普洱市图书馆

景东县大街公社党委在真理标准问题补课中，总结一年来推广包工到组，联系产量计算报酬的生产责任制中的经验教训，进一步解放思想，落实政策，结合秋种普及推广产量责任制。全公社有七十九个生产队建立了包工到组的产量责任制，占生产队总数的百分之八十，促进了秋收秋种。
  今年春天，大街公社贯彻中央两个农业文件中，有六十多个生产队建立“五定一奖”产量责任制。但是，由于管理跟不上，出现诸如争地、争农具、争水、争肥等偏向；有些干部对这一种管理形式也认识不清，怕被人说“走老路”。结果不到一个月有二十个生产队又重新并组，不搞“四定一奖”了。剩下四十个生产队有的也只是抱试试看的态度。最近，秋收巳基本结束，公社党委用实践是检验真理的唯一标准的观点，发动广大干部和社员群众总结今年大春生产中的经验教训。大家看到，在大灾之年，坚持了产量责任制的四十个生产队，队队增产，组组丰收。其中，十三个生产队在因严重干旱小春减产的情况下，仍然夺得全年增产。大街大队尖寨生产队两个农业组各增产一万多斤粮食，副业和畜牧业也有了增长。全公社没有建立产量责任制或建立后又取消的六十二个生产队，只有两个队大春增产，其余的不同程度减了产。通过总结，使大家认识到，联系产量计算报酬的责任制是一种比较先进的管理方法，既促进生产发展，社员又多劳多得，有利于克服平均主义。搞不搞责任制，农活的数量和质量都大不一样。大街公社党委认识到，春天时对这种先进的管理方法，犹豫不决，甚至抱怀疑态度，反映了极左路线在我们头脑中还在作怪。认识统一后，公社党委、革委会决定在当前的三秋中普及和推广这种生产责任制的管理办法。
  公社党委主要负责同志带领二十三个机关干部深入到生产队帮助建立产量责任制。党委书记张丕祥到气力大队蹲点。他发动干部和群众充分讨论，使大家看到联系产量的生产责任制的好处，这样全大队百分之七十的生产队从小春种植开始就实行了“五定一奖”责任制。其他大队学习了气力大队的经验后，也很快实行产量责任制，大大加快了当前的三秋生产。目前全公社一万一千一百亩水稻已收打百分之九十八，一万亩包谷已收百分之六十以上，并且已播种小麦一千多亩。