普洱市图书馆

镇沅县从县委到大队支部层层抓点，把联系产量的生产责任制作为本县经营管理的主要形式大力推广。目前，全县已有百分之六十七的生产队实行了联系产量的生产责任制。许多生产队也实行了不同程度的定额管理。
  去年，开始搞联系产量生产责任制时，许多社队干部、党员的思想顾虑重重，认为“这是一九六四、五年批判过的那一套”怕搞不得，因此迟迟落实不下去。于是县委书记带头，有八个常委下到基层，亲自抓试点，在抓试点的过程中，县委了解到一些社队干部、党员对党的三中全会的路线不明确，分不清分组作业的生产责任制与包产到户分田单干的性质界线。存在三种情况：一怕搞。有个别队在初搞责任制时考虑不周，方法简单，出现争耕牛、争农具、争田地以致闹分队，因此，怕搞了出现这些问题；二不愿搞，认为搞责任制无非是搞好生产，生产往年都差不多，不用搞了，省得麻烦；三不会搞，心里没个谱。为此，县委在去年十二月召开的经营管理会上，书记亲自上辅导课，结合试点的经验，讲生产责任制的优越性和具体做法。培训了七十七个大队干部。今年一月下旬，县委又召开了三干会，学习三中全会精神和中央关于发展农业的两个重要文件，坚持实践是检验真理的唯一标准。统一思想、统一认识。
  会后，各公社党委从实际出发，通过抓典型、总结经验、办训练班等办法，解决干部思想问题。使干部、党员明确“三包一奖四固定”的生产责任制是在坚持生产资料公有制，坚持按劳分配和劳动力统一调配三条原则下进行的。九个公社党委的十七名正副书记和一百二十六个大队干部亲自帮助生产队解决具体问题。随着生产责任制的落实，全县从公社到生产队建立起了干部岗位责任制。许多大队与生产队、生产队与作业组签订了合同书，根据实际情况制定了不同程度的奖惩制度，干部学习农村经济政策和经营管理方法的劲头更足了。
  在实行“两制”中，镇沅县按照党的政策，正确处理碰到的问题。干部明确生产队与作业组的职责，作业组向专业化发展，注意搞好定工定产和作业组内部的评工记分，防止“改吃大灶为吃中灶”。由于坚持“五统一”，落实增产措施，合理安排农活，使用劳力，制定定额，奖赔评定到人，干部社员的心里有底，积极性大大发挥，出勤多，工时长，工效高，多余劳动力用来开展多种经营，有的作业组利用糖厂榨出的甘蔗渣酿酒，有的上山釆脂，很多生产队扩大了经济作物的种植面积。各公社在抓增产增收的同时，认真抓好分配和计划生育问题。实行工分分配加照顾，粮食分配做到有利于发展生产，有利于调动积极性，有利于计划生育。在生产队的奖惩制度中，对计划生育作了具体规定，全县都在努力把今年的人口自然增长率从去年的千分之十四点七下降千到分之十以下。
  为了解决全县实行生产责任制和干部岗位责任制中的问题，交流经验，尽快地把农业搞上去，三月初县委又在恩乐公社召开了公社党委书记会议。大家反映生产责任制把集体和社员个人的利益紧密联系在一起，社员们关心生产全过程，注意农活质量，形成了千斤重担众人挑，群策群力搞好生产的局面，备耕春耕生产搞得比往年更扎实更好。