普洱市图书馆

景东县汽车队今年生产效率大大提高，消耗降低，利润增加。到六月底，巳提前半年超额完成全年利润计划，货运量、周转量、全员劳动生产率等项计划都完成得较好，成本比去年同期下降百分之八点八，仅修旧利废一项就为国家节约资金一万一千多元。
  去年，这个车队开展安全、优质、高产、低消耗的增产节约运动，甩掉了亏损帽子。今年职工们认真贯彻调整，改革，整顿，提高的方针和企业管理的有关条例，着手进行经济管理体制的改革。他们针对本车队机构臃肿，层次重叠，人浮于事，经营管理吃大锅饭的问题，结合学习外地经验，把车队、车间、班组三级管理机构改为车队、班组两级管理机构，班组长由民主选举产生。全队按两种类别分为三大组，改变过去按人分组，造成生产不协调的状况。劳动管理实行责任制，分别实行定任务、定质量、定人员、定报酬，超产有奖，减产受罚的四定一奖制，全队生产面貌发生了深刻变化，出现了三高二多三少的新气象，即工时利用率高、工效高、工作自觉性高，积极主动工作的人多，安全、优质、高产、低消耗生产的人多，闹别扭的人少，铺张浪费的人少，拖踏散慢的人少。
  修理组过去大修一台汽车，要一个半月，现在只需半月或十天。运轨组早出工，晚收车，力争多拉快跑。
  在自卫反击战期间，驾驶员们日夜兼程，优先赶运支前物资，提前十一天超额完成了上级下达的运轨任务。驾驶员蔡文兴今年上半年月月超额完成任务，创单车月产万吨公里，半年完成利润九千七百五十七元，还节约汽油四千 二百四十四斤。