普洱市图书馆

本报讯普洱县机械排灌站实行“定收定支”管理制度，用经济手段管理经济，收到了良好效果。过去，水利局、机械排灌站有汽车、拖拉机八台，全年收入一万一千元，支出三万七千元，亏损二万六千元。今年农水分建后，这个排灌站有汽车、拖拉机五台。上半年实行“定收定支”的管理制度，六个月收入一万七千零七十元，支出七千六百六十三元，盈余九千四百零七元，一改过去机械多了无钱养的被动局面。半年来，这个站出勤率比以往高，六个驾驶员平均出勤一百五十九天，达到满勤。再就是费用支用减少，过去驾驶员自己都有一个“小仓库”，零配件乱放乱买。计入单车考核后，“小仓库”自动归了大仓库。实行“定收定支”，把国家、部门和个人的经济利益密切联系在一起，这有效地调动了人们的积极性，工作态度显著好转，在过去不愿干的苦活累活，现在都争着干了。思茅改河工程抢险急需赶运石料，看到路烂泥滑，社队都不愿意去包揽，结果排灌站的“铁牛55”驾驶员赶来上阵，只二十二天，就收入八百多元，超过每月定收数近一倍。站内六个驾驶员，半年来五人受奖，一个受惩。