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本报讯景东县医院在整顿中，改变了“平均奖”和“印象奖”的评奖方法，实行记分算奖的办法，把经营管理，劳动竞赛，与按劳分配联系起来，使医务人员任务明确，责任具体，积极性空前提高，全院面貌焕然 一新。
  这个医院把全院岗位工作分为十四项小指标下发到科室、个人。各科室对各人的工作根据任务指标和加分、扣分条件进行考核，记分算奖，最后由记分算奖小组全面考核评定，院部审查批准。他们实行的百分制计分算奖的办法是：全月为一百分，基本分九十一分，其中出满勤为三十一分，完成指标为三十分，全月无差错为十五分，服务态度好，团结协作好为十五分。超额完成指标，积极提出合理化建议，有科研成果，计划生育手术千例无事故者，抢救伤病员百例以上效果显著，病床使用率、治愈率有显著提高，病死率、陪客率有明显下降，勤俭办院节约资金，均可得奖分。迟到早退，超假，出差错事故，完不成任务指标，服务态度不好的要扣分。
  实行了这一计奖制度后，极大地调动了职工的积极性。早上班，迟下班，出满勤，干满点，好人好事不断涌现，出勤率达百分之九十七。内儿科只有八个护士，担负七十多张病床，任务繁重，但他们埋头苦干，把病房管理得有条不紊。从九月以来，这个科月月超额完成指标的百分之十以上，得奖的人占总数的百分之九十以上，其中百分之八十是一等奖。中医科药材不足，他们抽人上山采药，自己加工，保证完成了任务。营养食堂过去一直办不好，伤病员自开小灶的占百分之七十。实行计分算奖后，厨房工作人员想方设法增加花色品种，改进烹调技术，把饭菜送到病房。九至十一月份，食堂营业额有了显著的增加，占全年总额的百分之三十以上。全院医疗护理质量明显提高，服务态度大大改进，改变了过去看病“三长一短”（即挂号、取药、算账时间长，看病时间短）的现象。
  由于调动了职工的积极性，有力地推动了技术革新，计划生育等工作。外产科研究成功了用中西医结合的办法做中后期引产，仅十月份就做中后期引产一百五十七例。他们还试验成功小口快速结扎法，采用这种办法，男扎手术只要七到十分钟，女扎手术只要十到十五分钟，成功率达百分之九十九。内儿科采用中西两法治疗外性脑膜炎获得成功，疗程由二十多天缩短为七至八天。外科采用西医复位，草药治疗的办法，在较短时间内治愈骨折和脱臼。据统计，九至十一月，死亡率下降到百分之零点五以下，达到了最好水平，业务总收入占全年收入的百分之四十以上，比去年同期增加百分之二十。