普洱市图书馆

磨黑盐矿加强企业整顿工作，实行党委集体领导下的厂长分工负责制，加强生产指挥系统，建立岗位责任制，促进生产发展，提前二十五天完成原盐产量计划。到十一月底上缴利润七十二万元。与去年相比，煤、电、卤耗都有了降低，全员劳动生产率则提到百分之二十三点三。
  今年来，磨黑盐矿在企业管理上作了几项较大改革。他们建立职工代表大会制，由职工民主选举车间主任和班组长，并试行车间主任、班组长职务津贴。全矿还改变了过去评综合奖的办法，采取增产节约得奖，根据具体指标计奖或扣罚，充分体现了按劳分配的原则。这个矿实行安全运转台时超额奖后，责任事故基本消除；实行节约能源奖后煤、电消耗大大降低；实行工时定额超产奖后，工效提高百分之十以上。