普洱市图书馆 内容
当前，我区广大农村春耕大忙时节已经到来，认真抓好以建立生产责任制为中心的经营管理，对进一步落实农村经济政策，调动干部群众的积极性，促进春耕生产，夺取今年农业全面丰收是很重要的。
在社队的经营管理中，劳动管理是一个很重要的问题。科学地组织好劳动力，是提高生产率的重要前提。社会主义生产的劳动组织，必须体现每一个劳动者的责任制度和各尽所能，按劳分配原则，才能发挥它的优越性。而建立生产责任制，就是体现上述要求的最好办法，也是搞好社队经营管理的一个中心环节。有了生产责任制，可以克服无人负责和平均主义的现象，端掉“大锅饭”，增产有希望。许多社队干部和社员深刻地感到，“不搞责任制是混日子，搞好责任制是富日子”，早搞早好，不仅农业要搞，林、牧、副、渔都可以搞。因此，当前要搞好经营管理，就要继续认真落实农村经济政策，特别要抓紧建立健全生产责任制。
去年各地都有一批生产队，建立了各种形式的责任制，在大旱之年这些队多数获得了增产。镇沅县受到省地表彰的十八个先进队中，大旱之年人均增粮百斤以上，其中十四个队是实行联系产量责任制，四个队是搞了定额包工责任制。实践证明，建立不建立生产责任制大不一样。特别是“三包四定一奖（或两奖）”（即:包工、包产、包成本;定耕牛、定劳力、定面积、以产定工，分组作业，超产奖励）联系产量计算报酬的责任制具有更大的优越性，它把社员个人的物质利益与集体利益紧密地结合起来，把劳动报酬和劳动成果联系在一起，更能体现按劳分配的原则，充分调动社员群众的积极性，把“千斤担子队长挑”变为“千斤担子众人挑”。干部好当了。把部分群众中“只要工分到手，不管质量好丑”的现象改变为人人关心集体，社员责任心增强了。因此，在建立生产责任制中，我们要大力提倡积极推行联系产量计算报酬的责任制。
当然，就一个生产队来说，究竟建立哪一种形式的生产责任制，应该从实际出发，因队制宜，只要坚持生产资料集体所有制，坚持生产队统一调配劳动力和按劳分配的原则，具体实行哪种形式由生产队干部社员民主讨论决定。可以实行在定额管理的基础上联系产量的责任制，也可以实行不联系产量的小段包工，定额管理的责任制；可以全部经营项目都联系产量，也可以某些项目联系，某些项目不联系；规模很小的生产队还可以由队统一指挥劳动,实行定额管理，评工记分。
建立生产责任制是当前落实农村经济政策，加强经营管理的关键环节各级党委必须切实加强领导，要象镇沅县委那样，书记动手，全党动员，狠抓社队经营管理，从县委到公社、大队、不是一级说给一级听，一级叫给一级干，而是一级做给一级看一级教会一级干，主要领导干部亲自抓点，总结经验，推动面上。各级领导干部和所有到农村工作的同志，都应该积极帮助社队建立健全生产责任制，研究新情况，解决新问题，使之不断完善，通过抓经营管理,促春耕生产的发展。
在社队的经营管理中，劳动管理是一个很重要的问题。科学地组织好劳动力，是提高生产率的重要前提。社会主义生产的劳动组织，必须体现每一个劳动者的责任制度和各尽所能，按劳分配原则，才能发挥它的优越性。而建立生产责任制，就是体现上述要求的最好办法，也是搞好社队经营管理的一个中心环节。有了生产责任制，可以克服无人负责和平均主义的现象，端掉“大锅饭”，增产有希望。许多社队干部和社员深刻地感到，“不搞责任制是混日子，搞好责任制是富日子”，早搞早好，不仅农业要搞，林、牧、副、渔都可以搞。因此，当前要搞好经营管理，就要继续认真落实农村经济政策，特别要抓紧建立健全生产责任制。
去年各地都有一批生产队，建立了各种形式的责任制，在大旱之年这些队多数获得了增产。镇沅县受到省地表彰的十八个先进队中，大旱之年人均增粮百斤以上，其中十四个队是实行联系产量责任制，四个队是搞了定额包工责任制。实践证明，建立不建立生产责任制大不一样。特别是“三包四定一奖（或两奖）”（即:包工、包产、包成本;定耕牛、定劳力、定面积、以产定工，分组作业，超产奖励）联系产量计算报酬的责任制具有更大的优越性，它把社员个人的物质利益与集体利益紧密地结合起来，把劳动报酬和劳动成果联系在一起，更能体现按劳分配的原则，充分调动社员群众的积极性，把“千斤担子队长挑”变为“千斤担子众人挑”。干部好当了。把部分群众中“只要工分到手，不管质量好丑”的现象改变为人人关心集体，社员责任心增强了。因此，在建立生产责任制中，我们要大力提倡积极推行联系产量计算报酬的责任制。
当然，就一个生产队来说，究竟建立哪一种形式的生产责任制，应该从实际出发，因队制宜，只要坚持生产资料集体所有制，坚持生产队统一调配劳动力和按劳分配的原则，具体实行哪种形式由生产队干部社员民主讨论决定。可以实行在定额管理的基础上联系产量的责任制，也可以实行不联系产量的小段包工，定额管理的责任制；可以全部经营项目都联系产量，也可以某些项目联系，某些项目不联系；规模很小的生产队还可以由队统一指挥劳动,实行定额管理，评工记分。
建立生产责任制是当前落实农村经济政策，加强经营管理的关键环节各级党委必须切实加强领导，要象镇沅县委那样，书记动手，全党动员，狠抓社队经营管理，从县委到公社、大队、不是一级说给一级听，一级叫给一级干，而是一级做给一级看一级教会一级干，主要领导干部亲自抓点，总结经验，推动面上。各级领导干部和所有到农村工作的同志，都应该积极帮助社队建立健全生产责任制，研究新情况，解决新问题，使之不断完善，通过抓经营管理,促春耕生产的发展。
