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景东县锦屏公社斗阁大队马场坡生产队在贯彻中央关于加快农业发展的两个文件中，由社员民主决定，实行“五统一”前提下的“五定一奖”生产责任制，春耕生产搞得扎扎实实。
  马场坡生产队的社员群众通过总结经验教训，批判了林彪、“四人邦”的极左路线，恢复过去行之有效的经营管理制度，实行“五定一奖”生产责任制。全队社员群众在学习党中央加快农业的决定和《六十条》的基础，明确搞“五定一奖”，首先要坚持“五统一”，即生产队统一领导，生产资料归队统一所有，劳力归队统一管理，种植计划归队统一安排，产品归队统一分配。在这个基础上，由社员民主决定“五定一奖”的具体方案。他们的做法是：一定劳力。党、团员，劳力强弱，男女合理搭配。为方便领导、方便生产、方便生活，以居住片为主，划分为一个付业组，三个农业组，各组由社员民主选举组长、付组长、记分员。生产队干部深入到作业组参加生产、领导生产。（编者按：生产队必须加强对作业组的领导，作业组要服从生产队的调动。对各种需要突击的农活和集体建设生产队可以随时抽调各作业组的劳力，统一安排使用。）
  二定耕地。按肥瘦、远近、水利好坏、作物茬口搭配。把全队田地划分为六小片，各个作业组种植其中好坏田地各二小片。这样把田地分等排队，各组田地大体平衡。（编者按：种什么，种多少，必须在国家计划指导下，由生产队统一计划安排。作业组可以自主地安排各项农活，发挥他们的积极性。）
  三定产量。这是“五定”中的关键，焦点定产必须合理，必须按田地土质情况，参照近三年实际产量和上级下达的指标，根据各组种植品种，田块肥瘦、阳光、水利等条件，逐块进行分析，具体定出大小春粮食产量。马场坡生产队今年定产三十万零四百五十四斤，比去年增四万多斤。由于定产比较合理，群众感到满意。各组都采取过硬措施，力争超产。
  四定工分。按各种农活难易，田地远近，分类定出各工序的定额，汇总计算出各组的基本工分，这样把每组经营的面积折合为工分，得出各组全年定工分数。（编者按：划分作业组后，组内也要克服平均主义。一般实行底分活评和按定额记分相结合的计酬办法。）
  五定牲畜、农具。牲畜、农具按各组种植农田的难易，面积大小合理搭配，做到按需要与可能固定作业组管理使用。耕牛，固定到犁、耙手，实行“养用合一加奖励”的饲养管理方法。农具按各组需要搭配，定到人，实行定使用、定保管、定维修、定报酬责任制，年终如完好无损则给予九十个工分奖励。（编者按：定到作业组的农具，生产队有权根据需要在全队统一调配。
  有些农具如风车、晒席、喷雾m以及晒场、仓库和其它农机具则应由生产队集中保管，统一使用。）
  一奖：农付业生产实行超产奖。完不成产量的按每百斤扣应得工分的百分之三十，超产每百斤奖五十斤粮食和五十斤粮食应得的工分。（编者按：这样奖励是否太多？超产是否以奖工分为宜？用粮食进行奖惩蔽多利少，不利于生产队坚持统收统分。总之奖赔什么，奖赔多少由社员大会民主讨论统一决定。宜多奖少赔。不要搞全奖全赔。）对付业组定出产品产值指标，超过任务的奖超产部分的百分之五十。养殖业实行增膘、产子奖；大牲畜定期评膘，冬季满膘，每头奖五十个工分。
  为了调动群众的积极性，这个队确定从今年起实行粮食按工分分配加照顾的办法。并初步确定：每个劳力负担超过一个半人以上的户，适当给予照顾。其中，老年人照顾到队的平均水平；小孩论年岁大小适当减少。（按:照顾对象，首先要使在积极劳动前提下的烈、军属享受优待劳动日的照顾；工干家属在正常情况下完成"两基”本后仍有困难者也应给予适当照顾，但需付钱买粮；对于其他困难户等应酌情适当照顾。解决困难户的困难，要有利于调动大多数社员集体生产积极性，也要有利于计划生育的推行）由于“五定一奖”责任制把集体生产同社员的物质利益紧紧联系在一起，全队岀勤率由原来的百分之五十猛增到百分之九十。过去岀工人等人，收工人赶人，现在是出工不用喊，收工喊不回。目前马场坡生产队正集中劳力，采取扎扎实实的措施抓好抗旱春耕。