人都有一份。这就促使社员关心作业组，大家有力出力，有策献策，努力搞好生产，节约成本；同时也促使作业组长虚心听取正确意见，充分发扬生产民主。
四、实行五定一奖可以有效地抵制瞎指挥。实行五定一奖后，各作业组都有各自的承包任务，经济责任明确。谁要搞瞎指挥，社员就要谁负经济责任。从山东的情况看，凡是五是一奖搞得好的地方，瞎指挥就少。
五、实行五定一奖可以促进干部作风的转变。实行五定一奖后，大队和生产队干部也都参加作业组，跟社员一样包工。有些不爱劳动的懒干部 ，在作业组里受到社员的监督，比过去劳动多了。为了搞好生产，干部们还努力学科学、学管理，提高领导农业生产的本领。
一、实行五定一奖能够提高劳动利用率和劳动效率。过去没有生产责任制，有的社员经常缺勤，劳动利用率很低。实行五定一奖后，一般男劳力每月出勤二十七天以上，女劳力出勤二十天以上，都超过了基本劳动日指标。从山东省实行五定一奖的社队看，劳动岀勤率比过去提高百分之十以上。过去虽然提的口号是：早起四点半，地头两顿饭，实际一天能干五、六个小时就不错了。实行五定一奖后，每个劳力一天实际干活一般都超过八个小时。劳动工效一般比过去提高百分三十以上。
二、实行五定一奖后，社员更加关心集体，热爱集体。由于"五定奖“生产责任制把社员个人的劳动报酬同集体生产的成果紧密地联系在一起，社员关心自身的物质利益，也就必然关心集体，热爱集体，为发展集体经济作岀贡献。山东兖州县小孟公社苏户大队第二生产队，一九七八年对棉花生产实行五定一奖，社员们千方百计夺高产，全队棉花平均亩产由上年的十二斤七两猛增到一百零八斤，集体和社员增加了收入。
三、实行五定一奖能更好地贯彻民主办社、勤俭办社的方针。作业组增了产全组受奖，减了产全组受罚，节约了生产费用，组里每人都有一份。这就促使社员关心作业组，大家有力出力，有策献策，努力搞好生产，节约成本；同时也促使作业组长虚心听取正确意见，充分发扬生产民主。
四、实行五定一奖可以有效地抵制瞎指挥。实行五定一奖后，各作业组都有各自的承包任务，经济责任明确。谁要搞瞎指挥，社员就要谁负经济责任。从山东的情况看，凡是五是一奖搞得好的地方，瞎指挥就少。
五、实行五定一奖可以促进干部作风的转变。实行五定一奖后，大队和生产队干部也都参加作业组，跟社员一样包工。有些不爱劳动的懒干部 ，在作业组里受到社员的监督，比过去劳动多了。为了搞好生产，干部们还努力学科学、学管理，提高领导农业生产的本领。
