普洱市图书馆

编辑同志：在生产队建立了联系产量的生产责任制以后，在管理中由于定额到组不到人，社员多劳不能多得，这种吃二锅饭的办法，还是不能充分调动社员群众的生产积极性，也达不到增产的目的。例如，去年，锦屏公社山冲大队外文果生产队划分了作业组，建立了联系产量的生产责任制以后，社员的生产积极性有所提高，改变了四人帮横行时那种干不干一个样，干多干少一个样的不合理现象。按理说，这样做以后，生产应得到较大发展。可是事实如何呢？这个队建立产量责任制以后，虽然不象以前那样吃大锅饭了，反转来又吃起二锅饭。拿犁田来说，只定出犁一亩多少工分，全组犁田人一齐去犁，犁了以后按工数来平均计算工分。栽秧也是如此，只定出栽一亩多少工分，全组的妇女一起栽，栽得多少分按一、二、三等三个等级和各人的工数平均分配工分。结果，社员的生产积极性受到影响，去年不但没有增产，两个作业组原定的产量都没有完成。由此可见，即使建立了产量责任制，在管理上仍然采取吃二锅饭的办法，发挥社员生产积极性，搞好生产也是困难的。
  最近，县委负责同志到锦屏公社斗阁大队的王光屯生产队和马产坡生产队作了个调查，情况也是如此。马产坡队定额到人，栽秧只需要三个工一亩，而王光屯队定额到组，则要五个工一亩。这就有力地告诉我们，要充分调动社员积极性，发展生产的目的，二锅饭也不行。